品牌定位策劃，循序漸進，創造品牌新價值。企業品牌定位建設的過程，是其以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新的過程，是其以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情的過程，是其以數字營銷策劃激發用戶消費價值認同的過程。更重要的，企業的定位建設之路，企業的定位革新之路，需與時俱進，持續創造產業級品牌定位，持續更新品牌定位價值。
 
“五大步驟”，刷新品牌定位策劃，創造品牌價值。1）“明晰定位”：洞察用戶消費，刷新用戶心智；創造與眾不同，點亮品牌價值。2）“建立定位”：區隔競爭對手，建立品牌定位優勢；完善品牌符號及表現設計，健全品牌定位價值體系。3）“定位價值傳遞”：創新品牌表達，高效傳遞品牌價值；刷新用戶體驗，建立品牌體驗場景。4）“定位更新”：更新品牌價值，傳播品牌新形象；與時俱進，品牌再定位。5）“定位重構”：激活產業能量，賦能品牌再升級；重構品牌生態，品牌價值再革新。
 
“五大步驟”之一——“明晰定位”：洞察用戶消費，刷新用戶心智；創造與眾不同，點亮品牌價值
 
洞察用戶消費，刷新用戶心智。品牌定位策劃創新，貴在持續洞察用戶心智，多元化滿足用戶消費，或以“顛覆性產品”拉升新用戶認知，或以“明星產品”擴大品牌知名度，更或以“高效產品組合”助力產業級品牌營銷策劃，以“智能終端”創造優質消費體驗&點亮產業級品牌策劃傳播。
 
創造與眾不同，點亮品牌價值。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字營銷策劃激發用戶的高效交互，品牌的偉大始于企業的“強大優勢”，強大的品牌優勢，成就品牌的“大不同”。企業的品牌價值，點亮企業的新商業、大突破。
 
經典案例：根據公司官網、公司公告、國元證券經紀（香港）等綜合資訊表明，從哎呀呀到 MINISO，MINISO品牌在品牌形象、目標客群、商品品類、門 店管理各方面均實現了跨越。在“哎呀呀”低價的基礎上，MINISO 品牌定位“優 質+低價”生活好物家居日用店，系聯合日本設計師打造而成，商品品類從單一的飾品擴大至生活家居11 個品類，覆蓋人群擴大至主流年輕人群，開店城市選址及門店面積要求提升，采用類直營模式管理加盟店，品牌對終端門店管控力強。 “五大步驟”之二——“建立定位”：區隔競爭對手，建立品牌定位優勢；完善品牌符號及表現設計，健全品牌定位價值體系
 
區隔競爭對手，建立品牌定位優勢。每個行業都有多家企業，每家企業都有自己的競爭優勢，優秀企業的發展，不但不會因“企業眾多”而發展滯后，而且會因“有序競爭”而迅猛崛起，或借鑒競爭對手的“新產品”而創造更多產品，或聚焦行業經典創造“經典消費價值”。競爭對手有多強，企業的品牌定位創新就有多強。
 
完善品牌符號及表現設計，健全品牌定位價值體系。品牌的LOGO經營，本就是品牌符號的優質再現，本就是品牌表現的“全面深化”，多優秀的品牌表現，就可以展現多優秀的品牌定位，如弧形瓶已經成為“可樂飲料”的標志性瓶型，“紅色”成為涼茶飲料的“標志性色彩”。
 
經典案例：根據公司公告、國元證券經紀（香港）等綜合資訊表明，名創優品在零售數字化、研發設計及 IP 聯名加大投入，包括成立原創設計研究院、全面上線零售信息系統和供應鏈信息系統，與迪士尼、NBA 等全球范圍的知名 IP 展開合作等。2020年名創優品于美國上市，同年成立潮玩店品牌 TOP TOY，開啟多品牌運作。 產業級品牌定位策劃創新，彰顯企業的產業級品牌戰略，創新企業的產業級品牌營銷策劃，更點亮著品牌&用戶的全渠道品牌策劃傳播。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級助推企業新零售模式策劃等商業經營，企業對用戶消費心智有多聚焦，其品牌定位的“獨特性”就有多強，其品牌定位區隔就有多顯著。更多方法請見《品牌定位策劃之定位建設五步驟（下）》。