品牌全案策劃/營銷全案策劃/新零售全案策劃
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      品牌定位策劃之企業競爭的基本單位是什么
      發布時間:2022-04-21 ????點擊數:
      革新企業競爭的基本定位,創新品牌定位策劃。企業競爭,不但是基于企業資源能力整合的競爭,而且是品牌戰略指導下品牌營銷策劃創新的競爭,是全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費的競爭,是數字營銷策劃激活新用戶價值的競爭。順應數字化技術驅動的企業新商業經營策劃大潮,點亮數字化轉型升級引發的新零售模式策劃大創新,企業競爭,應回歸企業經營本質,立足企業經營績效提升,強化企業經營,而非“單純的心智致勝”。
       
      定義企業競爭的基本單位,定義品牌定位策劃新天地。企業競爭的基本單位,應是“企業經營”,而非“競爭品牌”。“企業經營”解決企業發展問題,強化企業戰略級問題解決,發力企業新商業經營,創造新用戶消費及新商業價值,引領企業經營向前、向上發展;而“品牌解決心智認知”僅解決品牌營銷層面問題,企業解決內外統籌,對外注重品牌定位及品牌價值,對內注重優化企業內外運營。
       
      “三大要點”,革新企業競爭基本單位認知。1)“外連顧客強品牌”:鎖定原點人群,搶占心智認知;刷新品牌價值,建立“人群消費勢能”。2)“內整資源強配稱”:提升經濟績效,強化運營配稱;戰略性取舍業務資源能力。3)“提升產業強效能”:提升企業效能;升級產業鏈經營。
       
      “三大要點”之一——“外連顧客強品牌”:鎖定原點人群,搶占心智認知;刷新品牌價值,建立“人群消費勢能”
       
      鎖定原點人群,搶占心智認知。企業經營過程中,“客戶需求”是第一位,基于人群經營的需要鎖定“原點人群”也是必要的,全面關注企業“原點人群”,以品牌戰略激活企業品牌營銷策劃創新,以全渠道品牌策劃傳播激活用戶的消費熱情,以數字營銷策劃激發用戶的“全渠道購買”,以新零售模式策劃激活“用戶心智認知”,有此,品牌定位策劃有依據,企業經營有向上的動力。
       
      刷新品牌價值,建立“人群消費勢能”。用戶消費是需要引領的,基于用戶消費規劃品牌、創新品牌策劃營銷手法是“企業經營關鍵環節”之一,規模化的用戶消費牽引企業業績提升,業績提升拉動企業生產行銷,生產行銷大幅提升企業經營績效。企業經營,因人群消費而更具價值,因品牌特色而更有商業魅力。
       
      經典案例:根據CBN data《2021年職場白領健康圖鑒》、華創證券、艾瑞咨詢《中國白領人群消費及職場社交研究報告》等綜合資訊表明,在白領中腰椎/頸椎問題最為常見,比重達到 67%,是與睡眠問題并列的最普遍職場健康問題。
       
      面對頸腰椎問題,白領選擇推拿按摩和直接購買按摩儀器的比例分別為 59%和 51%。并且因白領群體收入相對較高,一線城市白領月薪萬元以上人數占比達到 66.1%,平均收入為14745元/月,高收入基礎下白領具備更強的消費能力和消費需求,推動按摩儀需求提升。
      “三大要點”之二——“內整資源強配稱”:提升經濟績效,強化運營配稱;戰略性取舍業務資源能力
       
      提升經濟績效,強化運營配稱。企業經營以“經營績效論高低”,以品牌戰略助力企業新績效提升,以數字化技術驅動企業新商業策劃變革,以數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新,更以全渠道聯動、新零售策劃運營等新時代創新強化運營配稱。企業的品牌價值感越強,企業的經營績效越好。
       
      戰略性取舍業務資源能力。優秀的企業競爭,需要企業整體資源能力,全力創造資源優勢,或以經典工藝點亮產品優勢,或以多品類經營壯大產能規模,或以“明星產品”牽引新商業增長。戰略性資源,創造戰略性價值,企業經營,應以“企業競爭”為導向、為依據。
       
      經典案例:根據各品牌官網、京東、天貓旗艦店、華創證券等綜合資訊表明,基于此前統計,眼部、頸椎等按摩產品為主要需求及當下主要規模品類,各類企業均有布局。在此基礎上,倍輕松在深耕眼部、頸部等主流按摩器具的基礎上,實現了對小型按摩器品類的全覆蓋,將有助于其市占率的持續提升。
      “三大要點”之三——“提升產業強效能”:提升企業效能;升級產業鏈經營
       
      提升企業效能。數字化技術驅動企業新商業經營策劃創新,“企業效能”牽引企業新商業再創造,優秀的企業效能提升,或得益于企業的產能再優化,或得益于企業的生產流程再提升,或得益于市場營銷價值的再挖掘,凡此種種,“提升”為重,“效能”優先,品牌其次。
       
      升級產業鏈經營。優秀的企業經營,必定是“產業鏈經營”牽引的新商業經營,或以優勢產業環節構建“新產業鏈”,如中糧的“全產業鏈”模式;或專精核心領域,成為“品類翹楚”;或聯合產業伙伴,共建產業同盟,共同發展。產業鏈,助力企業經營績效提升。
       
      企業競爭的基本單位設定,源于企業家的經營理念,源于企業經營價值的取向。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業創新,優秀的企業競爭舉措,貴在刷新企業經營價值,以產業級品牌戰略助力企業品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播拉升企業經營勢能,以產業級數字營銷策劃賦能品牌&用戶交互,更以品牌定位策劃創新搶占“品牌心智新認知”。設定企業競爭假設,以“企業經營”為企業競爭的基本單位,企業可以發展得更快、更好。
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