品牌定位策劃之點亮品牌特質的三大戰略價值
發布時間:2022-01-30 ????點擊數:
品牌特質,是品牌的獨立身份,是品牌定位策劃的核心環節之一。品牌特質是品牌戰略的“基石”,是企業品牌營銷策劃創新的“基礎”,是以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情的“重要出發點”,更是品牌&用戶數字營銷策劃創新的“重要依據”。融入數字化技術驅動的企業新商業策劃變革,植入企業數字化轉型升級驅動的新零售模式策劃再創新,優秀的品牌特質,助推著企業新商業經營策劃,點亮著企業新零售策劃運營大創新。品牌特質,有其獨特的“三大戰略價值”。
品牌獨立身份,創造品牌價值體系,引領品牌新發展。優秀的品牌特質,點燃的是“品牌身份認同”,創造的是用戶可感知的、可認同的品牌價值體系,更拓展著品牌發展的新天地。
“三大戰略價值”,創新品牌特質,點亮其戰略價值。1)“彰顯獨立品牌氣質”:立足品牌文化,彰顯自有品牌特色;圈占獨立市場,塑造獨立且獨特的品牌氣質。2)“創建獨特品牌符號”:創新品牌符號,建立品牌識別;點亮品牌傳播,放大品牌全場景體驗。3)“主導獨立品牌戰役”:優選行業市場,建立市場發展話語權;策動品牌戰役,打造獨立品牌價值,構筑產業級品牌發展空間。
“三大戰略價值”之一——“彰顯獨立品牌氣質”:立足品牌文化,彰顯自有品牌特色;圈占獨立市場,塑造獨立且獨特的品牌氣質
立足品牌文化,彰顯自有品牌特色。優秀的品牌氣質及品牌定位策劃創新,或是基于品牌文化的深度底蘊,或是基于獨特原料的產品經營,或是基于全渠道經營的新消費文化體驗,優秀的品牌文化,彰顯著品牌的獨特價值,牽引著企業創新前行。如茅臺就擁有“醬酒文化”、“紅色文化”等多種文化氣質。
圈占獨立市場,塑造獨立且獨特的品牌氣質。獨特的文化,創造獨特市場,創造獨特的細分市場價值。優秀的品牌氣質,鎖定著高價值用戶,點亮著新商品消費,或以“明星產品”放大“品牌會員經營”,或以“小眾圈層”激活新商業特色,更或以“細分市場”點燃著用戶消費熱情,如泡泡瑪特之于潮流玩具。
經典案例:根據合房網、2018年太平洋家居網《成套廚電消費者調研報告》、中信建投等綜合資訊表明,高端市場份額落后,高端套系廚電解決方案成為海爾破局方向。伴隨我國消費升級大趨勢,同時主流消費人群日益年輕化、多樣化,廚電市場需求端發生顯著變化,傳統產品銷售與服務模式已無法有效適應。根據蘇寧易購廚電消費人群畫像數據顯示,85 后用戶訴求中成套化服務、智能、品牌等軟性條件占比超 36%。
依托產品套系化設計與智慧后臺,海爾在高端套系廚電領域優勢體現。收購強勢品牌后(GE、FPA 等),其在廚電技術領域已處于第一梯隊,旗下高端廚電產品均具備業內獨有的一體化智慧后臺,可為后續產品的升級與管理提供有效支持。
“三大戰略價值”之二——“創建獨特品牌符號”:創新品牌符號,建立品牌識別;點亮品牌傳播,放大品牌全場景體驗
創新品牌符號,建立品牌識別。品牌策劃中,品牌戰略指引著產品品牌營銷策劃,以品牌LOGO、品牌VI等為代表的品牌設計點亮著品牌形象,全渠道品牌策劃傳播點燃著用戶的消費認知,數字營銷策劃激發著企業經營。優秀的品牌識別,源于獨特的品牌符號設計,勝于創新的品牌識別,有特色,更容易識別,更容易成功。
