品牌經營，重在建立“品牌經營里程碑”，創新品牌定位策劃。優秀的品牌經營，無不持續挖掘品牌的差異化，無不以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，無不以全渠道品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，無不以數字化技術驅動企業數字營銷策劃再創造。企業做品牌，就是要打造品牌經營的里程碑，打造企業品牌經營的新天地。
 
每個企業的品牌成功之路，無不是基于企業的品牌成長基因，持續創造品牌的成功之路；基于品牌的成功要素，于關鍵時刻，于關鍵地點，于關鍵事件，畢其功于一役，建立品牌經營的“里程碑”。品牌里程碑越強，品牌經營價值越強。
 
“六大里程碑”，見證品牌經營新傳奇，開創品牌定位策劃“大天地”。1）“文化里程碑”：挖掘企業文化基因；點亮企業的區域品牌背書，彰顯企業文化特質。2）“業務里程碑”：洞察業務特性，塑造現象級業務；樹立業務經營里程碑。3）“產品里程碑”：對接用戶需求，落地“產品原型”；打造焦點品項，奠定“規?；l展基礎”。4）“消費里程碑”：點亮產品價值，激活產品消費；啟發用戶經營，引爆產品消費大流行。5）“認知里程碑”：刷新品牌形象，鑄就“品牌化”產品認知；打造品牌“強認知優勢”。6）“代表里程碑”：塑造新品類、新品牌；代言用戶新消費，代表新品類新經營。
 
“六大里程碑”之一——“文化里程碑”：挖掘企業文化基因；點亮企業的區域品牌背書，彰顯企業文化特質
 
挖掘企業文化基因。企業文化，因品牌經營而生，因品牌策劃而成，因品牌定位策劃而更具商業活力 。企業文化基因，或以創始人的創新精神而極具活力，或因企業的獨特技術而極具擴張性，或以企業的文化基因而極有價值感。
 
點亮企業的區域品牌背書，彰顯企業文化特質。每家企業都有自己的“地域歸屬”，都深受其創始地域的影響，齊魯文化影響著山東企業，中源文化熏陶著河南企業家，區域品牌文化深深扎根于企業產業品牌戰略之中，影響著品牌營銷策劃創新的方向，點亮著企業的品牌策劃傳播調性，不可忽視。
 
“六大里程碑”之二——“業務里程碑”：洞察業務特性，塑造現象級業務；樹立業務經營里程碑
 
洞察業務特性，塑造現象級業務。產業級品牌戰略，多數會深度挖掘企業的業務特性，如消費品的廣泛分銷、隨時購買等，如工業品的成本控制、精細化管理等，同時比照用戶的“購買要素”，理清企業業務新價值，助力“明星產品”牽引的新產業品牌營銷策劃。
 
樹立業務經營里程碑。每家優秀的企業都有其業務經營的“里程碑”，這種關鍵事件，或是基于產業品牌戰略的新零售模式策劃等商業創新，或是基于全渠道新零售策劃運營的新商業再造，或是基于數字化技術的新業務再造與升級。新業務，新經營，新里程碑，新商業特色。
 
經典案例：根據歐睿數據、中商產業研究院和信達證券研發中心等綜合資訊表明，海天憑借不斷創新拓展產品和下沉渠道，并改進技術降低成本，利用性價比優勢使得蠔油成為大眾調味品，推廣至全國，海天也由此占據了蠔油行業龍頭地位。按零售口徑2015年海天蠔油市占率為33.3%，截止到 2019 年提升 8.9 個百分點至 42.2%。 “六大里程碑”之三——“產品里程碑”：對接用戶需求，落地“產品原型”；打造焦點品項，奠定“規?；l展基礎”
 
對接用戶需求，落地“產品原型”。“產品”是品牌經營的絕佳載體，“明星產品”是產品經營的重中之重，優秀的產品，必當是能深度對接用戶核心需求的產品，必當是對展示新產業新品類價值的“原型級產品”，如“王老吉涼茶”對于新涼茶品類的詮釋。
 
打造焦點品項，奠定“規模化發展基礎”。“焦點品項”，不但對接著用戶消費，而且承載著產業級品牌價值，點亮著“明星產品”的特色，創造著新產業特性，并以“明星產品”為依托，打造自己的“產品組合”，流量產品引流、焦點品項提高影響力、明星產品帶動關聯購買，企業規?；l展由此而興。
 
經典案例：根據公司官網、信達證券研發中心等綜合資訊表明，醬油是海天的基礎品類，以此來穩定經銷商和打造渠道網絡優勢，然后借此發展更多的品類。海天的品類擴張是很有章法，要等到某一個品類 做到一定規模以后，再將精力放到下一個品類上，比如蠔油、黃豆醬、食醋、料酒等依次突破發展，體現出海天對于行業整體發展的洞察和遠見。 每家企業都有自己的品牌，每個品牌經營都有自己的“里程碑事件”，優秀企業，或以產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，或以全渠道品牌策劃傳播刷新企業經營，或以數字營銷策劃激活用戶的參與度，更或以新零售模式策劃等全面落地品牌價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級極大推動企業產業級品牌經營，優秀的品牌經營，需要優秀的“品牌發展里程碑”，或以文化里程碑彰顯企業文化，或以“業務里程碑”塑造現象級業務，或以“產品原型”點亮“產品里程碑”。更多里程碑建設請見《品牌定位策劃之打造品牌經營六大里程碑（下）》。