在上一篇文章《品牌定位策劃之建立品牌先發優勢五法（上）》中，我們談到了品牌競爭的核心環節，談到了“品牌戰略”應該成為企業商業經營的核心環節之一。企業品牌先發優勢的建立，需要企業立足于產業品牌戰略經營做價值，立足于產業級品牌營銷策劃創新做特色，放眼全渠道品牌策劃傳播做形象，點亮數字營銷策劃做突破。以此，全面提升品牌戰略效用，對標名企推進戰略創新，戰略性聚合企業內外資源，強化互聯網賦能。
 
“五大方法”，創新品牌定位策劃，建立品牌先發優勢。1）“提升品牌戰略效用”：以品牌為競爭基本單元；升級品牌戰略價值，激活品牌效用。2）“綁定大客戶資源”：擅用先天性心智優勢，建立“先發”競爭力；綁定大客戶資源，提升用戶信賴感。3）“對標名企推進戰略創新”：對標知名企業，跳出“戰略趨同”；區隔競爭對手，推進“戰略創新”。4）“戰略性取舍企業內外資源”：以“提升企業績效”為方向，整合內外資源；戰略性取舍企業資源能力，激活其商業價值貢獻。5）“注重互聯網價值”：放大互聯網價值，刷新戰略性品牌經營；構建“互聯網新商業”，強化數字化賦能。
 
“五大方法”之三——“對標名企推進戰略創新”：對標知名企業，跳出“戰略趨同”；區隔競爭對手，推進“戰略創新”
 
對標知名企業，跳出“戰略趨同”。每家企業都有自己的品牌特色，都有自己的品牌價值，都有自己的品牌基因，優秀的品牌營銷策劃，優秀的品牌定位策劃創新，必然是可以跳出“同質化經營”的品牌戰略創新，必然是可以對標知名企業的“跟隨式創新”，功能上對標“明星產品”，形象上超越“明星特色”，以此獲得品牌的“先發優勢”。
 
區隔競爭對手，推進“戰略創新”。優秀的品牌經營，必然是依托企業的品牌競爭優勢、快速刷新品牌特質的品牌創新，必然是可以區隔競爭對手的新商業經營。從每一個產品“新功能”入手，從每一家企業的“差異化品牌策劃傳播活動”著眼，企業可以擁有更多成長的新機遇。
 
“五大方法”之四——“戰略性取舍企業內外資源”：以“提升企業績效”為方向，整合內外資源；戰略性取舍企業資源能力，激活其商業價值貢獻
 
以“提升企業績效”為方向，整合內外資源。品牌戰略的推進，要求企業聚焦自我的優勢品牌資源，或以“經典工藝”點亮新產品制造，或以“引領者地位”彰顯企業的新產業價值，更或以“高品牌溢價”提升用戶的品牌認可度。企業績效越突出，品牌價值越出色，資源使用越高效。
 
戰略性取舍企業資源能力，激活其商業價值貢獻。產業級品牌戰略，點亮戰略級企業資源應用，創造“戰略級品牌傳奇”，全面激活商業伙伴的“合作共進”之心，全面點亮品牌經營的“戰略升級”之路，同時，讓資源更有價值，讓能力更有“用武之地”。
 
經典案例：根據藍洞新消費、各公司官網、招商證券等綜合資訊表明，面臨專利壁壘繞行困境，思摩爾國際通過技術先發優勢，率先通過含有陶瓷加熱技術產品與頭部品牌合作開拓市場，形成了陶瓷霧化芯領域品牌效應。其次，通過與頭部電子煙品牌合作，使得“FEELM inside”霧化芯技術品牌標識得以塑造，成為電子煙消費者心目中的心智霧化芯品牌，通過電子煙品牌綁定實現霧化芯技術品牌溢價。 “五大方法”之五——“注重互聯網價值”：放大互聯網價值，刷新戰略性品牌經營；構建“互聯網新商業”，強化數字化賦能
 
放大互聯網價值，刷新戰略性品牌經營。“互聯網”不但改變了中國商業，而且創造了互聯網商業價值，優秀的企業品牌，其品牌先發優勢，多數是依托于互聯網經營而發展起來的，或依托互聯網持續建立“產業級品牌平臺”，或通過數字營銷策劃豐富用戶畫像、提供更加智能化精準化服務，更或以通過在線交互、在線溝通等點亮品牌新特色。
 
構建“互聯網新商業”，強化數字化賦能。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，產業級品牌戰略，不但需要強有力的“互聯網經營基因”，而且需要強大智能軟硬件的加持。優秀品牌，或以數字終端豐富用戶消費數據，或以數字化技術放大全渠道用戶經營，品牌先發優勢，因之而成。
 
經典案例：根據招商證券等綜合資訊表明，霧芯科技霧化技術可應用領域廣泛，思摩爾公司向霧化科技平臺發展。其在醫療、保健、美容等領域都可廣泛應用。如醫療方面，由于藥液可被霧化成微粒并通過吸入的方式更易到達病灶，治療更為快速有效。 品牌先發優勢建立，是產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃的必然結果，是產業級品牌策劃傳播的“指路燈”，是企業數字營銷策劃的“強大策源地”，更是企業品牌定位策劃的“核心區隔點”之一。企業要想建立品牌先發優勢，需要提升產業級品牌戰略效用，需要綁定大客戶資源，需要對標名企創新“品牌增長路徑”，更需要戰略性聚焦“品牌優質資源”，通過互聯網技術及互聯網平臺創造產業級的“品牌先發優勢”。