品牌定位策劃之經典型定位更新五法(下)
發布時間:2022-04-01 ????點擊數:
在上一篇文章《品牌定位策劃之經典型定位更新五法(上)》中,我們談到了企業“經典型定位”的價值,談到了“經典型定位”的持續更新,以產業級品牌戰略助力企業品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播推進“經典型品牌定位更新”,新的品牌形象,新的品牌定位,新的品牌價值,更有那,數字營銷策劃的強用戶交互。數字化浪潮席卷中國,數字化轉型升級助推企業新商業經營策劃創新,經典型定位理由與時俱進,以新品牌場景激活產業級品牌價值,以“新里程碑”記載新產業品牌價值。
“五大方法”,更新品牌定位策劃手法,點亮產業級品牌戰略。1)“庚續經典基因”:根植企業經營,挖掘企業競爭優勢;延續經典基因,放大基因傳承。2)“更新品牌代言”:與時代共進,更新品牌代言人;代言新品類新消費。3)“豐富品牌內涵”:豐富品牌價值;推進品牌內涵多元化。4)“點亮品牌場景”:融入新時代,豐富品牌新型消費場景;創造品牌場景優勢。5)“更新經典里程碑”:創造經典定位事件;建立新時代經典,與時俱進,建立品牌定位“新標桿”。
“五大方法”之四——“點亮品牌場景”:融入新時代,豐富品牌新型消費場景;創造品牌場景優勢
融入新時代,豐富品牌新型消費場景。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業大進化,新的商業年代,會有更多的品牌消費場景,更會有品牌定位策劃的深度創新,或以線上瀏覽、線下體驗、社群下單等全渠道消費體驗點亮“用戶新消費”,或以品牌社群點亮產業級品牌策劃傳播,或以主題品牌驅動“用戶圈層營銷”,更或以“產業級品牌戰略”革新品牌占位、再造新產業新品牌。
創造品牌場景優勢。數字化技術賦能下的新商業場景,是以“用戶全渠道消費”牽引的線上線下交互的場景,是以“快閃”、“閃店”等全渠道品牌觸點連接的“多元化品牌感觸”,是以“強品牌化消費”主導下的品牌場景大串聯。新的場景,是線上的拼團購買、社交分享,是智能門店的在店互動、刷臉下單,是品牌社群主導的裂變式分享,而這些,正是“經典型品牌定位”升級更新的重要方向及關鍵觸點。
經典案例:根據公司財報、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,買手團隊為唯品會深度的折扣、較高的品牌覆蓋度、獨享款式或專供款提供基本支 持。超過1300人的買手團隊在價格談判、貨品的甄別及判斷、洞察消費者、機會采 買等方面更具優勢,深入挖掘性價比極高的新貨、暢銷款。
“五大方法”之五——“更新經典里程碑”:創造經典定位事件;建立新時代經典,與時俱進,建立品牌定位“新標桿”
創造經典定位事件。產業級品牌戰略助推企業品牌營銷策劃創新,數字化智能化下的新商業,“經典”是大家注重的,“經典事件”更是大家需要創新的,優秀的品牌價值,貴在持續創造新商業經營,以新功能點亮“產品消費事件”,以智能終端刷新“門店消費場景”,以智能AR體驗活化“用戶交互認知”,新事件奠定新認知,新認知催生新消費。
建立新時代經典,與時俱進,建立品牌定位“新標桿”。每個時代都有自己的“經典品牌”,每個品牌都有自己的“經典事件”,新時代的經典,重在刷新經典認知,以新產品建立“消費標桿”,以新代言人建立“形象標桿”,以新科技建立“門店標桿”。
經典案例:根據公司財報、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,唯品會發展大致可以分為四個階段:品牌特賣模式逐漸跑通→上市后加快擴張→調 整精簡布局→回歸特賣用戶重啟增長;在不斷的探索調整中,唯品會提煉出“品牌 特賣”的核心能力。
經典型品牌定位策劃,“升級”是其迅猛崛起的“必由之路”,產業級品牌戰略助力企業的品牌營銷策劃創新,全渠道品牌策劃傳播刷新企業品牌形象,數字營銷策劃推動企業新商業經營,“經典型定位”更新由此而生。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新,經典型品牌更新,庚續的是優質的品牌基因,更新的是優質的品牌代言,豐富的是“新時代內涵”,點亮的是“全渠道品牌消費場景”,更重要的是,持續更新“經典里程碑事件”,持之以恒,歷久彌新。
“五大方法”,更新品牌定位策劃手法,點亮產業級品牌戰略。1)“庚續經典基因”:根植企業經營,挖掘企業競爭優勢;延續經典基因,放大基因傳承。2)“更新品牌代言”:與時代共進,更新品牌代言人;代言新品類新消費。3)“豐富品牌內涵”:豐富品牌價值;推進品牌內涵多元化。4)“點亮品牌場景”:融入新時代,豐富品牌新型消費場景;創造品牌場景優勢。5)“更新經典里程碑”:創造經典定位事件;建立新時代經典,與時俱進,建立品牌定位“新標桿”。
“五大方法”之四——“點亮品牌場景”:融入新時代,豐富品牌新型消費場景;創造品牌場景優勢
融入新時代,豐富品牌新型消費場景。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業大進化,新的商業年代,會有更多的品牌消費場景,更會有品牌定位策劃的深度創新,或以線上瀏覽、線下體驗、社群下單等全渠道消費體驗點亮“用戶新消費”,或以品牌社群點亮產業級品牌策劃傳播,或以主題品牌驅動“用戶圈層營銷”,更或以“產業級品牌戰略”革新品牌占位、再造新產業新品牌。
創造品牌場景優勢。數字化技術賦能下的新商業場景,是以“用戶全渠道消費”牽引的線上線下交互的場景,是以“快閃”、“閃店”等全渠道品牌觸點連接的“多元化品牌感觸”,是以“強品牌化消費”主導下的品牌場景大串聯。新的場景,是線上的拼團購買、社交分享,是智能門店的在店互動、刷臉下單,是品牌社群主導的裂變式分享,而這些,正是“經典型品牌定位”升級更新的重要方向及關鍵觸點。
經典案例:根據公司財報、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,買手團隊為唯品會深度的折扣、較高的品牌覆蓋度、獨享款式或專供款提供基本支 持。超過1300人的買手團隊在價格談判、貨品的甄別及判斷、洞察消費者、機會采 買等方面更具優勢,深入挖掘性價比極高的新貨、暢銷款。

創造經典定位事件。產業級品牌戰略助推企業品牌營銷策劃創新,數字化智能化下的新商業,“經典”是大家注重的,“經典事件”更是大家需要創新的,優秀的品牌價值,貴在持續創造新商業經營,以新功能點亮“產品消費事件”,以智能終端刷新“門店消費場景”,以智能AR體驗活化“用戶交互認知”,新事件奠定新認知,新認知催生新消費。
建立新時代經典,與時俱進,建立品牌定位“新標桿”。每個時代都有自己的“經典品牌”,每個品牌都有自己的“經典事件”,新時代的經典,重在刷新經典認知,以新產品建立“消費標桿”,以新代言人建立“形象標桿”,以新科技建立“門店標桿”。
經典案例:根據公司財報、廣發證券發展研究中心等綜合資訊表明,唯品會發展大致可以分為四個階段:品牌特賣模式逐漸跑通→上市后加快擴張→調 整精簡布局→回歸特賣用戶重啟增長;在不斷的探索調整中,唯品會提煉出“品牌 特賣”的核心能力。

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