新品類定位，創新品牌定位策劃，點亮品牌戰略。優秀的品類經營，貴在以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品類形象，以數字營銷策劃激活新品類經營，更以新零售模式策劃等點燃新品類消費熱情。融入數字化技術驅動的新商業策劃變革，點亮數字化轉型升級牽引的新零售策劃運營等商業創新，新品類定位，因新品類經營新品牌策劃而興，因新品類價值新品類特色而盛。
 
“五大關鍵”，刷新品牌定位策劃，拓寬品牌營銷新天地。1）“鎖定原點人群”：明晰新品類目標人群；鎖定原點人群，彰顯新品類新消費。2）“創造品類差異化”：突出品類特質；強調差異化，指引新品類前行。3）“對標主流品類顯特色”：對標主流品類弱項；凸顯新品類消費特色。4）“打造明星品項”：打造明星品項；建立新品類標桿產品。5）“遞進式品類進擊”：激活新品類消費，建立“新品類消費圈層”：融入主流品類，建立“產品消費主管道”。
 
“五大關鍵”之一——“鎖定原點人群”：明晰新品類目標人群；鎖定原點人群，彰顯新品類新消費
 
明晰新品類目標人群。優秀的品牌定位策劃，貴在準確鎖定自己的目標人群，以“新品類價值”點燃用戶的消費熱情，以“新品類特色”創造新用戶經營，用戶的消費越明確，其商業價值越明顯，其“人群的品牌價值”越突出。優秀的品類消費，點亮優秀的品牌定位，創造新品類價值。
 
鎖定原點人群，彰顯新品類新消費。人群不同，其目標消費關注點不同，其用戶的消費特色也不同，其用戶的價值感也不同。新品類，新在對用戶的“細分處理”上，新在對用戶的“價值細分”上，更新在對明星產品的深度研發上。明星產品，對接“原點人群”，創造“新品類消費價值”。
 
經典案例：根據華經產業研究院、浙商證券研究所等綜合資訊表明，咖啡自取模式的目標客群非常龐大，高于第三空間模式。“第三空間”并非咖啡消費者的剛需。根據華經產業研究院數據，商務社交等需第三空間的咖啡消費目的目前僅排名第四，提神醒腦的“功能性消費”才是目前最重要的咖啡消費目的。 “五大關鍵”之二——“創造品類差異化”：突出品類特質；強調差異化，指引新品類前行
 
突出品類特質。優秀的品類差異，需要用戶刷新“品類經營”、突出“品類特質”，或以獨特原料點亮產品的“獨特口感”，或以獨特工藝創造“優質的消費感觸”，或以獨特制造流程傳遞“匠心精神”。品類特質多顯著，用戶的認可度就有多高，“品類差異化”就有多大。
 
強調差異化，指引新品類前行。品類的差異化，首在“產品經營的差異化”，在于以“差異化產品”推動產品的跨界經營，以“特色產品”牽引新產品經營，以工藝差異占據“品類技術制高點”，以“文化差異”鎖定高端消費人群，更以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播刷新品類認知，以全渠道數字營銷策劃激活用戶交互。
 
經典案例：根據新浪微博、瑞幸咖啡小程序、浙商證券研究所等綜合資訊表明，從咖啡品類上看，多個“爆款”的出現顯示出了咖啡這種誕生千年的飲料仍有巨大開發潛力。新式咖啡采用桂花等果味糖漿、冷萃等新型技術以及巧克力、燕麥奶等新 型添加劑，口味新穎且更加吸引年輕人。
 
例如，瑞幸于 2021 年夏天推出的生椰拿鐵便成為“爆款”，6 月單月銷量超過 1000 萬杯。事實上，瑞幸自 2019 年以來每年都有“爆款”出現，2019 年為隕石拿鐵，2020年為厚乳拿鐵，這些“爆款”都保留在產品線中，成為銷量主力。 “五大關鍵”之三——“對標主流品類顯特色”：對標主流品類弱項；凸顯新品類消費特色
 
對標主流品類弱項。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業的新零售策劃運營創新越多，其明星品類、明星單品的價值越突出。對標主流品類及明星產品，優秀企業的新品類經營，貴在刷新品類經營，對標主流品類的“弱項”，以定制化產品滿足用戶的多元化需求，以“精品化服務”創造新品類價值，以“高端圈層交互”提升新品類價值感。
 
凸顯新品類消費特色。新品類的價值，在于其“產品之新”，以新產品消費牽引用戶新消費，以新功能點燃用戶新價值，以新體驗創造新用戶感觸，更重要的是，以明星產品帶動公司產品線的整體躍升。
 
新品類定位，需要企業以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字營銷策劃激發用戶的購買欲望，更以優質產品鎖定原點人群，以新零售模式策劃等商業創新點亮新品類經營。融入數字化技術驅動的新商業策劃變革，順應數字化轉型升級帶來的新零售策劃運營大進化，優秀的新品類定位策劃，優秀的品牌定位策劃，應以“品類差異化”為牽引，推動明星產品的大突破，推動“明星品類的深度對標”，以持續創造新品類消費價值。更多方法請見《品牌定位策劃之新品類定位五關鍵（下）》。