新切割經營，創造企業經營大未來，刷新品牌定位策劃。新商業經營時代，要求企業以更鋒利的“刀刃”切割出優質的市場，以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費，以數字營銷策劃激發品牌&用戶的交互。更重要的，以“切割”創造企業經營的新天地，單點切入、劃出成長主線、點亮面式切割，形成整體戰斗力。
 
“六大主流路徑”，刷新品牌定位策劃，創造企業品牌營銷新天地。1）“點切割”：關注戰略決勝點；以點控面，推動產業品牌大發展。2）“線切割”：界定企業經營主線；切割競爭對手，占據最有利市場。3）“面切割”：圍點打援，建立企業發展“基本面”；創造品牌發展“價值面”。4）“立體切割”：多業務聯合，創建“多業務同盟”；立體式發展，跨界大作戰。5）“生態切割”：放大品牌競爭；創造有利的“新商業生態”。6）“境域切割”：跨國界經營；建立國際級產業鏈，創造國際級商業聯盟。
 
“六大主流路徑”之一——“點切割”：關注戰略決勝點；以點控面，推動產業品牌大發展
 
關注戰略決勝點。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，創新型品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，數字營銷策劃讓企業經營更有特色感。“戰略決勝點點”，決定著企業發展的興衰成敗，決定著企業的勝負價值，更拓展著企業經營的新天地。
 
以點控面，推動產業品牌大發展。企業的“戰略決勝點”，決定著企業發展的戰略走向，決定著企業經營的新價值，占據行業性戰略決勝點，或以科技推進企業品牌經營，或以正宗原料點亮新產業品牌特色，更或以“高品質產品”創造產品新價值。
 
經典案例：根據公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明，2020年之前，三 線城市海底撈門店只有不到 200 家。近年來，海底撈開始發力下沉市場，2021H1，海底撈在一、二、三線城市新開的門店數量分別為 75 家、204 家和 344 家，在三線新開的門店數量超過在一、二線城市新開門店數量的總和。門店下沉可以有效控制門店租金、人工壓力，與此同時，發力下沉市場也可緩解核心市場開店壓力。 “六大主流路徑”之二——“線切割”：界定企業經營主線；切割競爭對手，占據最有利市場
 
界定企業經營主線。優質品牌戰略策劃，優秀的品牌定位策劃創新，貴在持續刷新企業經營，以產業級品牌營銷策劃點燃用戶消費熱情，以產業級品牌策劃傳播刷新“企業經營主線”，創造品牌新價值，持續驅動企業大發展。
 
切割競爭對手，占據最有利市場。“點式切割”，創造了品牌新價值，點亮了品牌新特色，或以“明星產品”創造產品新形象，或以“正宗原料產地”切割“原料市場”，占據最有利競爭地位，持續創造新產業價值。
 
經典案例：根據公司招股書、公司公告、西部證券研發中心等綜合資訊表明，為了滿足門店的擴張需求以及供應鏈流程的標準化、可控化，海底撈在內部設立了供應鏈管理部門、人力資源招聘及培訓部門、新門店裝修及維護部門以及火鍋底料生產基地，并于2015年前后將過去服務于海底撈內部的供應鏈及開店支持部門逐步獨立出來，分別成立頤海國際(火鍋底料生產企業，1579.HK)、蜀海集團(供應鏈服務企業)、蜀韻東方(門店設計裝飾企業)、微海咨詢(人力招聘及培訓咨詢)、紅火臺(與用友成立合資公司，專注于餐飲信息化)以及海海科技(餐飲零售游戲開發)等。獨資或合資公司目前已經從“內部服務”走向“外部+內部”雙向服務，市場化經營環境下服務、管理能力得到完善和升級。 “六大主流路徑”之三——“面切割”：圍點打援，建立企業發展“基本面”；創造品牌發展“價值面”
 
圍點打援，建立企業發展“基本面”。企業的經營，總有自己的“基本面”，這種基本面是圍繞著“企業核心競爭力”來做的，優秀的產品，創造的是優秀的產品消費價值，點亮的是產品消費特色。圍點打援，即是圍繞核心競爭優勢做業務延展，圍繞核心業務切割其它非核心業務，從而形成強有力的“業務基本面”。
 
創造品牌發展“價值面”。品牌發展經營，貴在持續創造品牌戰略價值，以強有力的品牌特色點亮品牌核心特色，以強有力的“品牌體驗”讓用戶感觸到品牌價值。切割的重要價值，在于持續刷新品牌形象，持續點亮品牌經營價值，持續建構“品牌的價值面”，讓品牌成體系增長。
 
切割式品牌戰略經營，旨在以產業級品牌營銷策劃驅動企業發展，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以“搶占戰略決勝點”切割企業與競爭對手，占領競爭關鍵部位；以“企業經營主線”切割發展模式，占據最有利市場；更以數字營銷策劃激發品牌&用戶交互，圍點打援，建立企業發展“基本面”和“價值面”，完成“面式切割”。更多方法請見《品牌定位策劃之新切割經營六大主流路徑（下）》。