全域運營策劃之泛私域經營五大模式（下）
發布時間：2025-09-12 ????點擊數：
在上一篇文章《全域運營策劃之泛私域經營五大模式（上）》中，我們談到了“泛私域經營”的一些價值，建議企業以品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字化技術賦能“泛私域經營”，以數字品牌營銷策劃激活“用戶新消費新價值”，或依托平臺經營“高價值客戶”，或刷新品牌價值、建立“強品牌人設”或立足終端、強化“終端賦能”，更或強化分銷、聚攏社群創新“泛私域經營”，讓全域經營更高效!
“五大模式”，創新泛私域經營。1）“平臺主導型”：依托電商等平臺，經營平臺新私域；平臺大引流，私域會員做承接。2）“品牌中心型”：刷新品牌價值，提升用戶消費黏性；建立品牌人設，全域流量大打通。3）“終端賦能型”：提升終端價值，升級終端新功能；導購賦能，終端承接大流量。4）“分銷拓展型”：開發新商業伙伴，加盟分銷快拓展；拉升信任度，經營“分銷新私域”。5）“社群經營型”：聚攏優質流量，組建品牌社群；打通全渠道，社群再發力。
“分銷拓展型”：開發新商業伙伴，加盟分銷快拓展；拉升信任度，經營“分銷新私域”
開發新商業伙伴，加盟分銷快拓展。品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，越優秀的“泛私域運營”，越會最大程度的聚攏“區域優勢商業資源”，越會持續推動“品牌+區域商家”雙商業資源融合，其或開發區域優秀經銷商，籠絡區域商業資源，吸納區域優勢流量，讓流量更多更好；或積極招募新伙伴，推動產品“快分銷”，讓流量賦能體系更全面&更有價值！
拉升信任度，經營“分銷新私域”。全渠道品牌策劃傳播，點燃用戶的消費熱情，創造更強的品牌認知，讓“泛私域經營”更有價值感！越高效的“私域運營”，越能持續提升“品牌信任度”，或引入行業專家，提升“品牌的行業背書”，點亮“大品牌大價值”；或引入智能AI，提升產品的科技感，助力分銷商招募及全渠道流量，讓產品更有“消費號召力”，讓分銷更有“流量創新性”！
經典案例：根據公司招股書、國投證券研究中心等綜合資訊表明，從加盟和直營收入角度，我們可以看到蜜雪冰城、茶百道和滬上阿姨的加盟收入占比均已超過了96%，加盟收入在主營業務收入中占據絕對主導地位。加盟模式下絕大部分收入來自于向加盟門店銷售商品及設備，古茗 2023 年前三個季度中商品和設備銷售以及加盟和相關服務的收入占比達到了 99.9%。
“社群經營型”：聚攏優質流量，組建品牌社群；打通全渠道，社群再發力
聚攏優質流量，組建品牌社群。數字化技術賦能“泛私域運營”，數字品牌營銷策劃激活“全渠道流量經營”，越優秀的“泛私域運營”，越能抓住“優質流量”，或圍繞VIP策劃主題活動，吸引優質客戶，提供“專供類商品”，讓客戶更有“價值認同”；或圍繞大眾客戶提供“高性價比產品”，組建“高品牌社群”，以社群聚合人心，設計“高價格優惠類產品”，通過“特價產品”吸引客戶試用，通過“高性價比產品”吸引客戶。
打通全渠道，社群再發力。線上線下流量，“全打通”，才有價值。越優秀的“泛私域流量”，越要將“全渠道流量打通”，通過線上社群聚攏優質用戶，激活用戶的“持續購買”；通過線下活動激發“高價值用戶交互”，招募種子用戶打造“品牌體驗官”，招募品牌代言人、擴大品牌聲勢，讓線下品牌體驗更給力，讓全渠道連接更順暢。
經典案例：根據艾媒咨詢、國投證券研究中心等綜合資訊表明，當下，茶飲市場的競爭格局正逐步從單純的價格競爭轉向更加注重用戶體驗和生活場景融合的多維度競爭。品牌開始關注消費者在娛樂、休閑、社交等多場景下的茶飲體驗，通過創造更加多元化的口味、更具吸引力的外觀設計、以及更加獨特的產品形態，來滿足新生代消費者的個性化和多樣化需求。
