品牌定位策劃之心智改善六行動(上)
發布時間:2022-01-26 ????點擊數:
搶占心智,是品牌定位策劃的“核心舉措”之一,定位定心智,是大道,更是準則。用戶心智,處于持續的進化之中,數字化技術驅動下,新品類新消費層出不窮,企業數字化轉型升級,大大加快了企業產品品牌營銷策劃的創新速度,在品牌戰略指引下,在全渠道品牌策劃傳播加持下,以數字營銷策劃的強力助推下,用戶心智日益更新,對企業品牌定位策劃的挑戰日益增加,順應新零售模式策劃等商業創新,融入全渠道新零售策劃運營的大創新,改善品牌行為、經營用戶心智成為企業品牌定位策劃的主旋律。
“六大行動”,點亮用戶心智,刷新品牌定位咨詢。1)“消費啟迪”:直擊消費痛點,解決用戶難題;啟迪新消費,再造新心智新認知。2)“心智卡位”:刷新心智階梯,創建自我品牌空間;卡位“產品消費”,更新心智價值。3)“形象塑造”:創設新品牌形象,激發用戶共鳴;塑造新商業形象,構建新心智認知。4)“觸點經營”:落地交互場景,塑造現場體驗;匹配觸點特色,放大導購技能,創造新價值。5)“心智更新”:與時俱進,更新心智認知;融合創新,營銷再落地。6)“自我再造”:用戶為重,需求牽引,商品服務再整合;心智再造,顛覆自我定位。
“六大行動”之一——“消費啟迪”:直擊消費痛點,解決用戶難題;啟迪新消費,再造新心智新認知
直擊消費痛點,解決用戶難題。優秀的品牌定位策劃,“用戶需求挖掘”永遠是第一位的,深度洞察用戶消費,尋找用戶消費的痛點,根據用戶消費痛點匹配相應產品,以此直擊用戶消費痛點,解決用戶消費難題,創造產品品牌營銷策劃的新手法,點亮產品品牌策劃的新天地。
用戶消費痛點,很多,但真正有商業價值且可規模化滿足的痛點并不多,關注高價值用戶消費痛點,關注高價值用戶經營,用戶心智改善,會水到渠成。
啟迪新消費,再造新心智新認知。新品類催生新消費,新消費誕生新需求,新需求牽引企業品牌戰略再革新,高價值的用戶心智經營,必定是以“用戶需求”牽引企業新零售模式策劃等商業創新,以“數字化技術”賦能企業新零售策劃運營再升級,以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費,以數字營銷策劃活化新心智新認知,持續創造新商業消費。
經典案例:根據京東2020冰洗白皮書、中信建投等綜合資訊表明,冰洗產品消費升級屬性凸顯,驅動高端市場穩步發展。隨著健康、品質等消費觀念逐漸深入人心,用戶對于冰洗產品消費逐漸從“不壞不買”轉變為“求新求好”,根據《京東 2020 冰洗白皮書》的調查數據,目前 47% 的用戶更換洗衣機是由于對功能不滿意,產品需要升級換代,53%用戶洗衣機更換周期在 5-7 年。
“六大行動”之二——“心智卡位”:刷新心智階梯,創建自我品牌空間;卡位“產品消費”,更新心智價值
刷新心智階梯,創建自我品牌空間。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創新,用戶心智有其階梯,消費痛點使用戶心智階梯有其“斷層”,新品類擴大了品類消費的可選擇空間,新服務使用戶心智階梯增添了“服務基因”。
新品類新消費新服務推動“用戶心智升級”,新品類升級了用戶的“產品消費可 選擇范圍”,新消費點亮了用戶的“消費感知”,新服務拓寬了用戶的“服務體驗價值”,有此,企業的“品牌心智卡位”變得尤其重要。
卡位“產品消費”,更新心智價值。用戶心智消費,因產品消費而生,因品牌表達而終,用戶消費“以品類思考 以品牌表達”,“產品消費”始終是用戶心智經營的關鍵環節之一。優秀的用戶心智經營,貴在刷新產品高價值消費,點燃用戶的消費熱情,以此推動用戶心智改善&進化。
“六大行動”之三——“形象塑造”:創設新品牌形象,激發用戶共鳴;塑造新商業形象,構建新心智認知
創設新品牌形象,激發用戶共鳴。每個品牌都有自己的形象,每家企業都在樹立自己的“品牌形象”,優秀品牌總有自己的卓越品牌形象,對于品牌定位策劃而言,“品牌形象策劃”是品牌價值傳遞的重要環節,品牌價值越獨特,用戶價值認可度越高,用戶情感共鳴越突出,企業的品牌形象越突出。
塑造新商業形象,構建新心智認知。企業的新商業經營策劃,“心智進化”是用戶心智經營的關鍵方法之一,優秀的用戶心智,經營的不止是明星產品,更是“用戶新心智認知”。明星產品,形象越獨特,氣質越突出,其對用戶沖擊力越強,其心智認知越成熟,對品牌認可度越高。
經典案例:根據公司公告、奧維云網、中信建投等綜合資訊表明,海爾廚電業務表現亮眼,2016-2017 年 公司廚電內銷營收分別大增 21.8%、47%,2018 年行業首次負增長背景下海爾逆勢增長 16%。2019 由于行業整 體均價下降,房地產市場回落等因素影響,其廚電內銷收入出現小幅下滑,但在 2020 年又重拾升勢。
