差異化品牌，創新品牌定位策劃，創造品牌新動能。“品牌差異化定位”，源于其優秀的產業級品牌戰略，優秀的品牌營銷策劃，必定是建立在強大差異化的“品牌戰略”，必定是建立在產業級品牌策劃傳播的“差異化”，必然是建立在專業級數字營銷策劃創新基礎上的“差異化”。融入數字化技術驅動的企業新商業策劃變革，順應數字化轉型升級助推的企業新零售模式策劃等創新，優秀的企業品牌經營，強在“差異化定位”，勝在“新消費新動能”的快速突破。
 
經營進化和品類分化是企業商業經營的“主旋律”，“差異化”創造企業新商業概念 ，奠定企業下一輪商業增長。經營創新，點亮企業產業級品牌戰略，創造企業產業級品牌營銷策劃，創造新一輪品牌增長。
 
“三大動能”，點亮品牌差異化，創新品牌新價值。1）“消費新動能”：人群更迭，消費持續進化；消費升級，牽引品牌大發展。2）“產品新動能”：產品進化，品類升級驅動品牌大發展；豐裕品牌，差異化成為致勝利器。3）“技術新動能”：商業技術進步，企業市場化經營再升級；數字化技術繁盛，技術引發分化大演變。
 
“三大動能”之一——“消費新動能”：人群更迭，消費持續進化；消費升級，牽引品牌大發展
 
人群更迭，消費持續進化。“品牌差異化”，決定了企業新商業新消費經營的創新，推動著企業新商業新動能的“大突破”。用戶需求升級牽引企業產業級品牌戰略更新，高品質消費點亮產業級品牌消費，創造新一代品牌營銷策劃新價值。人群消費，世代更迭，推動品牌的差異化，推動企業的快速增長。
 
消費升級，牽引品牌大發展。用戶從低檔次消費向中高檔次消費升級，從單一終端購買向線上網店、線下門店、分銷終端等全渠道購買，從個人消費向家庭消費升級，消費升級每時每刻都在發生，品牌差異化因之而日益壯大，因之而更有商業魅力。
 
“三大動能”之二——“產品新動能”：產品進化，品類升級驅動品牌大發展；豐裕品牌，差異化成為致勝利器
 
產品進化，品類升級驅動品牌大發展。產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，數字營銷策劃激活高效用戶交互。品類升級推動企業的品牌體驗大進化，多元化品類可以創造更優秀的消費價值。企業，也必然從單一產品向“流量產品+利潤產品+明星產品”等迅猛發展。
 
豐裕品牌，差異化成為致勝利器。產品極大化豐富，物質極大化富裕，品牌差異化因之被極大化重視，優秀的品牌，必然是有著自我品牌個性的品牌，必然是有著強大自我品牌價值的品牌，必然是擁有品牌底色、品牌特質、品牌個性化體驗的品牌。
 
經典案例：根據公司官方微信公眾號、公司公告、公司官網、大眾點評網、中金公司研究部等綜合資訊表明，海倫司公司優化菜單，將 SKU 限制在大約 41 種，包括 24 種酒精飲品、8 種小吃、6 種軟飲料、以及 3 種其他產品(作為對比，貳麻酒館有 100 多個 SKU，胡桃里音樂酒館有 200 多個 SKU)。其在中國區域內的海倫司小酒館提供統一的產品組合。同時，所有啤酒產品都是產成品，小吃一般為訂制產品并易于加工。優化且統一的產品組合簡化了采購、物流、食物處理的全流程，且提高了存貨周轉率。 “三大動能”之三——“技術新動能”：商業技術進步，企業市場化經營再升級；數字化技術繁盛，技術引發分化大演變
 
商業技術進步，企業市場化經營再升級。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業進化，優秀的品牌定位策劃，優秀的品牌差異化經營，貴在刷新企業的競爭優勢，或利用經典工藝創造新產業品牌特質，或運用明星產品點亮新品牌價值，或創造產品特色點亮“市場化經營”。
 
數字化技術繁盛，技術引發分化大演變。數字化技術賦能企業，以交易數據量化會員畫像，以消費數據牽引企業新商業增長，以數字化經營點亮品牌差異化特色，更以信息化管理助力企業管理決策，全面點亮產業級品牌戰略。
 
經典案例：根據公司公告、中金公司研究部等綜合資訊表明，數字化賦能海倫司運營全流程，海倫司利用自主研發的商業智能管理系統(Future BI) 中的海量數據(例如銷售量和存貨水平)，來緊密跟蹤市場趨勢，幫助其做出各種方面的經營決策。 數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，企業的產業級品牌策劃營銷，企業的產業級品牌定位策劃，企業的產業級品牌營銷策劃創新，無不需要其以產業級品牌戰略指引“品牌經營之路”，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字營銷策劃激活用戶交互，以新零售策劃運營創造新用戶經營。品牌差異化，是品牌定位的關鍵環節，以“用戶消費升級”強化消費新動能，以“產品升級”強化產品新動能，以“技術進化”點亮技術新動能，有此，企業品牌策劃營銷，必能創新推進、卓有成效。