品類分化，創新品牌定位策劃，驅動品牌大發展。強品類消費，強品類價值，貴在以產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字營銷策劃激發品類的多元化消費，更重要的是，以“品類分化”驅動品牌大發展，以“品類分化”激發新商業的產生，鼓勵新興業務及新品牌增長，更以“品類分化”激發品類消費及點亮用戶心智，持續驅動品牌大發展。
 
品類分化，驅動品牌化消費，點亮新消費價值。1）“分化創造新商業”：洞悉商業創新，剖析商業新增長；界定業務新價值，推動其規模化、品牌化發展。2）“分化放大新消費”：刷新用戶消費，切割主流消費；創造新消費體驗，點亮新品類新未來。3）“分化點亮新心智”：服務新用戶，點亮新心智；激活新品牌魅力，激活新用戶新認知能量。
 
“分化創造新商業”：洞悉商業創新，剖析商業新增長；界定業務新價值，推動其規模化、品牌化發展
 
洞悉商業創新，剖析商業新增長。品牌定位策劃創新的過程，是企業以“品類消費”為基礎品牌營銷策劃創新的過程，是其以產業級品牌戰略激發新商業增長的過程，更是其以“商業大創造”激發新商業增長的過程。新商業，新增長，創造大未來。
 
界定業務新價值，推動其規模化、品牌化發展。新業務，離不開品類消費的新特色，離不開品類消費的新價值，離不開品類的品牌定位策劃創新。“品類分化”意味著品類有了更多樣的細分，意味著品類有了更多樣的突破，意味著品類有了更多樣的價值，更意味著品類有了更多樣的發展。品類分化，持續創造品類新價值，持續創造品類新特色。
 
經典案例：根據公司財報、招商證券等綜合資訊表明，2017年老板以蒸烤一體等多功能指標作為嵌入式品類主要開發方向，于次年推出首款蒸烤一體機產品，目前已覆蓋包括蒸烤一體、蒸烤炸一體、蒸烤微一體、烤煎炸一體等在內的多個品類，并作為第一起草單位主導制定了我國蒸 烤一體機行業標準。根據奧維云網，2020年其嵌入式一體機線下 KA 渠道份額已達到 31.5%，位居第二，全年公司蒸烤一體機品類共實現營業 收入 3.8 億元，同比增長 196%，占營業收入比例同比提升 3.0 pct 至 4.6%。 “分化放大新消費”：刷新用戶消費，切割主流消費；創造新消費體驗，點亮新品類新未來
 
刷新用戶消費，切割主流消費。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業增長，品類分化，代表著產品消費有了更多“細分化”的可能，代表著品類消費有了更多的分層、分級和分類，更代表著主流消費開始有了小圈層、小品類、多檔次、多角度的認知，孕育出更強更優秀的品類消費機會。
 
創造新消費體驗，點亮新品類新未來。品類分化，可以滿足多元化用戶需求，可以滿足用戶的多樣化消費，可以提供高端、定制化、個性化的消費體驗，更可以提供隨時購買、隨處消費、隨時點亮的新體驗新價值，以拼團、砍價等為代表的數字營銷策劃大大激發了用戶交互積極性，創造了新商業價值，點亮了新商業特色。
 
經典案例：根據公開資料、招商證券等綜合資訊表明，我國洗碗機市場發展較晚，滲透率發展緩慢，遠不及空調、冰箱等大白電及油煙機、燃氣灶等大廚電。2015年，方太針對洗碗機市場消費痛點創新性推出水槽洗碗機，以簡化安裝程序、節省廚房整體空間、搭載果蔬清理多功能等賣點獲得消費者認可，成為我國洗碗機市場重要的類型之一，并帶動整體滲透率水平持續向上。 “分化點亮新心智”：服務新用戶，點亮新心智；激活新品牌魅力，激活新用戶新認知能量
 
服務新用戶，點亮新心智。“品類分化”，創造了新用戶價值，點亮了新心智消費，更新了用戶消費特色。茶飲料分化出綠茶、紅茶、普洱茶等茶飲料，更分化出涼茶、功能飲料等特定用途飲料，品類分化加快了“茶飲料”主流化的過程，滿足了用戶的多元化消費，點亮了新用戶新消費心智。
 
激活新品牌魅力，激活新用戶新認知能量。品類分化，孕育出新品類新品牌，創造了新品類新價值，讓新品類更容易被用戶認知，讓“明星產品”更容易出位，如“王老吉”正是點亮了“怕上火 喝王老吉”的品類消費感知，“上火”時就想起“王老吉”，才讓用戶經營更有特色，更有價值感，更有特色。
 
優秀的品類分化，需要企業以產業級品牌戰略推動商業創新，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，以產業級品牌營銷策劃激發新品類消費，更以數字營銷策劃激活新品類經營，持續創造新品類新價值。更重要的，“品類分化”價值斐然，創新品牌定位策劃手法，以品類分化創造互聯網平臺新商業，以品類分化孕育出新細分品類機會及新場景消費，更以品類分化點亮用戶心智，持續提升用戶認同感，如此，品類分化，才會真正具有“商業大價值”。