品牌戰略，點燃品牌競爭，刷新品牌定位策劃。品牌競爭的價值，在于以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字營銷策劃創造用戶高價值認同，更以新零售模式策劃等創造產業品牌競爭新天地。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售策劃運營大創新，品牌競爭戰略，因“塑造強營銷能力”拉升品牌影響力，因“品牌身份認同”打造高品牌溢價，以“產業新標準”建立產業主導權，更以“品牌競爭”大力聚合商業資源。
 
“四大戰略價值”，點亮品牌競爭，創新品牌定位策劃。1）“塑造營銷競爭力”：注重消費體驗；降低營銷難度，拉升企業營銷勢能。2）“打造品牌溢價”：創造品牌身份，奠定品牌發展基礎；建立產品溢價，建立品牌溢價。3）“擁有產業主導權”：建立產業新標準；壓制競爭對手，主導產業發展。4）“聚合商業資源”：吸引優秀產業資源，開創并保持領導地位；建立自主品牌生態鏈。
 
“四大戰略價值”之一——“塑造營銷競爭力”：注重消費體驗；降低營銷難度，拉升企業營銷勢能
 
注重消費體驗。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，品牌定位策劃，創造著全渠道用戶消費體驗，以線上在線瀏覽、社群溝通等點亮品牌化用戶經營，以線下現場服務、終端體驗、消費升級等點亮“線下實體經營”，全面創造全渠道用戶消費體驗。
 
降低營銷難度，拉升企業營銷勢能。品牌競爭，塑造著品牌營銷競爭力，點亮著品牌營銷的新價值。品牌競爭的價值，在于其可以持續塑造“營銷競爭力”，以品牌賦能明星產品經營，以“品牌化服務”點亮新用戶消費，以“品牌消費場景”激發用戶交互。
 
“四大戰略價值”之二——“打造品牌溢價”：創造品牌身份，奠定品牌發展基礎；建立產品溢價，建立品牌溢價
 
創造品牌身份，奠定品牌發展基礎。品牌經營的價值，在于持續挖掘品牌的“競爭優勢”，以強大的品牌基因創造“品牌價值認同”，以全渠道品牌策劃傳播做大“品牌圈子”，以數字營銷策劃點亮品牌的優質定位，更以強身份認同助推“產業品牌”發展。
 
建立產品溢價，建立品牌溢價。品牌經營，“品牌高溢價”是品牌經營的主要目標，是品牌經營的核心特色，更是品牌競爭的戰略價值之一。優秀的品牌定位策劃，必然是以打造明星產品及高端品牌為目標的品牌營銷策劃，必然是以“明星產品”牽引新產品品牌營銷策劃創新，必然是以高端品牌拉升“品牌高溢價”。
 
經典案例：根據公開資料、申港證券研究所等綜合資訊表明，奈雪產品與李寧、五條人等展開多種“聯合合作”，品牌影響力持續擴大。 “四大戰略價值”之三——“擁有產業主導權”：建立產業新標準；壓制競爭對手，主導產業發展
 
建立產業新標準。品牌戰略，經營的是產品，點亮的是產業，做大的是“產業標準”。優秀產業品牌，創新的品牌競爭，必然是以“產業級品牌”打造為目標的品牌經營，建立產業級制造標準以規范生產，建立產業級消費標準以明確“優質產品狀況”，建立新產業技術以賦能產業經營。
 
壓制競爭對手，主導產業發展。品牌競爭，免不了企業之間的市場競爭，免不了企業之前發展主動權的爭奪，更免不了產業品牌營銷策劃創新的推進。優秀企業的品牌競爭，壓制對手的發展空間是需要的，主導產業級標準體系是需要的，建立新產業經營價值更是需要的。
 
“四大戰略價值”之四——“聚合商業資源”：吸引優秀產業資源，開創并保持領導地位；建立自主品牌生態鏈
 
吸引優秀產業資源，開創并保持領導地位。優秀的產業品牌經營，必然會聚集產業內的優質資源，以明星產品聚合產品研發制造類資源，以“產業級技術”聚合產業內外新技術新設備，以“全渠道分銷”點亮產業品牌價值，由此，企業的“產業領導地位”得以樹立。
 
建立自主品牌產業鏈。企業品牌經營的最高境界，一方面是提升品牌溢價，助 力企業經營業績提升，另一方面是以“產業級品牌”建設為指引，建立自主化、品牌化的產業鏈，以“企業品牌”主導產業經營，以“全渠道品牌場景”激發用戶交互，以多品類生產、多產業合作點亮企業“產業鏈升級之路”。
 
經典案例：根據公開資料、申港證券研究所等綜合資訊表明，奈雪的茶在社交媒體上積極傳遞品牌價值，其與很多潮流生活方式品牌推出各種聯名活動，多維度跨界，體現其藝術感及個性化，與消費者進行精神互動。同時，奈雪的員工被鼓勵保持快樂，并將快樂的文化及積極向上的氛圍傳遞給客戶。 企業品牌經營，企業的品牌競爭，無不需要其以品牌戰略指引品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字營銷策劃塑造“企業營銷競爭力”，更以新零售模式策劃等點亮企業品牌經營新手法。融入數字化技術驅動的新商業策劃變革，點亮企業數字化轉型升級帶來的新零售策劃運營大創新，企業品牌定位策劃，企業品牌經營，貴在持續打造品牌溢價，強在矢志擁有產業發展主導權，贏在全方位聚合商業資源。