點亮品牌傳播,放大品牌全場景體驗。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新,線上線下的全渠道聯動,數字化賦能下的新零售策劃運營創造著品牌價值,智能門店點亮著用戶的消費體驗,網店、云店、AR店等助推著用戶的全渠道購買。全渠道經營,點亮品牌特質,創造高價值品牌體驗。
“三大戰略價值”之三——“主導獨立品牌戰役”:優選行業市場,建立市場發展話語權;策動品牌戰役,打造獨立品牌價值,構筑產業級品牌發展空間
優選行業市場,建立市場發展話語權。品牌特質的價值,在于其是基于企業資源能力的客觀存在,其是基于新行業新市場的“品牌化經營”,其是可以助力企業建立“市場發展話語權”的。
品牌特質,往往催生著企業的品牌競爭優勢,依托著企業的資源競爭優勢,激活著品牌的新生活新能量,主導著消費品市場的發展,提升著工業產品的高溢價。
策動品牌戰役,打造獨立品牌價值,構筑產業級品牌發展空間。品牌特質,決定著品牌的競爭優勢,決定著品牌戰役的成敗,更決定著“獨立的品牌價值”的品牌化&商業化程度。優秀的品牌特質,奠定著企業發展的基礎,創造著用戶的新產品新消費新認知,點亮著獨立品牌的消費價值,可成,可信。
經典案例:根據公司公告、中信建投等綜合資訊表明,相比方太、老板等傳統廚電市場龍頭深耕單一品牌的打法,海爾品牌布局更顯多元化。具體來看,旗下不同廚電品牌針對中高端消費者需求進行了精細化區分:GE 主打專業廚房,著力推廣美式、國際化生活;高端品牌卡薩帝則定位藝術生活,定位都市富裕群體;海爾廚電主打智慧、科技,面向都市精英;統帥則定位年輕人群,為其打造時尚廚房;斐雪派克著力打造廚房社交屬性,通過奢華設計等彰顯消費者身份,定位都市峰層群體。
品牌特質,是基于企業資源能力的獨特存在,是基于企業長久發展的顯著價值,其往往立足品牌文化,彰顯著獨立品牌氣質,承載著品牌戰略,指引著品牌營銷策劃創新,點綴著全渠道品牌策劃傳播,激活著線上線下高度聯動的新零售模式策劃創新。融入數字化技術驅動的企業新商業策劃變革,順應數字化轉型升級助推的企業新零售策劃運營創新,品牌特質的戰略價值,因“品牌定位策劃”而極具創新性,因“獨立品牌氣質”而更有文化價值,因“創建品牌符號”而更有品牌認知價值,因“主導獨立品牌戰役”而更有商業價值。
品牌獨立身份,創造品牌價值體系,引領品牌新發展。優秀的品牌特質,點燃的是“品牌身份認同”,創造的是用戶可感知的、可認同的品牌價值體系,更拓展著品牌發展的新天地。
“三大戰略價值”,創新品牌特質,點亮其戰略價值。1)“彰顯獨立品牌氣質”:立足品牌文化,彰顯自有品牌特色;圈占獨立市場,塑造獨立且獨特的品牌氣質。2)“創建獨特品牌符號”:創新品牌符號,建立品牌識別;點亮品牌傳播,放大品牌全場景體驗。3)“主導獨立品牌戰役”:優選行業市場,建立市場發展話語權;策動品牌戰役,打造獨立品牌價值,構筑產業級品牌發展空間。
“三大戰略價值”之一——“彰顯獨立品牌氣質”:立足品牌文化,彰顯自有品牌特色;圈占獨立市場,塑造獨立且獨特的品牌氣質
立足品牌文化,彰顯自有品牌特色。優秀的品牌氣質及品牌定位策劃創新,或是基于品牌文化的深度底蘊,或是基于獨特原料的產品經營,或是基于全渠道經營的新消費文化體驗,優秀的品牌文化,彰顯著品牌的獨特價值,牽引著企業創新前行。如茅臺就擁有“醬酒文化”、“紅色文化”等多種文化氣質。
