重新定義新品牌戰略，刷新品牌定位策劃。優秀的品牌戰略，必定是基于企業品牌資源能力現狀的品牌營銷策劃創新，必定是基于全渠道品牌策劃傳播的新產業品牌打造，必定是融入數字營銷策劃的新品牌增長。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業革新，企業的新品牌戰略，重在以產業級品牌思維點亮企業的發展空間，以產業級品牌定位拓寬企業的“成長航道”，更以全渠道、新零售策劃運營、數字化賦能等點亮產業級品牌經營。
 
“三大次序”，承載品牌定位策劃，點亮新品牌戰略。1）“新品牌戰略點亮業務空間”：定義新戰略，定義用戶新選擇；定義品牌戰略，定義業務新天地。2）“新戰略定義新品牌定位”：新戰略，新服務；戰略取舍圍繞品牌定位，品牌經營再創新。3）“新品牌指引新增長”：新品牌助力新增長；新品牌打造新品類，新品類創造新價值。
 
“三大次序”之一——“新品牌戰略點亮業務空間”：定義新戰略，定義用戶新選擇；定義品牌戰略，定義業務新天地
 
定義新戰略，定義用戶新選擇。優秀的品牌定位策劃，優秀的產業級品牌戰略，無不因優秀的業務經營而更有魅力，無不因創新的核心業務而有發展前途，無不因前瞻性的品牌營銷策劃而點燃用戶消費。新品牌戰略，定義新用戶類型，定義用戶的新視野新選擇。
 
優秀的品牌戰略，因新產業品牌經營而更有商業活力，因多元化業務拓展而更有業務競爭力，因場景化品牌策劃傳播而全面刷新品牌形象，因數字營銷而大力激活用戶熱情。
 
優秀的企業，定義品牌戰略，定義業務新天地。如王老吉定義涼茶一樣，以“怕上火”激活用戶的“痛點”，以“王老吉”的吉文化點亮品牌前行之路，更積極拓展多品類經營，積極創造有收有放、持續強大的“品牌資產”。
 
經典案例：根據各品牌官網、京東APP、華創證券等綜合資訊表明，下游培育鉆石品牌分為四大類:一是天然鉆石開采商;二是傳統鉆石珠寶商(培 育鉆石品牌/產品系列)，三是新興的培育鉆石品牌商，四是培育鉆石生產商布局下游。同時根據不同培育鉆石品牌的定價策略與運營著力點不同，天然鉆生產商多采用低價策略，品牌商采用重新定義鉆石產品、多 SKU 豐富產品矩陣的策略，培育鉆石生產商尋求上下游產業整合。 “三大次序”之二——“新戰略定義新品牌定位”：新戰略，新服務；戰略取舍圍繞品牌定位，品牌經營再創新
 
新戰略，新服務。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀的品牌戰略，必定要與數字化、智能化緊密結合，融入數字化驅動的智能導購、全域會員運營，導入智能大屏、智能設備等品牌化服務，品牌戰略舉起，可以期待。
 
戰略取舍圍繞品牌定位，品牌經營再創新。每一次品牌戰略更新，都是一次企業資源能力的“戰略取舍”，聚集企業核心資源，推動企業的能力升級，如專注產業鏈某一優勢環節，如點亮全渠道會員運營等，經典如攜程的會員制、京東Plus會員等。
 
“三大次序”之三——“新品牌指引新增長”：新品牌助力新增長；新品牌打造新品類，新品類創造新價值
 
新品牌助力新增長。優秀的企業品牌戰略策劃，總會立足于點亮全渠道品牌營銷策劃經營，以新品牌集合優勢資源，或推出高端品牌搶占優勢產業資源，或推出“高性價比”子品牌搶占低線市場，或推出獨立品牌拓展新業務。新品牌，不但帶來業務，而且帶來新市場、新消費、新增長。
 
新品牌打造新品類，新品類創造新價值。企業品牌經營，因產品消費而興，因“品類消費”而盛，因知名品牌帶興“明星品類”，因明星品類帶動知名單品增長，因知名單品而更有“商業價值”。如喜小茶對于“喜茶”品牌的強力拉動，不但覆蓋了更多消費者，而且帶來了更多的品牌競爭力。
 
經典案例：根據Swarovski官網、華創證券等綜合資訊表明，施華洛世奇通過高端定位+豐富產品矩陣布局。施華洛世奇涉足培育鉆石市場的時間較早，其 在 2016 年 5 月創建了培育鉆石品牌 Diama，品牌使用培育鉆石，2018 年 7 月，將 Diama 從寶石部門調整至奢侈品部門(Atelier Swarovski)，標志著公司把該品牌戰略重心定位在高端奢侈品領域。目前在中國地區的官網上尚未上線 Diama，在北美地區官網上線的 Diama 處于缺貨狀態。 企業的新品牌戰略，企業的品牌定位策劃，依賴于企業的全渠道品牌營銷策劃創新，依賴于企業的全渠道品牌策劃傳播再點亮，更依賴于企業的數字營銷策劃再升級。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新，優秀的新品牌戰略，貴在以“用戶再定義”點亮新業務增長空間，以“新戰略新取舍”定義品牌新價值，以“新增長”拉動品牌新勢能。新品牌戰略，定義品牌新天地，創造品牌新增長。