定義“新一代”，定義差異化，創新品牌定位策劃。對于優秀企業而言，其往往比較注重產業品牌戰略牽引的新商業創新，側重于產業品牌營銷策劃的創新，側重于以數字化技術驅動的新數字營銷策劃。“新一代”的價值，不但需要融入新數字新商業，而且需要點亮新零售模式策劃驅動下的新商業創造。企業數字化轉型升級在加快，傳統產業及傳統企業在升級，“新一代”為企業發展拓寬了產業成長路徑，放大了產業新價值、新特色。
 
“六大方法”，定義差異化，定義新一代品牌定位。1）“產品迭代”：更新技術，換代新產品；淘汰舊功能，自我革新。2）“新發明”：點亮新產品技術；更新發明新價值，區隔對手。3）“新作用原理”：洞察產品機理，定義新作用機制；突破傳統，活化新產品價值。4）“聯合式出新”：引入新技術，革新現有行業；強化“聯合背書”，書寫“雙劍傳奇”。5）“建立新產品組織”：更新品類，建立新產品新消費；創建獨立組織，營建新品牌。6）“突破老產品”：對標老產品，樹立“新旗幟”；拉升新消費預期，提升用戶對新產品信任感及依賴度。
 
“六大方法”之一——“產品迭代”：更新技術，換代新產品；淘汰舊功能，自我革新
 
更新技術，換代新產品。優秀的企業品牌定位策劃，必要關注自己的“差異化基因”，必有自己的“差異化特色”，或以優秀產品創造優秀基因，或以優秀價值創造新商業特色，或以新商業經營策劃點亮產業品牌戰略前行之路。產品迭代，多因技術更新引發，優秀的產品，因優秀的技術而更有活力。
 
淘汰舊功能，自我革新。品牌營銷策劃創新，因產品功能大突破而極有“消費潛力”，因產品品牌策劃而極有“發展動能”，產品功能越獨特，企業價值越突出，企業產品越具有價值感。
 
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，毫雷電微力 公司自成立伊始便聚焦毫米波有源相控陣領域研究，至今技術積 累已有 14 年，目前已率先攻克底層技術、制作工藝、工業化生產三大難題。產品從滿足基本性能到高集成度、高可靠性，再到小型化和系統成本降低，實現了三代跨越式發展。 “六大方法”之二——“新發明”：點亮新產品技術；更新發明新價值，區隔對手
 
點亮新產品技術。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等創新，優秀的企業經營，因新產品技術而更有商業活力，因新產品功能而更有商業特色，因數字化技術的強驅動而更能驅動新零售策劃運營大創新。
 
更新發明新價值，區隔對手。優秀的企業經營，因“新一代”技術發明而更有市場競爭力，因新一代產品特色而更有消費價值，因“新一代產品經營”而能迅速區隔對手，在市場經營中占有一席之地。
 
經典案例：根據公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，雷電微力公司最新一代產品，實現高集成度、小型化和低成本。 “六大方法”之三——“新作用原理”：洞察產品機理，定義新作用機制；突破傳統，活化新產品價值
 
洞察產品機理，定義新作用機制。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業產品大創新，企業新一代的差異化，始于產品創新，勝于產品消費場景的大突破，得益于產品新價值新機理的大進化。
 
突破傳統，活化新產品價值。“新一代”的產品，總會突破傳統，或以新功能點亮產品新機理，或以新特色放大產品新經營，或以新機制放大產品新特色，“產品價值”越活化，企業價值越突出。
 
數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，品牌定位策劃的創新，品牌營銷策劃的創新，需要企業深度關注產業級品牌戰略推進，深度關注產業級品牌策劃傳播創新，深度推進數字營銷策劃的全渠道聯動。企業新一代差異化定位，因產品迭代更有商業經營活力 ，因新技術新發明更有商業經營魅力，因新價值新機理而更有品牌特色。更多方法請見《品牌定位策劃之新一代差異化定位六法（下）》。