品類領導者，訴求產業級領袖地位，創新品牌定位策劃新方法。優秀的品牌，多數是品類領導者，其或以明星品類引領產業級品牌戰略升級，或以明星單品創新全渠道品牌營銷策劃手法，或以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情。優秀的品類領導者，訴求著產業級領導地位，創造著產業級品牌價值，引領著新零售模式策劃等商業創新。
 
“六大方法”，創新品牌定位策劃，訴求領導地位。1）“規模領先”：強調“規模至上”型經營；訴求產能擴大、銷售額，強化信任感。2）“認知領先”：洞察用戶認知，引導用戶“地位強認同”；引用權威報告，強化用戶認同。3）“技術領先”：挖掘企業技術，順應技術新增長；點明企業技術優勢，創造技術“新示范效應”。4）“科技領先”：創造科技，激活科技能量；放大科技價值。5）“服務領先”：創造服務特色；鑄就服務新價值。6）“平臺領先”：拓展關聯業務，建構產業級領導平臺；點亮平臺的產業價值。
 
“六大方法”之一——“規模領先”：強調“規模至上”型經營；訴求產能擴大、銷售額，強化信任感
 
強調“規模至上”型經營。縱觀國內行業經營，多數仍是以“規模化增長”指引企業發展，以強大的產能推動公司業績增長，以持續增長的銷售額創造新產業價值，更以“規模化分銷”尋找更多的商業伙伴。
 
“規模效應”是目前國內企業經營的主流經營理念之一，通過規模化分銷分銷，通過產能的持續擴大，通過產業級品牌戰略點燃用戶的消費熱情，通過產業級品牌營銷策劃點燃產品消費，以全渠道品牌策劃傳播擴大產品口碑，以隨時隨地的數字營銷策劃活動做大規模，持續強化“品牌信任感”。
 
經典案例：根據公司公告、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，2017 年，敏華市值突破三百億港元，成為集研發、制造、銷售和服務于一體的大型跨國智能家居企業。經過二十余年的發展，其現已在全球設立了22 個地區分部，200余家分支機構，橫跨歐美、亞澳等核心經濟區域，營銷網絡橫跨亞、美、歐、澳等核心經濟區域，產品已暢銷近 100 個國家和地區。 “六大方法”之二——“認知領先”：洞察用戶認知，引導用戶“地位強認同”；引用權威報告，強化用戶認同
 
洞察用戶認知，引導用戶“地位強認同”。“用戶消費”牽引用戶增長，企業全渠道品牌營銷策劃提升用戶新消費認知，隨著數字化技術驅動企業新商業策劃變革，智能貨架展示著更多商品，智能導購提供著個性化用戶服務，智能門店創造著優質用戶體驗，“用戶消費自主權”牽引著企業的新商業經營策劃。
 
引用權威報告，強化用戶認同。企業數字化轉型升級大大加快，以新零售模式策劃為代表的“全渠道經營”如火如荼，新零售策劃運營激發的“用戶口碑”日益增長，“權威報告”帶來的品牌信任度日益重要，或以新零售策劃運營激發調研機構的興趣，或以新產業經營放大權威背書。
 
權威性越足，用戶的消費信賴度越高，用戶對品牌的信任感越強，品牌的價值越大，品牌的認知越領先。
 
經典案例：根據公司公告、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，敏華控股公司多年來在中國市場保持領先地位，市占率從 2015 年的 29.5%提升至 2019 年的 50.1%，已然是中國功能沙發的絕對龍頭。其在美國功能沙發競爭格局逐步分散的環境下市占率多年來維持在10%左右的水平。其亦多年來保持在美國家具市場前十大供貨商的地 位。 “六大方法”之三——“技術領先”：挖掘企業技術，順應技術新增長；點明企業技術優勢，創造技術“新示范效應”
 
挖掘企業技術，順應技術新增長。數字化技術驅動品牌定位策劃再創新，基于全渠道觸點管理的數字化系統實時傳輸，基于智能導購的“全域會員運營”匹配更多優質商品服務，基于智能數字終端的“終端物聯”點亮著產業級品牌的價值。
 
領導者領導地位的樹立，得益于優秀的產業級品牌打造，得益于全渠道品牌營銷策劃創新，更得益于企業數字化轉型升級驅動下的新商業經營。數字化技術，不但可以帶來“全渠道用戶消費體驗”，而且可以點亮企業技術優勢，引來 更多技術“跟隨者”，起到“技術示范效應”。
 
品牌定位策劃的創新，企業品牌領導地位的彰顯，不但需要強有力的產業級品牌戰略指引，而且需要全渠道品牌營銷策劃的大力創新，需要全渠道品牌策劃傳播助力下的新用戶經營，需要數字營銷策劃點燃的用戶消費熱情。領導者之地位，持續的規模領先是需要的，數字化技術驅動下的新零售模式策劃創新是需要的，新零售策劃運營助力下的“認知塑造”是需要的，持續的技術投入與數字化轉型升級再加持更是需要的。更多方法請見《品牌定位策劃之訴求領導地位六法（下）》。