在上一篇文章《品牌定位策劃之新一代差異化定位六法（上）》中，我們談到了新一代差異化產(chǎn)生的基礎(chǔ)，談到了產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃新突破，談到了全渠道品牌策劃傳播引領(lǐng)下的新增長，建議企業(yè)順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，以新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)造全渠道消費(fèi)體驗，新一代差異化，因“聯(lián)合式出新”更有技術(shù)背書及價值感，因“建立新產(chǎn)品組織”而更有新消費(fèi)特色，因“老產(chǎn)品突破”而更有商業(yè)活力。
 
“六大方法”，定義差異化，定義新一代品牌定位。1）“產(chǎn)品迭代”：更新技術(shù)，換代新產(chǎn)品；淘汰舊功能，自我革新。2）“新發(fā)明”：點(diǎn)亮新產(chǎn)品技術(shù)；更新發(fā)明新價值，區(qū)隔對手。3）“新作用原理”：洞察產(chǎn)品機(jī)理，定義新作用機(jī)制；突破傳統(tǒng)，活化新產(chǎn)品價值。4）“聯(lián)合式出新”：引入新技術(shù)，革新現(xiàn)有行業(yè)；強(qiáng)化“聯(lián)合背書”，書寫“雙劍傳奇”。5）“建立新產(chǎn)品組織”：更新品類，建立新產(chǎn)品新消費(fèi)；創(chuàng)建獨(dú)立組織，營建新品牌。6）“突破老產(chǎn)品”：對標(biāo)老產(chǎn)品，樹立“新旗幟”；拉升新消費(fèi)預(yù)期，提升用戶對新產(chǎn)品信任感及依賴度。
 
“六大方法”之四——“聯(lián)合式出新”：引入新技術(shù)，革新現(xiàn)有行業(yè)；強(qiáng)化“聯(lián)合背書”，書寫“雙劍傳奇”
 
引入新技術(shù)，革新現(xiàn)有行業(yè)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)變革，企業(yè)新零售策劃運(yùn)營大大助推企業(yè)新商業(yè)增長，企業(yè)商業(yè)模式越有創(chuàng)新性，其差異化越大，越有商業(yè)價值。革新現(xiàn)有行業(yè)，革新現(xiàn)有操作手法，世界就有無限大。
 
強(qiáng)化“聯(lián)合背書”，書寫“雙劍傳奇”。優(yōu)秀的商業(yè)經(jīng)營，優(yōu)秀的品牌定位策劃，因聯(lián)合背書更有價值，因品牌聯(lián)合更有“商業(yè)影響力”。新一代差異，或聯(lián)合雙方品牌共同拉升產(chǎn)品影響力，或聯(lián)合雙方技術(shù)創(chuàng)造新商業(yè)價值，或創(chuàng)造新一代價值認(rèn)同點(diǎn)亮“新商業(yè)增長”，持續(xù)書寫聯(lián)合品牌的“雙劍傳奇”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，雷電微力公司目前與多個總體單位協(xié)作配套研制 10 余個型號產(chǎn)品，相關(guān)產(chǎn)品處于方案、初樣、試樣、定型批產(chǎn)等不同階段，預(yù)計未來幾年其將陸續(xù)有新的產(chǎn)品定型并批產(chǎn)供貨。 “六大方法”之五——“建立新產(chǎn)品組織”：更新品類，建立新產(chǎn)品新消費(fèi)；創(chuàng)建獨(dú)立組織，營建新品牌
 
更新品類，建立新產(chǎn)品新消費(fèi)。產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌影響力，全渠道數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶的參與積極性，這些，都需要更新品類發(fā)展基因，更新品類發(fā)展節(jié)奏，或以明星產(chǎn)品點(diǎn)燃用戶消費(fèi)，或以新產(chǎn)品引領(lǐng)新消費(fèi)風(fēng)潮。
 
創(chuàng)建獨(dú)立組織，營建新品牌。產(chǎn)業(yè)級品牌，締造新一代差異化定位，越優(yōu)秀的產(chǎn)品，越能創(chuàng)造“差異化價值”。優(yōu)秀的產(chǎn)品，不但需要強(qiáng)有力的差異化功能，而且需要“獨(dú)立的運(yùn)營組織”，或以產(chǎn)品經(jīng)理主推新產(chǎn)品增長，或以市場經(jīng)理創(chuàng)新“差異化特色”，或以“品牌經(jīng)理”推動新一代品牌崛起。
 
“六大方法”之六——“突破老產(chǎn)品”：對標(biāo)老產(chǎn)品，樹立“新旗幟”；拉升新消費(fèi)預(yù)期，提升用戶對新產(chǎn)品信任感及依賴度
 
對標(biāo)老產(chǎn)品，樹立“新旗幟”。相對于新一代產(chǎn)品的差異化，“老產(chǎn)品”更多像“標(biāo)靶”，新產(chǎn)品要做差異化，多數(shù)會以“老產(chǎn)品”為對標(biāo)對象，以新功能替代老功能，以新體驗替代傳統(tǒng)消費(fèi)體驗，以新消費(fèi)價值替代傳統(tǒng)消費(fèi)價值。新產(chǎn)品，代表著創(chuàng)造出新，代表著對“老產(chǎn)品”“傳統(tǒng)消費(fèi)”的新突破。
 
拉升新消費(fèi)預(yù)期，提升用戶對新產(chǎn)品信任感及依賴度。每位消費(fèi)者都有自己的消費(fèi)預(yù)期，每位用戶都有自己的“消費(fèi)堅守”，越優(yōu)秀的產(chǎn)品，越能創(chuàng)造自己消費(fèi)的“獨(dú)特價值”，越能創(chuàng)造自己的“消費(fèi)特色”，越能持續(xù)提升用戶對新產(chǎn)品的信任感，越能持續(xù)提升用戶的依賴度。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，雷電微力公司多年來積累了多項專利及非專利技術(shù)，其中五大核心技術(shù)均為公司自主研發(fā)，且均處國內(nèi)外領(lǐng)先水平，具備推動相關(guān)領(lǐng)域持續(xù)研發(fā)升級的能力，為公司構(gòu)筑高技術(shù)壁壘。 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營及品牌定位策劃，因新一代差異化定位而更有商業(yè)活力，因新一代差異化定位而更有商業(yè)特色，因產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引下的品牌營銷策劃創(chuàng)新而更有活力，因全渠道品牌策劃傳播而更有產(chǎn)業(yè)形象。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)增長，“新一代”的差異化，因產(chǎn)品迭代而持續(xù)創(chuàng)造“新一玳消費(fèi)”，因新一代發(fā)明技術(shù)而激發(fā)用戶更多交互，因新零售模式策劃創(chuàng)新而極大提升“聯(lián)合出新”成效，因?qū)I(yè)化產(chǎn)品組織而提升新零售策劃運(yùn)營效果，因老產(chǎn)品突破而更有特色感和價值感。