在上一篇文章《品牌定位策劃之差異化升級六法（上）》中，我們談到了“差異化”對于企業品牌戰略升級的重要價值，談到了差異化的重要意義，建議企業以產業級品牌營銷策劃庚續品牌基因，以產業級品牌策劃傳播點亮品牌經營，以數字營銷策劃激活企業的新產業消費價值。更重要的是，順應數字化技術驅動企業新商業策劃變革，融入數字化轉型升級助推的新零售模式策劃等商業進化 ，持續以新零售策劃運營升級品類消費場景，以新商業經營拓展用戶的“差異化感知”，更以新品類新階梯再造“用戶消費新心智”。
 
“六大方法”，點亮品牌差異化升級，創新品牌定位策劃。1）“庚續品牌基因”：洞察品牌價值；挖掘品牌成長基因，推動品牌持續增長。2）“更新世代理念”：順應世代消費變遷，更新品牌理念；產品持續升級，服務新生代。3）“升級品牌特性”：延續品牌優勢認知；點亮新品牌特性，升級品牌價值。4）“升級品類場景”：點亮新品類消費場景；建造優勢產品價值。5）“拓展差異化感知”：做出品牌“大不同”；放大差異化感知體驗。6）“再造品類新階梯”：卡位“品類新消費”；更新產品特色，再造“用戶消費新心智”。
 
“六大方法”之四——“升級品類場景”：點亮新品類消費場景；建造優勢產品價值
 
點亮新品類消費場景。企業的品牌定位策劃創新，貴在刷新“品類經營理念”，以“明星產品”點亮新品類消費，以“新產品功能”創造新品類場景，以“新產品價值”牽引新用戶新消費增長，更重要的是，以“新品類”開拓新賽道，創造新用戶消費價值。
 
建造優勢產品價值。企業的品牌營銷策劃創新，始于企業在產業端的“品牌戰略占位”，勝于產業級品牌策劃傳播刷新的企業品牌形象，贏于數字營銷策劃激發的“強勢產品價值”。優秀的產品經營，勝于明星產品，強于“產品流量經營”。
 
經典案例：根據添可知乎官方帳號、國金證券研究所等綜合資訊表明，背靠科沃斯的代工經驗與技術沉淀，添可歷時 5 年推出芙萬1.0，在智能化、清潔效果、使用便捷度等方面實現了全面升級，大大提升了清潔效率和人工替代程度。具體地，吸力從 8.6w 提升至 30w，產品清潔力實現了質的飛躍，電池容量從 2500mAh 提升到4000mAh，同時工作全流程實現了智能化。 “六大方法”之五——“拓展差異化感知”：做出品牌“大不同”；放大差異化感知體驗
 
做出品牌“大不同”。“差異化”，成就了品牌特色，區隔了競爭對手，品牌差異化一方面助推了品牌核心價值，讓用戶真正感受到不同，另一方面使“差異化”更加集中，持續創造著品牌的價值，點亮著品牌的不同。
 
差異化，成就著品牌特色，點亮著“品牌致勝之路”，引領著新產業品牌競爭。
 
放大差異化感知體驗。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業進化，優秀的品牌經營，必然是以“產品差異化”為基礎的優質產品打造，必然是以“現場消費體驗”為代表的品牌化場景打造，必然是以線上線下高度聯動助推的新零售策劃運營大創新。
 
經典案例：根據云鯨官網、通聯數據、國金證券研究所等綜合資訊表明，黑馬企業云鯨 2019 年推出行業內第一款“能夠自動洗拖布”的掃拖一體機器人，帶動云鯨的市占率從 2019 年的 0.2%快速攀升至截至 2021 年 9 月的16.4%。云鯨僅憑 J1 一款產品即在行業中站穩腳跟，超過石頭科技成為 掃地機器人市場線上銷售額市占率第二，根本原因在于“拖布自清潔”技術實 現了產品的差異化創新, 解決了機器人工作過后的手洗拖布問題，進一步解放了雙手。 “六大方法”之六——“再造品類新階梯”：卡位“品類新消費”；更新產品特色，再造“用戶消費新心智”
 
卡位“品類新消費”。優秀的品類，優秀的品類消費，無不以“明星產品”牽引產品消費大增長，無不以“新功能產品”點亮強產品價值認知，無不以“高品質產品”點亮新產品價值，卡位新產品消費，點亮新品類價值，開辟產品經營新賽道。
 
更新產品特色，再造“用戶消費新心智”。產品更新，或源于產品工藝的持續迭代，或起于明星產品的開發，或勝于用戶消費心智的“新突破”，更或是基于用戶消費提供更優質的“消費感觸”，讓產品經營更有價值感。
 
“差異化”是企業產業級品牌策劃營銷的基礎，是企業全渠道品牌策劃傳播的 經營依托，是企業產業級品牌戰略推行的高效支撐，更是企業全渠道數字營銷策劃的“核心價值點”。融入數字化技術驅動的企業新商業策劃變革，順應數字化轉型升級助推的企業新零售模式策劃等商業創新，企業品牌的差異化升級，企業品牌定位策劃的再創新，可見，可勝，可大成！