品牌定位策劃創新的過程,是企業品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新的過程,是企業以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費心智的過程,是其以數字營銷策劃活化用戶價值認知的過程,更是其以新零售模式策劃創造“新用戶心智空間”的過程。融入數字化技術驅動的企業新商業策劃變革,順應數字化轉型升級驅動的企業新零售策劃運營大進化,用戶的心智改善,因直擊消費痛點的“消費啟迪”而開啟新征程,因刷新心智階梯而實現“心智卡位”,因“形象塑造”而使心智改善更有商業價值。更多方法請見《品牌定位策劃之心智改善六行動(下)》。
“六大行動”,點亮用戶心智,刷新品牌定位咨詢。1)“消費啟迪”:直擊消費痛點,解決用戶難題;啟迪新消費,再造新心智新認知。2)“心智卡位”:刷新心智階梯,創建自我品牌空間;卡位“產品消費”,更新心智價值。3)“形象塑造”:創設新品牌形象,激發用戶共鳴;塑造新商業形象,構建新心智認知。4)“觸點經營”:落地交互場景,塑造現場體驗;匹配觸點特色,放大導購技能,創造新價值。5)“心智更新”:與時俱進,更新心智認知;融合創新,營銷再落地。6)“自我再造”:用戶為重,需求牽引,商品服務再整合;心智再造,顛覆自我定位。
“六大行動”之一——“消費啟迪”:直擊消費痛點,解決用戶難題;啟迪新消費,再造新心智新認知
直擊消費痛點,解決用戶難題。優秀的品牌定位策劃,“用戶需求挖掘”永遠是第一位的,深度洞察用戶消費,尋找用戶消費的痛點,根據用戶消費痛點匹配相應產品,以此直擊用戶消費痛點,解決用戶消費難題,創造產品品牌營銷策劃的新手法,點亮產品品牌策劃的新天地。
用戶消費痛點,很多,但真正有商業價值且可規模化滿足的痛點并不多,關注高價值用戶消費痛點,關注高價值用戶經營,用戶心智改善,會水到渠成。
啟迪新消費,再造新心智新認知。新品類催生新消費,新消費誕生新需求,新需求牽引企業品牌戰略再革新,高價值的用戶心智經營,必定是以“用戶需求”牽引企業新零售模式策劃等商業創新,以“數字化技術”賦能企業新零售策劃運營再升級,以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費,以數字營銷策劃活化新心智新認知,持續創造新商業消費。
經典案例:根據京東2020冰洗白皮書、中信建投等綜合資訊表明,冰洗產品消費升級屬性凸顯,驅動高端市場穩步發展。隨著健康、品質等消費觀念逐漸深入人心,用戶對于冰洗產品消費逐漸從“不壞不買”轉變為“求新求好”,根據《京東 2020 冰洗白皮書》的調查數據,目前 47% 的用戶更換洗衣機是由于對功能不滿意,產品需要升級換代,53%用戶洗衣機更換周期在 5-7 年。

刷新心智階梯,創建自我品牌空間。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創新,用戶心智有其階梯,消費痛點使用戶心智階梯有其“斷層”,新品類擴大了品類消費的可選擇空間,新服務使用戶心智階梯增添了“服務基因”。
新品類新消費新服務推動“用戶心智升級”,新品類升級了用戶的“產品消費可 選擇范圍”,新消費點亮了用戶的“消費感知”,新服務拓寬了用戶的“服務體驗價值”,有此,企業的“品牌心智卡位”變得尤其重要。
卡位“產品消費”,更新心智價值。用戶心智消費,因產品消費而生,因品牌表達而終,用戶消費“以品類思考 以品牌表達”,“產品消費”始終是用戶心智經營的關鍵環節之一。優秀的用戶心智經營,貴在刷新產品高價值消費,點燃用戶的消費熱情,以此推動用戶心智改善&進化。
“六大行動”之三——“形象塑造”:創設新品牌形象,激發用戶共鳴;塑造新商業形象,構建新心智認知
創設新品牌形象,激發用戶共鳴。每個品牌都有自己的形象,每家企業都在樹立自己的“品牌形象”,優秀品牌總有自己的卓越品牌形象,對于品牌定位策劃而言,“品牌形象策劃”是品牌價值傳遞的重要環節,品牌價值越獨特,用戶價值認可度越高,用戶情感共鳴越突出,企業的品牌形象越突出。
塑造新商業形象,構建新心智認知。企業的新商業經營策劃,“心智進化”是用戶心智經營的關鍵方法之一,優秀的用戶心智,經營的不止是明星產品,更是“用戶新心智認知”。明星產品,形象越獨特,氣質越突出,其對用戶沖擊力越強,其心智認知越成熟,對品牌認可度越高。
經典案例:根據公司公告、奧維云網、中信建投等綜合資訊表明,海爾廚電業務表現亮眼,2016-2017 年 公司廚電內銷營收分別大增 21.8%、47%,2018 年行業首次負增長背景下海爾逆勢增長 16%。2019 由于行業整 體均價下降,房地產市場回落等因素影響,其廚電內銷收入出現小幅下滑,但在 2020 年又重拾升勢。

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