圈占獨立市場,塑造獨立且獨特的品牌氣質。獨特的文化,創造獨特市場,創造獨特的細分市場價值。優秀的品牌氣質,鎖定著高價值用戶,點亮著新商品消費,或以“明星產品”放大“品牌會員經營”,或以“小眾圈層”激活新商業特色,更或以“細分市場”點燃著用戶消費熱情,如泡泡瑪特之于潮流玩具。
經典案例:根據合房網、2018年太平洋家居網《成套廚電消費者調研報告》、中信建投等綜合資訊表明,高端市場份額落后,高端套系廚電解決方案成為海爾破局方向。伴隨我國消費升級大趨勢,同時主流消費人群日益年輕化、多樣化,廚電市場需求端發生顯著變化,傳統產品銷售與服務模式已無法有效適應。根據蘇寧易購廚電消費人群畫像數據顯示,85 后用戶訴求中成套化服務、智能、品牌等軟性條件占比超 36%。
依托產品套系化設計與智慧后臺,海爾在高端套系廚電領域優勢體現。收購強勢品牌后(GE、FPA 等),其在廚電技術領域已處于第一梯隊,旗下高端廚電產品均具備業內獨有的一體化智慧后臺,可為后續產品的升級與管理提供有效支持。

創新品牌符號,建立品牌識別。品牌策劃中,品牌戰略指引著產品品牌營銷策劃,以品牌LOGO、品牌VI等為代表的品牌設計點亮著品牌形象,全渠道品牌策劃傳播點燃著用戶的消費認知,數字營銷策劃激發著企業經營。優秀的品牌識別,源于獨特的品牌符號設計,勝于創新的品牌識別,有特色,更容易識別,更容易成功。
點亮品牌傳播,放大品牌全場景體驗。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新,線上線下的全渠道聯動,數字化賦能下的新零售策劃運營創造著品牌價值,智能門店點亮著用戶的消費體驗,網店、云店、AR店等助推著用戶的全渠道購買。全渠道經營,點亮品牌特質,創造高價值品牌體驗。
“三大戰略價值”之三——“主導獨立品牌戰役”:優選行業市場,建立市場發展話語權;策動品牌戰役,打造獨立品牌價值,構筑產業級品牌發展空間
優選行業市場,建立市場發展話語權。品牌特質的價值,在于其是基于企業資源能力的客觀存在,其是基于新行業新市場的“品牌化經營”,其是可以助力企業建立“市場發展話語權”的。
品牌特質,往往催生著企業的品牌競爭優勢,依托著企業的資源競爭優勢,激活著品牌的新生活新能量,主導著消費品市場的發展,提升著工業產品的高溢價。
策動品牌戰役,打造獨立品牌價值,構筑產業級品牌發展空間。品牌特質,決定著品牌的競爭優勢,決定著品牌戰役的成敗,更決定著“獨立的品牌價值”的品牌化&商業化程度。優秀的品牌特質,奠定著企業發展的基礎,創造著用戶的新產品新消費新認知,點亮著獨立品牌的消費價值,可成,可信。
經典案例:根據公司公告、中信建投等綜合資訊表明,相比方太、老板等傳統廚電市場龍頭深耕單一品牌的打法,海爾品牌布局更顯多元化。具體來看,旗下不同廚電品牌針對中高端消費者需求進行了精細化區分:GE 主打專業廚房,著力推廣美式、國際化生活;高端品牌卡薩帝則定位藝術生活,定位都市富裕群體;海爾廚電主打智慧、科技,面向都市精英;統帥則定位年輕人群,為其打造時尚廚房;斐雪派克著力打造廚房社交屬性,通過奢華設計等彰顯消費者身份,定位都市峰層群體。

- 上一篇:品牌定位策劃之定位競爭三要素
- 下一篇:品牌定位策劃之創造認知優勢六法(上)
智慧閱讀