在上一篇文章《品牌定位策劃之領先型品牌定位五法（上）》中，我們談到了領先型品牌建設的重要性，建議企業以產業級品牌戰略壯大經營規模，以產業級品牌營銷策劃推動品牌領先，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字營銷策劃激活用戶的消費價值。領先品牌，領先的是品牌，創新的是產業級品牌策劃營銷。
 
“五大方法”，刷新品牌定位策劃，創造“領先型品牌”。1）“規模領先”：持續拉升企業規模；提升品牌的產業影響力。2）“品牌領先”：鍛造優秀品牌；創造品牌領先性。3）“價值領先”：打造動人的用戶價值；推動企業持續領先。4）“產品領先”：打造領先型產品；保持產品持續領先。5）“技術領先”：研發產業級技術；引領技術新潮流。
 
“五大方法”之三——“價值領先”：打造動人的用戶價值；推動企業持續領先
 
打造動人的用戶價值。品牌定位策劃，品牌營銷策劃，需要企業深度挖掘自我競爭優勢，以動人、貼心的品牌價值點亮用戶消費，以優秀的品牌經營放大品牌價值，更以動力的品牌承諾、感人的品牌愿景激發用戶交互動力。
 
推動企業持續領先。產業級品牌戰略指引企業產業級品牌策劃傳播，數字營銷策劃激發企業的持續革新，產業級品牌經營需要更多的消費價值創造，需要更多的產業級品牌經營，需要更多的產品經營特色。企業持續領先，創造優秀的品牌經營機制。
 
經典案例：根據ALLergan、國海證券研究所等綜合資訊表明，艾爾建美學團隊 成員背景多元化，包括傳統藥企、皮膚科醫生、阿里/美團點評互聯網企業、奢 侈品時尚領域/化妝品領域專家等，其對于女性美的理解不局限于產品與診療方 案帶來的外在蛻變，更關注女性內在力量的覺醒。例如，在美國針對千禧一代 消費者舉辦#Actually She Can#運動激勵年輕女性實現職業/個人/健康和社會目 標，于中國舉辦 EED&I 活動探討女性的職場力量、舉辦 Operation Smile 微笑 行動協助唇腭裂患兒綻放自信笑容等。在中國市場，Botox/Juvederm 被譽為肉毒素/玻尿酸中的愛馬仕，這種品牌形象的塑造與艾爾建美學背后涵蓋奢侈品時尚背景成員的營銷理念分不開。 “五大方法”之四——“產品領先”：打造領先型產品；保持產品持續領先
 
打造領先型產品。領先的品牌，需要領先的產品，需要優質的渠道經營，更需要強有力的“領先價值”。優秀的品牌經營，貴在持續點亮產品消費價值，讓“領先型產品”持續創造領先價值。
 
保持產品持續領先。產品的持續領先，源于優質產品的發掘，源于優質產品的經營，勝于產品的持續“領先創造”。新產品產生新價值，新價值點亮新生活，產品持續領先，讓產品更加與眾不同。
 
經典案例：根據Humedix、NH Securities、SamSung Securities、國海證券研究所等綜合資訊表明，到 2014 年韓國本土玻尿酸廠商已有數十家，但本土肉毒素廠商僅有 3 家，彼時肉毒素市場產能尚處于偏緊狀態，而玻尿酸市場競爭已趨于白熱化。同時擁有肉毒素與玻尿酸的廠商(Medytox與Hugel)通過與肉毒素捆綁、與埋線提拉產品協同來提高玻尿酸銷售額，進而使得玻尿酸市占率逆勢提升。截至2020年Hugel玻尿酸市占率繼續提升至18%，仍居韓國玻尿酸第一水平。 “五大方法”之五——“技術領先”：研發產業級技術；引領技術新潮流
 
研發產業級技術。企業的領先品牌打造，其需要強大且專業的“技術支撐”，強大的技術研發能力，創造優秀的產品經營，創造優質的產品消費，更確保產品的高品質，確保產品的強特色。
 
引領技術新潮流。品牌領先，在于以數字化技術牽引的產品消費領先，在于數字營銷策劃激發的新商業價值領先，在于世界級先進技術的領先，優秀產品，創造優秀技術價值，積極擴大新技術應用。
 
領先型品牌定位策劃，源于產業級品牌戰略指引下的品牌營銷策劃，勝于產業級品牌策劃傳播刷新的企業經營，強于數字營銷策劃驅動下的“高效用戶交互”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新商業經營再創造，領先型品牌品牌經營，因產品而興，因技術而恒強，因價值而持續領先。