在上一篇文章《品牌定位策劃之做大品類需求五法（上）》中，我們談到了“品類經營”的重要性，建議企業以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播激活用戶的消費場景，以數字營銷策劃點燃用戶的消費熱情，更以新零售模式策劃等激發用戶強交互。數字化技術創造了更多的消費場景，數字化轉型升級助推企業新商業經營策劃再創新，優秀的品類經營，因新品類消費需求再激活而興，因新品類消費場景再刷新而盛。
 
“五大方法”，創新品牌定位策劃，做大品類需求。1）“擴大更多消費場景”：擴大品類應用，拓展關聯消費領域；擴大品類消費場景，可見，可得。2）“培養更多消費習慣”：結合區域消費習慣，融入主流消費；鏈接主流，形成獨特的“品類消費風景”，促進持續購買。3）“傳播品類價值”：細化品類功能，傳播品類價值；積極傳播推廣，形成公眾認知。4）“打造明星產品”：鍛造明星產品，形成品類屬性；打造明星產品載體。5）“品類品牌化”：主推“新品類特性”；推動品類品牌化步伐。
 
“五大方法”之四——“打造明星產品”：鍛造明星產品，形成品類屬性；打造明星產品載體
 
鍛造明星產品，形成品類屬性。品牌定位策劃創新，離不開“明星產品經營”，離不開明星產品的迅猛發展。明星產品，一方面以品牌戰略為指引點亮了品牌，另一方面以全渠道品牌營銷策劃放大了“產品消費”，通過全渠道品牌策劃傳播讓用戶更有認知，通過數字營銷策劃讓用戶線下可體驗、線上可成交、社群可互動。
 
打造明星產品載體。明星產品的價值，不但在于全面以品牌戰略激活產品消費，而且可以用“明星產品”刷新產品經營，持續創造新產品消費，持續創新產品經營，持續放大產品的終端服務，點亮新產品新使用價值，點亮智能門店的新創造。
 
經典案例：根據星巴客ios端APP、瑞幸咖啡微信小程序、浙商證券研究所等綜合資訊表明，星巴克有大量顧客是外帶飲用的，卻依然承擔了租金成本；2)瑞幸戰略性調低了產品的物料毛利率(物料毛利率即(產品收入-物料成本)/產品收 入)。根據各公司公告，瑞幸這一指標僅有50%左右，而星巴克約為 70%左右(含部分物流成本，因此或更高)。 “五大方法”之五——“品類品牌化”：主推“新品類特性”；推動品類品牌化步伐
 
主推“新品類特性”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新品類經營，優秀的品類經營，必以新品類牽引新產品新價值消費，以“明星產品”點亮“新品類特性”，如可品可樂以弧形瓶、紅色調等點亮了“可樂”的喜慶元素，如王老吉以紅色、罐裝等刷新了“涼茶飲料”的價值認知。
 
推動品類品牌化步伐。以全渠道聯動為代表的新零售模式策劃如火如荼，新零售策劃運營大行其道，優秀的產品點亮了“新品類發展”，“新品類經營”推動了“品類品牌化”的步伐，新品類，創造著新品牌價值，點亮著新消費，如“星巴克”點亮了“第三空間”的概念。
 
經典案例：根據華經產業研究院、浙商證券研究所等綜合資訊表明，結合相關行業數據，商務社交等需第三空間的咖啡消費目的目前僅排名第四，“提神醒腦”的功能性消費才是目前最重要的咖啡消費目的。 做大品類需求，需要企業以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播激活多元化品類消費場景，以數字營銷策劃激發用戶的線上線下高效交互，以新零售模式策劃等培育用戶更多消費習慣性。數字化技術擴大了品類的應用場景，數字化轉型升級使品類新零售模式策劃更上“一層樓”，線上線下的新品類新零售策劃運營互動越充分，“明星產品”越突出，“品類品牌”步伐越快，企業的數字化轉型升級助力越大，品牌定位策劃創新就會越給力。品類需求持續做大，品牌策劃營銷創新不休，未來可期！