在上一篇文章《品牌定位策劃之新切割經營六大主流路徑（上）》中，我們談到了“切割式競爭”的戰略意義，談到了“新切割經營”的一些主流路徑，建議企業以“新型切割”創造品牌新價值，“搶占戰略決勝點”以創新品牌戰略，“界定企業經營主線”以創新品牌營銷策劃，“圍點打援”以建立“企業發展基本面”和“品牌發展價值面”，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字營銷策劃激活新企業價值。
 
“六大主流路徑”，刷新品牌定位策劃，創造企業品牌營銷新天地。1）“點切割”：關注戰略決勝點；以點控面，推動產業品牌大發展。2）“線切割”：界定企業經營主線；切割競爭對手，占據最有利市場。3）“面切割”：圍點打援，建立企業發展“基本面”；創造品牌發展“價值面”。4）“立體切割”：多業務聯合，創建“多業務同盟”；立體式發展，跨界大作戰。5）“生態切割”：放大品牌競爭；創造有利的“新商業生態”。6）“境域切割”：跨國界經營；建立國際級產業鏈，創造國際級商業聯盟。
 
“六大主流路徑”之四——“立體切割”：多業務聯合，創建“多業務同盟”；立體式發展，跨界大作戰
 
多業務聯合，創建“多業務同盟”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業形象，數字營銷策劃激活企業多重業務“大聯合”。點亮核心業務，推動核心業務及新興業務的戰略協同，多業務同盟越強，企業業務價值越強。
 
立體式發展，跨界大作戰。品牌戰略經營，大多需要“立體式發展”，大多需要“跨界式作戰”，以新產業品牌經營創造新企業價值，以線上咨詢、社群交互、線下體驗等盤活新商業勢力，更以多元化商業經營創造新商業特色，讓企業經營更立體化，讓多元化業務發展更加立體化。
 
經典案例：根據公司官網、中泰證券研究所等綜合資訊表明，海底撈一方面，強化和延伸外賣業務，試水外送食材自提，推出針對大型用餐場景的外賣火鍋團餐業務。2020年其外賣業務收入7.18億元，同比增速60%，占比達2.51%。另一方面，圍繞“火鍋”場景不斷布局自有飲品品牌。2017 年推出海底撈啤酒，試水精釀啤酒；2018年7月推出乳酸菌飲料——“鮮小菌”；近年來，海底撈又推出了果酒、米酒、氣泡水等類型的自有品牌飲品。 “六大主流路徑”之五——“生態切割”：放大品牌競爭；創造有利的“新商業生態”
 
放大品牌競爭。對于優秀企業來說，優秀的品牌競爭，必然是以產業級品牌戰略指引的新品牌營銷策劃，必然是以“企業核心業務”主導的新商業生態，以“主品牌”建設為核心，以新興品牌、獨立品牌、子品牌為輔助，建設企業的“多樣化品牌架構”。
 
創造有利的“新商業生態”。優秀的商業生態，優秀的新商業生態，強調的是新 商業經營，創造的是新商業生態，這種生態，依托于新商業經營策劃創新，發端于新產業品牌經營，得益于新零售模式策劃等商業創新。新商業，新生態，創造新未來。
 
經典案例：根據公司公告、微信公眾號、大眾點評、高德地圖、中泰證券研究所等綜合資訊表明，近年來，海底撈不斷根據市場走向，圍繞行業趨勢、產品趨勢，切入熱門賽道，搶占市場流量。2019 年下半年以來，海底撈連續推出了秦小賢、撈派有面兒、十八汆、佰麩私房面、孟小將、駱大嫂、飯飯林、制茶樂園、喬喬的粉、苗師兄鮮炒雞等多個子品牌。2020 年底，海底撈在北京開出了首家火鍋食材超市。海底撈經過多年沉淀目前已經形成了縱向一體化的餐飲供應鏈產業集團，依托其現有的供應鏈集成能力進行快餐品類的品牌集群孵化。 “六大主流路徑”之六——“境域切割”：跨國界經營；建立國際級產業鏈，創造國際級商業聯盟
 
跨國界經營。未來的企業，必定是全球化的企業，必定是以“國際化”為經營方向的全球性公司。“跨國界經營”是企業品牌定位策劃的大問題，是企業品牌戰略推進的“新課題”。
 
跨國界經營，推動企業“全球化拓展”，點亮企業國際化步伐，放大企業前行新步伐。
 
建立國際級產業鏈，創造國際級商業聯盟。優秀企業的經營，優秀企業的品牌營銷策劃，必然伴隨著“國際級產業鏈”的構建，以我為主、融合全球，以我為主、兼容多業務，以我為主、點亮國際商業聯盟。全球化，點亮新商業；國際級，點亮產業鏈；新聯盟，創造新增長。
 
優秀的切割式經營，擺脫商業規劃的陳舊束縛，以產業級品牌戰略推進業務的戰略協同，以產業品牌營銷策劃助推“新生態構建”，以國際級產業鏈壯大企業品牌策劃傳播聲勢，更以數字營銷策劃點亮“跨國界經營”。切割經營，切割戰略，切的發展路徑，割據的“發展基地”，盤活的是“經營生態”，創新的是企業品牌定位策劃落地。