創造領導品牌，刷新品牌定位策劃，領先型企業，前程可期。領先型品牌，創造著領先的產品消費，點亮著高價值的產品品牌營銷策劃，壯大著產業級品牌策劃傳播經營。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌策劃營銷激發著用戶的消費熱情，領先型品牌，創造著領先型商業價值，點亮著“領先型品牌定位”。
 
“五大方法”，刷新品牌定位策劃，創造“領先型品牌”。1）“規模領先”：持續拉升企業規模；提升品牌的產業影響力。2）“品牌領先”：鍛造優秀品牌；創造品牌領先性。3）“價值領先”：打造動人的用戶價值；推動企業持續領先。4）“產品領先”：打造領先型產品；保持產品持續領先。5）“技術領先”：研發產業級技術；引領技術新潮流。
 
“五大方法”之一——“規模領先”：持續拉升企業規模；提升品牌的產業影響力
 
持續拉升企業規模。品牌定位策劃創新引領企業的商業創新，品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，數字營銷策劃激發用戶的交互，新時代的品牌戰略，必然是以“規模化發展”牽引的新產業品牌戰略，必然是強調市場占有、銷售規模的“市場型戰略”。
 
提升品牌的產業影響力。產業品牌，創造著產業級消費價值，點亮產業級消費特色。優秀的產業級品牌影響力，創造著產品特色，點亮著產品消費。優秀的品牌，必然是以產業級品牌戰略指引的品牌，必然是可以持續塑造產業消費影響力、場景消費號召力的品牌。
 
經典案例：根據Hugel公司官網、國海證券研究所等綜合資訊表明，經過 20 余年發展，Hugel通過產品多元化與布局海外市場，已成為韓國綜合性醫美龍頭。1)豐富產品矩陣、強化交叉銷售：Hugel產品矩陣包括 Letybo肉毒素、Chaeum 德彩玻尿酸、Dermalax 德瑪玻尿酸、Wellage 唯拉珠肌膚科學德 瑪化妝品、PR4 娉爾芙醫美專門護膚品牌等多個品項，通過提供多種產品滿足消費者多元化需求。2)國際化開辟海外市場：截至 2020 年底，其肉毒素、玻尿酸在美國、歐洲和中國等 30 個國家/地區獲得許可，預計 2023 年前覆蓋全 球 95%市場。 “五大方法”之二——“品牌領先”：鍛造優秀品牌；創造品牌領先性
 
鍛造優秀品牌。領先型品牌經營，領先的是品牌，經營的是價值，點亮的是品牌特色，創造的是品牌經營。鍛造優秀品牌，從優秀的產品品質開始，從優秀的消費引領開始。
 
創造品牌領先性。品牌領先，始于用戶的消費心智，勝于市場競爭的“領先地位”，強于產業級品牌戰略的快速經營。品牌領先，強于用戶消費，承于用戶大價值，得于數字營銷策劃快拓展。
 
經典案例：根據KSPRS、國海證券研究所等綜合資訊表明，第一梯隊(專科醫生數量 10 人+)以原辰、ID、Banobagi、布朗、珠寶等大型機構與三級醫院整形外科為主；第二梯隊(專科醫生數量 5 人+)以 BK、夢想、JK、JW、Regan、TL 等中型機構與綜合醫院整形外科為主；第三、第四梯隊旗下專科醫生數量低于 4 人，私人小型 機構與醫院整形外科為主。 領先型品牌打造的過程，是其以產業級品牌戰略指引產業品牌營銷策劃創新的過程，是其以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象的過程，更是企業以“規模領先”創造新商業增長的過程。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字營銷策劃激發用戶的消費熱情，持續創造新商業經營，持續點亮領先型品牌價值。更多方法請見《品牌定位策劃之領先型品牌定位五法（下）》。