在上一篇文章《品牌定位策劃之新品牌圈地運動六法（上）》中，我們談到了新消費時代的新用戶經營，談到了產業級品牌戰略助力下的“消費增長”，建議企業以產業級品牌營銷策劃滿足新世代消費，以產業級品牌策劃傳播點亮“用戶圈層經營”，以數字營銷策劃激活新終端消費體驗。更重要的是，順應數字化技術升級趨勢，引入新科技消費體驗，創造新技術價值，從而點亮產業級品牌經營。
 
“六大方法”，迅猛圈地，搶占品牌經營。1）“新世代消費圈地”：新世代，新消費，創造新時代價值；定義新時代消費，打開新世代消費增長通道。2）“分化圈層大圈地”：順應消費分化態勢，點亮“用戶圈層經營”；聚焦目標用戶，打破核心圈層認知。3）“新科技體驗圈地”：創新科技展現，提升新品牌新體驗；凸顯數字品牌交互，鍛造新科技新品牌。4）“全渠道經營圈地”：全渠道分銷，全渠道經營；建立優勢消費場景，串聯品牌IP新體驗。5）“新興產業圈地”：進軍新興領域，打造新產業新勢能 ；點燃新消費，驅動新增長。6）“新品類要素圈地”：開拓新品類，打造新消費空間；圈選新品類、新圈層。
 
“六大方法”之四——“全渠道經營圈地”：全渠道分銷，全渠道經營；建立優勢消費場景，串聯品牌IP新體驗
 
全渠道分銷，全渠道經營。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大突破，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，數字營銷策劃激發企業新動力，全渠道經營點亮新數字化傳播。“全渠道”品牌定位策劃，點亮的是消費，創造的是“價值”，交互的是“用戶”。
 
建立優勢消費場景，串聯品牌IP新體驗。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化品牌場景與日俱增，優秀的品牌經營，創造的是“優勢消費場景”，或以新產品消費提升“產品滿意度”，或以新產業品牌體驗創造“用戶價值感”，更或以強大品牌IP提升用戶價值認可度，提供更全面的商品購買、會員福利等消費體驗。
 
“六大方法”之五——“新興產業圈地”：進軍新興領域，打造新產業新勢能 ；點燃新消費，驅動新增長
 
進軍新興領域，打造新產業新勢能。產業級品牌戰略，尤其是新崛起的產業級品牌，其多數會采取“多元化品牌戰略”，或以“產業品牌”主導品牌經營、拓展新領域，或以“高效業務組合”拉升產業品牌勢能。新業務，新領域，創造著新產業新價值，拉升著企業品牌新勢能。
 
點燃新消費，驅動新增長。優秀的產業級品牌消費，點燃用戶的新消費價值，如可口可樂點燃了大眾的“味覺類消費”，引領了可樂飲料行業的新發展；如王老吉點亮了“涼茶飲料”的大消費，牽引著企業品牌策劃營銷大創新。
 
經典案例：根據微博APP、環球家電網、中信建投等綜合資訊表明，洗碗機品類消費者主要集中于 80 和 90 后的年輕群體，對于新興互聯網模式的營銷推廣接受程度更高。從需求端消費群體的這一特點出發，老板自發力洗碗機品類以來借助明星直播、話題討論、抽獎互動等一系列新興產品推廣方式提升產品曝光度。勢頭迅猛且迎合年輕消費群體的營銷方式為老板洗碗機品類短期內市場份額的快速提升提供了強大助力。 “六大方法”之六——“新品類要素圈地”：開拓新品類，打造新消費空間；圈選新品類、新圈層
 
開拓新品類，打造新消費空間。“產品經營”是企業品牌策劃營銷的核心環節，優秀的產品經營，需要企業深度挖掘產品消費價值，深度點亮“明星產品”，高效組合產品，根據用戶的“消費需求”創造更多規格、更多價值、更多特色的商品，讓商品滿足用戶的“多元化消費”，全力打造多元化、多場景的“消費空間”。
 
圈選新品類、新圈層。圈選新品類，旨在創造新價值、經營新用戶圈層，以“新價值”創造新品類經營，以新用戶圈層創造“新用戶感知”，讓用戶真正喜歡我們的產品，讓用戶真正喜歡我們的“品牌”，并以老帶新，組建品牌自有圈層，培養用戶的“消費習慣”。
 
經典案例：根據奧維云網、中信建投等綜合資訊表明，以油煙機為例，自業內率先提出“大吸力”概念以來，老板在 2012 年又提出“攏吸、強濾、速排、 節能”大吸力油煙機的四大標準，之后依托自身技術積累又在業內率先推出雙腔大吸力油煙機新品，并同時發布第五代大吸力油煙機標準。產品端持續的技術迭代創新使得老板煙灶品類的產品力始終領先于同業，這也構成其穩固并不斷提升自身高端市場份額的堅實基礎。 新時代的品牌營銷策劃，新時代的產業級品牌戰略，新時代的品牌策劃傳播，注定要與品牌的競爭優勢息息相關，要與品牌的全渠道經營相關聯，要與品牌的自主消費場景相關聯，要建立品牌獨特的消費場景，如“六個核桃”緊密銜接“經常用腦”的場景，如“王老吉”點亮“累了困了”的消費場景。新品牌圈地運動，品牌定位策劃創新，始于用戶心智搶占，終于高品質用戶消費體驗。