用戶消費，表達品牌價值，創新品牌定位策劃。每個品類都有其消費特色，每個用戶都有其表達欲望，優秀的品牌營銷策劃，需要秉承企業的品牌戰略基因，以全渠道品牌策劃傳播激發用戶的消費需求，以數字營銷策劃激發用戶的參與度，更以新零售模式策劃等創造新用戶新消費價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業用戶消費經營，優秀的用戶消費表達，強在以新品類激發用戶的新消費，以嶄新的品類消費激發用戶的新熱情，更以新零售策劃運營點亮強品牌基因。
 
先激發用戶需求，再融入用戶的“品類思考”，再以“品牌表達”來促進成交。簡而言之，先讓用戶有需求，再讓用戶“選擇品類”，最后讓用戶“選擇品牌”。“三部曲”，刷新品牌定位，創造品牌消費新價值。1）“激發用戶需求”：融合用戶消費場景，激發用戶消費；有消費，有價值。2）“品類深思考”：引導用戶關注品類，切入消費；深度思考，點亮產品特色。3）“品牌強表達”：引導關注品牌，購買直接促成；形成口碑，表達欲望。
 
“三部曲”之一——“激發用戶需求”：融合用戶消費場景，激發用戶消費；有消費，有價值
 
融合用戶消費場景，激發用戶消費。用戶消費的經營，企業的品牌定位策劃創新，貴在融入產品消費特色，或以明星產品承接企業品牌戰略，或以主流產品創新點燃品牌營銷策劃，或以線上網店、線下門店、品牌社群等全渠道品牌策劃傳播激活用戶“隨時購買”，更以新用戶消費驅動立體式客戶經營。
 
有消費，有價值。優秀的產品，創造優秀的價值，創造優秀的產品消費，更創造光輝的消費前景。用戶消費，與產品經營密切相關，或以居家消費牽引智能家居產品的“大集成”，或以休閑消費啟發“電子科技產品”的新紀元，更或以“強用戶消費”創造新商業經營策劃新天地。用戶消費，牽引企業價值再創造。
 
經典案例：根據華經產業研究院、浙商證券研究所等綜合資訊表明，中國大陸咖啡市場，特別是現制咖啡市場發展時間較短，仍處于市場規模快速增長和消費習慣養成階段。根據華經產業研究院數據，中國大陸現制咖啡市場規模近年來保持 20%以上年增速，2019 年達到 489 億元。2020年受疫情影響，增速放緩，約為 503 億元。 “三部曲”之二——“品類深思考”：引導用戶關注品類，切入消費；深度思考，點亮產品特色
 
用戶有需求后，引導其關注“品類選擇”，切入消費。“產品”對于用戶消費，總是最重要的，對于產品經營也是極其重要的。優秀的用戶消費，需要強有力的“產品經營”，優秀的明星產品是需要的，以明星產品帶動的多樣化產品組合更是需要的，強產品組合、強品類特色，創造新產品價值。
 
深度思考，點亮產品特色。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，用戶消費，因企業“深度產品經營”而更有商業價值，因“功能性產品”而更有產品價值，因“愉悅性產品”而更受歡迎，因“聯合品牌IP”而更有產品知名度及市場影響力。
 
經典案例：根據新浪微博、瑞幸咖啡小程序、浙商證券研究所等綜合資訊表明，新式咖啡采用桂花等果味糖漿、冷萃等新型技術以及巧克力、燕麥奶等新 型添加劑，口味新穎且更加吸引年輕人。例如，瑞幸于 2021 年夏天推出的生椰拿鐵便成為“爆款”，6 月單月銷量超過 1000 萬杯。事實上，瑞幸自 2019 年以來每年都有“爆款”出現，2019 年為隕石拿鐵，2020 年 為厚乳拿鐵，這些“爆款”都保留在產品線中，成為銷量主力。 “三部曲”之三——“品牌強表達”：引導用戶關注品牌，購買直接促成；形成口碑，表達欲望
 
用戶選擇品類之后，引導其關注品牌，購買直接促成。品牌的價值表達，因用戶消費取向不同而不同，因用戶消費價值不同而不同，因產品特色不同而不同，而“用戶消費”在受著品牌的深深影響。
 
“品牌勢能”不同，對用戶消費的“牽引作用”自然不同，對用戶消費的“價值感”也不同。優秀的品牌，不但可以創造“原點客戶”打造新品牌新消費，而且可以點亮“新產品新消費”，以明星代言人引領大眾消費，以產業級品牌提升企業“商業伙伴”的忠誠度，以產業鏈經營大規模降低“企業成本”。
 
形成口碑，表達欲望。優秀的產品，優秀的價值，必能促使用戶消費更加“舒暢”，更加具有價值，更加有自我的口碑，新生的消費價值，明星級產品消費，必能提升產品消費的口碑，創造持續的復購。
 
用戶消費表達，因“用戶需求”而牽引企業品牌戰略經營，因“用戶需求激發”而引發企業品牌營銷策劃大創新，因“用戶需求價值放大”而激發全渠道品牌策劃傳播能量，因數字營銷策劃而提升“自我品類的概率”，更重要的是，品牌定位策劃的創新，需要其順應數字化技術驅動的新商業策劃變革，融入數字化轉型升級助推的新零售策劃運營大創新，以“強品牌表達”來激發用戶消費，以“強品類組合”來激活產品經營，更以“激發持續的用戶需求”創造新用戶消費認知，持續推動產品發展。