泛私域經營，貴在以品牌戰略指引私域品牌營銷策劃創新，或抓住平臺增長的新機會，立足平臺客戶管理、創造“私域新價值”；或點亮品牌特質、創新全渠道品牌策劃傳播，建立“強大品牌人設”；或打造“優秀終端”，推動“強終端賦能”，以數字化技術賦能終端運營，以數字品牌營銷策劃激活“高價值用戶交互”；更或聚攏優質流量，建立“強大品牌社群”，讓全渠道鏈接更順暢，讓泛私域運營更高效！
“五大模式”，創新泛私域經營。1）“平臺主導型”：依托電商等平臺，經營平臺新私域；平臺大引流，私域會員做承接。2）“品牌中心型”：刷新品牌價值，提升用戶消費黏性；建立品牌人設，全域流量大打通。3）“終端賦能型”：提升終端價值，升級終端新功能；導購賦能，終端承接大流量。4）“分銷拓展型”：開發新商業伙伴，加盟分銷快拓展；拉升信任度，經營“分銷新私域”。5）“社群經營型”：聚攏優質流量，組建品牌社群；打通全渠道，社群再發力。
“分銷拓展型”：開發新商業伙伴，加盟分銷快拓展；拉升信任度，經營“分銷新私域”
開發新商業伙伴，加盟分銷快拓展。品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，越優秀的“泛私域運營”，越會最大程度的聚攏“區域優勢商業資源”，越會持續推動“品牌+區域商家”雙商業資源融合，其或開發區域優秀經銷商，籠絡區域商業資源，吸納區域優勢流量，讓流量更多更好；或積極招募新伙伴，推動產品“快分銷”，讓流量賦能體系更全面&更有價值！
拉升信任度，經營“分銷新私域”。全渠道品牌策劃傳播，點燃用戶的消費熱情，創造更強的品牌認知，讓“泛私域經營”更有價值感！越高效的“私域運營”，越能持續提升“品牌信任度”，或引入行業專家，提升“品牌的行業背書”，點亮“大品牌大價值”；或引入智能AI，提升產品的科技感，助力分銷商招募及全渠道流量，讓產品更有“消費號召力”，讓分銷更有“流量創新性”！
經典案例：根據公司招股書、國投證券研究中心等綜合資訊表明，從加盟和直營收入角度，我們可以看到蜜雪冰城、茶百道和滬上阿姨的加盟收入占比均已超過了96%，加盟收入在主營業務收入中占據絕對主導地位。加盟模式下絕大部分收入來自于向加盟門店銷售商品及設備，古茗 2023 年前三個季度中商品和設備銷售以及加盟和相關服務的收入占比達到了 99.9%。
聚攏優質流量，組建品牌社群。數字化技術賦能“泛私域運營”，數字品牌營銷策劃激活“全渠道流量經營”，越優秀的“泛私域運營”，越能抓住“優質流量”，或圍繞VIP策劃主題活動，吸引優質客戶，提供“專供類商品”，讓客戶更有“價值認同”；或圍繞大眾客戶提供“高性價比產品”，組建“高品牌社群”，以社群聚合人心，設計“高價格優惠類產品”，通過“特價產品”吸引客戶試用，通過“高性價比產品”吸引客戶。
打通全渠道，社群再發力。線上線下流量，“全打通”，才有價值。越優秀的“泛私域流量”，越要將“全渠道流量打通”，通過線上社群聚攏優質用戶，激活用戶的“持續購買”；通過線下活動激發“高價值用戶交互”，招募種子用戶打造“品牌體驗官”，招募品牌代言人、擴大品牌聲勢，讓線下品牌體驗更給力，讓全渠道連接更順暢。
經典案例：根據艾媒咨詢、國投證券研究中心等綜合資訊表明，當下，茶飲市場的競爭格局正逐步從單純的價格競爭轉向更加注重用戶體驗和生活場景融合的多維度競爭。品牌開始關注消費者在娛樂、休閑、社交等多場景下的茶飲體驗，通過創造更加多元化的口味、更具吸引力的外觀設計、以及更加獨特的產品形態，來滿足新生代消費者的個性化和多樣化需求。
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