在上一篇文章《品牌定位策劃之新切割經(jīng)營(yíng)六大主流路徑（上）》中，我們談到了“切割式競(jìng)爭(zhēng)”的戰(zhàn)略意義，談到了“新切割經(jīng)營(yíng)”的一些主流路徑，建議企業(yè)以“新型切割”創(chuàng)造品牌新價(jià)值，“搶占戰(zhàn)略決勝點(diǎn)”以創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，“界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)主線”以創(chuàng)新品牌營(yíng)銷策劃，“圍點(diǎn)打援”以建立“企業(yè)發(fā)展基本面”和“品牌發(fā)展價(jià)值面”，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活新企業(yè)價(jià)值。
 
“六大主流路徑”，刷新品牌定位策劃，創(chuàng)造企業(yè)品牌營(yíng)銷新天地。1）“點(diǎn)切割”：關(guān)注戰(zhàn)略決勝點(diǎn)；以點(diǎn)控面，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)品牌大發(fā)展。2）“線切割”：界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)主線；切割競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占據(jù)最有利市場(chǎng)。3）“面切割”：圍點(diǎn)打援，建立企業(yè)發(fā)展“基本面”；創(chuàng)造品牌發(fā)展“價(jià)值面”。4）“立體切割”：多業(yè)務(wù)聯(lián)合，創(chuàng)建“多業(yè)務(wù)同盟”；立體式發(fā)展，跨界大作戰(zhàn)。5）“生態(tài)切割”：放大品牌競(jìng)爭(zhēng)；創(chuàng)造有利的“新商業(yè)生態(tài)”。6）“境域切割”：跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)；建立國(guó)際級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造國(guó)際級(jí)商業(yè)聯(lián)盟。
 
“六大主流路徑”之四——“立體切割”：多業(yè)務(wù)聯(lián)合，創(chuàng)建“多業(yè)務(wù)同盟”；立體式發(fā)展，跨界大作戰(zhàn)
 
多業(yè)務(wù)聯(lián)合，創(chuàng)建“多業(yè)務(wù)同盟”。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，數(shù)字營(yíng)銷策劃激活企業(yè)多重業(yè)務(wù)“大聯(lián)合”。點(diǎn)亮核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同，多業(yè)務(wù)同盟越強(qiáng)，企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值越強(qiáng)。
 
立體式發(fā)展，跨界大作戰(zhàn)。品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，大多需要“立體式發(fā)展”，大多需要“跨界式作戰(zhàn)”，以新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值，以線上咨詢、社群交互、線下體驗(yàn)等盤(pán)活新商業(yè)勢(shì)力，更以多元化商業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造新商業(yè)特色，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更立體化，讓多元化業(yè)務(wù)發(fā)展更加立體化。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中泰證券研究所等綜合資訊表明，海底撈一方面，強(qiáng)化和延伸外賣業(yè)務(wù)，試水外送食材自提，推出針對(duì)大型用餐場(chǎng)景的外賣火鍋團(tuán)餐業(yè)務(wù)。2020年其外賣業(yè)務(wù)收入7.18億元，同比增速60%，占比達(dá)2.51%。另一方面，圍繞“火鍋”場(chǎng)景不斷布局自有飲品品牌。2017 年推出海底撈啤酒，試水精釀啤酒；2018年7月推出乳酸菌飲料——“鮮小菌”；近年來(lái)，海底撈又推出了果酒、米酒、氣泡水等類型的自有品牌飲品。 “六大主流路徑”之五——“生態(tài)切割”：放大品牌競(jìng)爭(zhēng)；創(chuàng)造有利的“新商業(yè)生態(tài)”
 
放大品牌競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的品牌競(jìng)爭(zhēng)，必然是以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引的新品牌營(yíng)銷策劃，必然是以“企業(yè)核心業(yè)務(wù)”主導(dǎo)的新商業(yè)生態(tài)，以“主品牌”建設(shè)為核心，以新興品牌、獨(dú)立品牌、子品牌為輔助，建設(shè)企業(yè)的“多樣化品牌架構(gòu)”。
 
創(chuàng)造有利的“新商業(yè)生態(tài)”。優(yōu)秀的商業(yè)生態(tài)，優(yōu)秀的新商業(yè)生態(tài)，強(qiáng)調(diào)的是新 商業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造的是新商業(yè)生態(tài)，這種生態(tài)，依托于新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)新，發(fā)端于新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，得益于新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新。新商業(yè)，新生態(tài)，創(chuàng)造新未來(lái)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、微信公眾號(hào)、大眾點(diǎn)評(píng)、高德地圖、中泰證券研究所等綜合資訊表明，近年來(lái)，海底撈不斷根據(jù)市場(chǎng)走向，圍繞行業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)品趨勢(shì)，切入熱門(mén)賽道，搶占市場(chǎng)流量。2019 年下半年以來(lái)，海底撈連續(xù)推出了秦小賢、撈派有面兒、十八汆、佰麩私房面、孟小將、駱大嫂、飯飯林、制茶樂(lè)園、喬喬的粉、苗師兄鮮炒雞等多個(gè)子品牌。2020 年底，海底撈在北京開(kāi)出了首家火鍋食材超市。海底撈經(jīng)過(guò)多年沉淀目前已經(jīng)形成了縱向一體化的餐飲供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，依托其現(xiàn)有的供應(yīng)鏈集成能力進(jìn)行快餐品類的品牌集群孵化。 “六大主流路徑”之六——“境域切割”：跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)；建立國(guó)際級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造國(guó)際級(jí)商業(yè)聯(lián)盟
 
跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)。未來(lái)的企業(yè)，必定是全球化的企業(yè)，必定是以“國(guó)際化”為經(jīng)營(yíng)方向的全球性公司。“跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)”是企業(yè)品牌定位策劃的大問(wèn)題，是企業(yè)品牌戰(zhàn)略推進(jìn)的“新課題”。
 
跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)“全球化拓展”，點(diǎn)亮企業(yè)國(guó)際化步伐，放大企業(yè)前行新步伐。
 
建立國(guó)際級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造國(guó)際級(jí)商業(yè)聯(lián)盟。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀企業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃，必然伴隨著“國(guó)際級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈”的構(gòu)建，以我為主、融合全球，以我為主、兼容多業(yè)務(wù)，以我為主、點(diǎn)亮國(guó)際商業(yè)聯(lián)盟。全球化，點(diǎn)亮新商業(yè)；國(guó)際級(jí)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)鏈；新聯(lián)盟，創(chuàng)造新增長(zhǎng)。
 
優(yōu)秀的切割式經(jīng)營(yíng)，擺脫商業(yè)規(guī)劃的陳舊束縛，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略推進(jìn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃助推“新生態(tài)構(gòu)建”，以國(guó)際級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈壯大企業(yè)品牌策劃傳播聲勢(shì)，更以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮“跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)”。切割經(jīng)營(yíng)，切割戰(zhàn)略，切的發(fā)展路徑，割據(jù)的“發(fā)展基地”，盤(pán)活的是“經(jīng)營(yíng)生態(tài)”，創(chuàng)新的是企業(yè)品牌定位策劃落地。