創(chuàng)造“經(jīng)典”，創(chuàng)造“差異化”，刷新品牌定位策劃。經(jīng)典品牌，創(chuàng)造經(jīng)典差異化，創(chuàng)造經(jīng)典價值。優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，總會以“經(jīng)典做法”推動企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播點亮企業(yè)的“經(jīng)典基因”，以產業(yè)級品牌策劃傳播讓“經(jīng)典更成為經(jīng)典”。經(jīng)典差異化，創(chuàng)造的是經(jīng)典，點亮的是價值。
 
“六大玩法”，創(chuàng)造品牌經(jīng)典差異化。1）“品類首創(chuàng)者”：挖掘企業(yè)首創(chuàng)特色；點亮品類首創(chuàng)新價值，點亮經(jīng)典品類價值。2）“正宗價值者”：訴求正宗地位；點亮產品正宗價值。3）“地域經(jīng)典者”：回歸區(qū)域品牌背書；植入地域文化，建立地域經(jīng)典。4）“經(jīng)典家族引領者”：傳承家族精神；建立家族經(jīng)典產品，引領新家族消費。5）“產業(yè)里程碑建立者”：推進產業(yè)深井，建立產業(yè)里程碑；擴大產業(yè)級品牌聲量。6）“放大經(jīng)典品牌IP”：建立經(jīng)典品牌IP；激活品牌代言人能量。
 
“六大玩法”之一——“品類首創(chuàng)者”：挖掘企業(yè)首創(chuàng)特色；點亮品類首創(chuàng)新價值，點亮經(jīng)典品類價值
 
挖掘企業(yè)首創(chuàng)特色。優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，貴在充分挖掘企業(yè)的資源能力，將企業(yè)的競爭優(yōu)勢持續(xù)放大，以“企業(yè)首創(chuàng)”為旗幟，全面點亮品類的“首創(chuàng)價值”；以品類首創(chuàng)，點亮品類消費特色；以“品類消費”，激發(fā)用戶的持續(xù)購買。
 
點亮品類首創(chuàng)新價值，點亮經(jīng)典品類價值。品類首創(chuàng)價值，重在充分挖掘品類的價值感，以“產業(yè)級功能更新”創(chuàng)造新品類價值，以“產業(yè)級品類特色”點亮品類屬性，更以“新興的品類占位”活化品類經(jīng)營，如可口可樂對于可樂飲料的“品類占有”。
 
“六大玩法”之二——“正宗價值者”：訴求正宗地位；點亮產品正宗價值
 
訴求正宗地位。對于優(yōu)秀品牌來說，“品類正宗”的地位是重要的，“品類正宗”的價值是重要的，用戶喜歡正宗的產品，喜歡正宗產品的消費，喜歡正宗產品的特色，更喜歡正宗產品的“強大背書”。優(yōu)秀的品牌策劃傳播，往往會放 大“正宗產品”的價值，全面點亮“明星產品”的產品品牌營銷策劃，以數(shù)字營銷策劃激活用戶的高效互動。
 
點亮產品正宗價值。優(yōu)秀的產品，優(yōu)秀的正宗產品，創(chuàng)造優(yōu)秀的產品消費，更以優(yōu)秀的產品點亮新產品經(jīng)營。正宗的產品，意味著正宗的產地，象征著正宗的制造，創(chuàng)造著正宗的產品價值，商業(yè)，因其而更有“信任感”，因其而更有活力感。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)Bing圖庫、公司官網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟與金融研究院等綜合資訊表明，為了更好地宣傳公司歷史，可口可樂在全球各地建設了可口可樂博物館。其中，1991年建在亞特蘭大總部的可口可樂世界博物館最為知名，其中展示了秘方的起源和公司百年間的發(fā)展與變遷。 “六大玩法”之三——“地域經(jīng)典者”：回歸區(qū)域品牌背書；植入地域文化，建立地域經(jīng)典
 
回歸區(qū)域品牌背書。優(yōu)秀的企業(yè)品牌策劃營銷，產業(yè)級品牌營銷策劃，關注企業(yè)的產品品牌經(jīng)營只是“第一步”，穿透企業(yè)彰顯“區(qū)域品牌價值”是企業(yè)快速發(fā)展的“不二法則”，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，因“區(qū)域品牌經(jīng)營”而強大，因“區(qū)域品牌特色”而極具活力。
 
植入地域文化，建立地域經(jīng)典。每個地域都有自己的“地域文化”，每家企業(yè)都有自己的“品牌特色”，優(yōu)秀的企業(yè)品牌，多數(shù)放大著“地域文化”的魅力，創(chuàng)造著地域品牌經(jīng)營的“新天地”，刷新著“強大區(qū)域背書”的品牌定位策劃，點亮著“地域文化價值”。如可口可樂彰顯著美國的文化。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、《可口可樂傳》、興業(yè)證券經(jīng)濟與金融研究院等綜合資訊表明，可口可樂在戰(zhàn)時積極宣傳營銷其對美軍作戰(zhàn)做出的貢獻，樹立了深入人心的愛國形象，這正迎合了戰(zhàn)爭時期民眾高漲的愛國熱情，使得可口可樂 進一步成為了美國人心中的“國民飲料”。其為了凸顯產品的“美國”概念，常常邀請美國政府官員，尤其是各位總統(tǒng)品嘗可口可樂，并將照片加以宣傳，這更是使得可口可樂成為美國二戰(zhàn)后的一張閃亮的“名片”。 經(jīng)典，之所以成為“經(jīng)典”，必然有其獨特的企業(yè)成長基因、品類經(jīng)營特色等，必然有其正宗的產地、正宗的價值等，更有其地域品牌特色。企業(yè)的經(jīng)典型品牌營銷策劃，天然要求企業(yè)以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌策劃傳播，以數(shù)字營銷策劃激活“企業(yè)品牌價值”，持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)典品牌，持續(xù)創(chuàng)造品牌特色。更多方法請見《品牌定位策劃之經(jīng)典差異化六大玩法（下）》。