定義新產業，創新品牌定位策劃，點亮品牌新價值。企業新業務的擴張，企業新產業的拓展，需要其有清晰的戰略部署，或以“企業使命”點亮企業業務擴張之路，或以“業務布局”壯大新商業經營，更或以產業級品牌戰略拉升業務大升級。對于國內企業而言，定義新產業，意味著以“產業經營”視角點亮品牌營銷策劃的手法，意味著以“新產業價值”激活企業品牌策劃傳播，意味著以“新產業新賽道”點亮數字營銷策劃的強賦能。關注用戶消費，彰顯品牌競爭優勢，企業品牌經營才能更上一層樓，企業新產業經營才會“百尺桿頭 更進一步”。
 
“三大方法”，定義新品牌價值，創新品牌定位策劃。1）“革新產業價值”：打通產業新消費；創造產業新特色。2）“打開產業新賽道”：放大企業競爭優勢；拓展企業新業務，開發企業新賽道。3）“更新產業新特色”：更新產業消費特色；代言產業新動向。
 
“三大方法”之一——“革新產業價值”：打通產業新消費；創造產業新特色
 
打通產業新消費。定義新產業，“消費”往往是企業經營的最佳突破點，做強新消費認知、點亮新消費價值，企業品牌定位策劃自然會有切入點。新產業新消費，創造的是不僅是強有力的品牌價值，而且點亮的是新消費牽引下的業務擴張。
 
數字化技術日新月異，企業經營多種多樣，優秀的企業經營，必然會定義新型的產業型消費，如“六個核桃”和用腦場景緊密結合，催化了植物蛋白飲料的新場景及新應用，考試市場由此煥發生機。
 
創造產業新特色。產業新特色，創造新產業價值，讓產業價值更獨特，也更有商業感。產業特色是多種多樣的，可以是基于明星產品的“新興功能”，可以是基于智能技術賦能終端消費體驗的“客戶價值”，更可以是提升客戶交易效率的“產業互聯網平臺”。特色不休，品牌創新不止。
 
經典案例：根據優寧維招股說明書、開源證券研究所等綜合資訊表明，優寧維公司是一家面向高等院校、科研院所、醫院和生物醫藥企業等，提供以抗體為 核心的生命科學試劑及相關儀器、耗材和綜合技術服務的科學服務商。目前，其整合了 50 多家行業知名品牌的抗體產品，形成了以第三方品牌產品為主、自主品牌產品為輔的供應體系。 “三大方法”之二——“打開產業新賽道”：放大企業競爭優勢；拓展企業新業務，開發企業新賽道
 
放大企業競爭優勢。每家企業都有自己的競爭優勢，或是基于優秀產品解決客戶的“消費難題”，或是基于全渠道覆蓋為用戶提供“隨時隨處便利化購買”，更或是產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新、激活用戶的復購熱情，產業級品牌策劃傳播越給力，企業經營價值越強，企業的新產業經營越給力。
 
拓展企業新業務，開發企業新賽道。新產業，屬于新業務，屬于新賽道。新賽道的拓展，需要企業有更強的競爭優勢，需要企業有更大的業務經營視野，或是融入數字化技術浪潮點亮數字品牌營銷策劃，或是拓展新產業品牌經營放大“企業品牌勢能”，或是激活用戶價值開發企業新賽道。
 
經典案例：根據wind、優寧維招股說明書、開源證券研究所等綜合資訊表明，優寧維主要業務包括生命科學研究試劑和生命科學儀器和耗材，其中科研試劑為主要的收入來源，占總營業收入的比例維持在 83%左右；在科研試劑中，絕大部分為代理的第三方品牌產品，占總收入比例為81%左右，自有品牌的產品占比較低，僅為1%左右。 “三大方法”之三——“更新產業新特色”：更新產業消費特色；代言產業新動向
 
更新產業消費特色。新產業，代表著企業的新業務擴張，代言著企業經營發展的新天地，更預示著企業產業消費群體的再度升級。更新產業消費特色，或以革新性產品點燃用戶消費熱情，或以多樣化用戶經營拓展“更多用戶消費群”，更或以全渠道品牌交互提升“品牌價值認同感”。
 
代言產業新動向。新產業，牽引著企業產業品牌戰略進化，代言著企業新產業經營，更給了企業代言產業新動向的機會。如杜邦發明“尼龍”一樣，如“王老吉”拓展大健康產業一樣，新產業，總會充分挖掘企業品牌影響力、產品特色等競爭優勢，持續代言新產業新發展，持續拓展新行業新市場。
 
國內企業的新產業經營，大多會依托于自己的競爭優勢，以產業級品牌戰略圈定用戶消費價值，以產業級品牌營銷策劃激發企業多業務協同，以產業級品牌策劃傳播點亮新產業消費價值，更以數字營銷策劃助力“品牌&用戶強溝通”，創新品牌定位策劃，全力打開產業新賽道，讓用戶更理解品牌，讓新產業拓展更順利。