在上一篇文章《品牌定位策劃之制造方法差異化打造九法（上）》中，我們探討了企業(yè)制造方法差異化的方式，談到了產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新。中國傳統企業(yè)，尤其是傳統制造企業(yè)，“制造方法差異化”依然是企業(yè)品牌定位的重要方向之一，依然是企業(yè)品牌策劃傳播的重要關注點之一，依然是企業(yè)數字營銷策劃的重要切入點之一。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)革新，企業(yè)制造方法的差異化，需要其更加注重新系統新科技的“強大賦能”，需要其更加注重以“正確技術路線”助推企業(yè)制造創(chuàng)新，以新零售策劃運營傳遞更好的“技術感知”與消費體驗。
 
“九大方法”，推進制造方法差異化，點亮企業(yè)品牌定位策劃。1）“神奇的成分”：獨特原料，獨特產品；獨特元素，獨特技術。2）“神奇的技術”：點亮技術先進性，引領新消費；創(chuàng)造新消費價值，延展經典工藝。3）“解決行業(yè)性難題”：問題導向，解決消費困境；創(chuàng)造現實價值，推動行業(yè)制造升級。4）“新系統新科技”：獨特的系統，顯而易見；科技賦能新增長，科技拉高“制造新勢能”。5）“厘定正確的技術路線”：厘定產品，點亮技術路線；創(chuàng)造新產品，正名新制造。6）“更好的技術感知”：更好的原料，更好的制造；更強的技術，更靚的產品。7）“經典制造”：回歸經典產品價值，弘揚傳統工藝；點亮經典方法及制造流程，點亮“匠心精神”。8）“新一代技術”：點亮顛覆性技術；定義新技術，定義新制造。9）“技術的背書”：挖掘客戶及伙伴價值，放大聯合背書；創(chuàng)造與眾不同的產品，點亮“特級客戶背書”。
 
“九大方法”之四——“新系統新科技”：獨特的系統，顯而易見；科技賦能新增長，科技拉高“制造新勢能”
 
獨特的系統，顯而易見。對于傳統企業(yè)而言，“獨特的生產系統”是其成功要素之一，是其獨特的生產價值所在，更是其“差異化經營”的重要點之一。獨特的生產系統，貴在持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)價值，持續(xù)創(chuàng)造新生產感知，一方面體現產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，另一方面創(chuàng)造產業(yè)級品牌營銷策劃新高度新價值，“獨特生產系統”，一樣可以很出彩。
 
科技賦能新增長，科技拉高“制造新勢能”。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大進化，優(yōu)秀的品牌定位策劃，優(yōu)秀的品牌營銷策劃創(chuàng)新，貴在充分挖掘科技的力量，或以新產品新科技點亮“高價值產品”，或以新科技新制造提升“用戶價值認同”。
 
“九大方法”之五——“厘定正確的技術路線”：厘定產品，點亮技術路線；創(chuàng)造新產品，正名新制造
 
厘定產品，點亮技術路線。新零售模式策劃等如火如荼，線上線下全渠道聯動大行其道，優(yōu)秀的企業(yè)品牌定位，厘定產品技術路線、點亮產品價值是企業(yè)品牌崛起的“必由之路”，是企業(yè)產業(yè)級品牌策劃傳播的“高效突圍點”，更可以是企業(yè)新技術路線推動的“絕佳創(chuàng)意點”。
 
創(chuàng)造新產品，正名新制造。新產品，不但可以創(chuàng)造新產品消費，而且可以“正名”新制造，或以“新技術”點亮新產業(yè)制造，或以“新工藝”推動新產業(yè)升級，或以“新成分”放大新制造價值。
 
經典案例：根據公司產品宣傳圖、華鑫證券研究部等綜合資訊表明，壽仙谷公司自主選育出“仙斛 1 號”、“仙斛 2 號”和“仙斛 3 號”，具有抗逆性強、有 效成分高的特點。鐵皮石斛的主要功效成分為粗多糖，經過太空選育的“仙斛 1 號”粗多糖含量高達 47.1%，為藥典標準的 1.88 倍。 “九大方法”之六——“更好的技術感知”：更好的原料，更好的制造；更強的技術，更靚的產品
 
更好的原料，更好的制造。對于制造企業(yè)而言，“技術感知”是重要的，它需要應用到產品技術中，需要全力提升新產品消費價值，需要以更好的技術讓產品出彩，同時這種“出彩”要讓用戶感受到，要讓用戶更真切的體驗到。
 
更強的技術，更靚的產品。制造方法差異化，不但在于原料、成分等的獨特性，而且在于技術制造的高價值，在于可以制造更好的產品，在于讓用戶感受到“產品的新技術”。不一樣的技術，不一樣的產品，不一樣的技術感知，自然會有不一樣的品牌價值。
 
經典案例：根據公司公告、華鑫證券研究部等綜合資訊表明，白姆鄉(xiāng)和俞源鄉(xiāng)的中藥材種植基地面積接近 1500 畝，為壽仙谷公司生產靈芝孢子粉、 鐵皮石斛等下游產品提供充足的原料保證。其采取以銷定產方式，原材料以基地自 產模式為主。除了基地自產模式之外，還有小部分原材料通過外購模式獲得。外購模式分為兩種，一種為合作種植模式，即公司與特定農戶簽訂合同，向其免費提供菌種、種苗和技術指導，種植所得產品經驗收合格后全數回購;另一種為一般采購模式，即以市場價格收購符合公司質量標準的原材料。外購模式中以合作種植為主。 制造方法的差異化，需要企業(yè)以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略推動品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播點燃企業(yè)形象，以數字營銷策劃激發(fā)用戶交互積極性，更以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新點亮制造的價值。制造的價值，制造差異化的挖掘，因獨特的生產系統、技術系統而更有商業(yè)魅力，因新零售模式策劃創(chuàng)新而創(chuàng)造更好的“技術感知”，因“正確的技術路線”點亮制造方法的差異化。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大進化，制造方法的差異化，可期，可待，可有價值。更多方法請見《品牌定位策劃之制造方法差異化打造九法（中）》。