品牌心智建設，點亮品牌定位策劃，創造產業級品牌。品牌心智的發掘，旨在充分挖掘品牌的競爭優勢，深入品牌發展的基因，或以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，或以產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，或以數字營銷策劃激活新商業特色，更或以“強品牌心智”點亮新品牌定位。品牌心智，點燃新用戶消費，建構新用戶心智空間。
 
一流企業賣標準，當你在顧客心智中建立了品牌之后，你就掌握了一種標準。創造優秀的品牌，就是創造優秀的品牌標準。經營用戶心智，就是經營用戶消費價值，就是經營用戶消費特色，就是創造用戶的高級心智認知。
 
“三大方法”，刷新品牌心智，創新品牌定位策劃。1）“厘清用戶心智階梯”：鎖定目標用戶，構建“用戶心智階梯”；卡位用戶心智機會點，發掘新用戶新消費商機。2）“點亮品牌價值”：依托品牌特質，創建品牌價值；刷新品牌形象，點亮品牌認知。3）“建立消費標準”：引領產品消費風潮；創建品牌化消費標準。
 
“三大方法”之一——“厘清用戶心智階梯”：鎖定目標用戶，構建“用戶心智階梯”；卡位用戶心智機會點，發掘新用戶新消費商機
 
鎖定目標用戶，構建“用戶心智階梯”。優秀的用戶價值，在于持續鎖定目標用戶類型，持續喚醒高價值用戶消費，持續創造高品質用戶特色，持續點亮目標用戶的“前行之路”。更重要的，點亮用戶的消費心智，或以產品優惠引爆產品經營，或以產品特色刷新品牌魅力。
 
卡位用戶心智機會點，發掘新用戶新消費商機。產業級品牌戰略，創造產業級品牌價值，點亮產業級消費。有產業級品牌戰略，有產業級品牌營銷策劃創新，有產業級品牌策劃傳播，新用戶新消費啟動可期，新消費心智可用。
 
經典案例：根據 2020京東《新時代帶電生活圖鑒》、東北證券等綜合資訊表明，70%以上的智能按摩儀被85后購買，而城市青年購買電器中的72%是“輕薄短小智”的電器。而倍輕松公司產品定位精準把握了商務白領、高端消費者 和校園大學生這類消費群體，這一類消費者年輕，對價格不敏感，對高端產品的訴求是顏值驚人、造型獨特和包裝精美。 “三大方法”之二——“點亮品牌價值”：依托品牌特質，創建品牌價值；刷新品牌形象，點亮品牌認知
 
依托品牌特質，創建品牌價值。優秀的品牌心智，必是基于自我品牌優勢的“心智喚醒”，必是基于用戶新消費認知的“大突破”，可口可樂正是抓住了“美國生活方式”風行全球的契機，才得以迅猛的快速發展。優秀的品牌，必有其品牌特質，必有其品牌核心價值與不同。
 
刷新品牌形象，點亮品牌認知。優秀的品牌形象，得益于企業的品牌價值，或是基于正宗的產地，或是基于產品新功能的突破，或是基于強大的“品類消費認同”。品牌價值越突出，品牌認知越強。
 
“三大方法”之三——“建立消費標準”：引領產品消費風潮；創建品牌化消費標準
 
引領產品消費風潮。優質的產品消費，優秀的產品經營，需要強有力的品牌定位策劃及產品標準，需要強有力的消費標準，強大的“消費風潮”，引領著產品快速推進，引領著產品消費的新型標準，或是厘定新的產品配件標準，或是制訂先進生產工藝的操作規范，或是提供產品消費的“最佳場景”。產品消費風潮，引領產品大增長。
 
創建品牌化消費標準。品牌化經營，創造品牌心智新價值。新的消費，大都催生著“品牌化消費標準”的建立，如“王老吉”引領了涼茶飲料的消費，如“六個核桃”點亮了植物蛋白飲料的“品質消費”。創建品牌化消費，點亮品質化標準，創造新品牌消費價值。
 
經典案例：根據招股說明書、公司官網、東北證券等綜合資訊表明，倍輕松旗下產品可以提供機械、音頻和氣囊等多種按摩手法，以熱銷的 iSee M 為例，其主打氣囊按摩，內置 6 個氣囊可以精準輕巧按摩太陽穴、攢竹穴、承泣穴，內襯材質選用韓國進口蛋白皮，更加貼近嬰兒肌膚觸感。整體上看，眼部產品通過中醫理論引入和真人揉按還原，可以極大的提高按摩療效。 品牌心智建設，得益于產業品牌戰略指引下的品牌營銷策劃創新，得益于產業級品牌策劃傳播引領下的“心智大迭代”，得益于品牌定位策劃引領下的“用戶新心智階梯建設”。數字化技術驅動企業數字營銷策劃大升級，數字品牌傳播激發企業新用戶認知，品牌心智經營，因品牌價值點亮而興，因消費標準大建設而立，因產業級“用戶心智階梯經營”而強。