在上一篇文章《品牌定位策劃之避免貨品化五法（上）》中，我們談到了企業避免“貨品化”的價值，建議企業以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字營銷策劃激發用戶的高交互，以強產品認知拉升用戶的價值認同感。更重要的，要擺脫產品“貨品化”，需要企業的產品更有特色，需要產品差異化日益凸顯，需要產品特色更加突出，也更加具有商業價值。
 
“五大方法”，避免貨品化。1）“放大產品差異”：挖掘產品特質，做出產品不同；放大產品差異，創造消費不同。2）“創造品牌化認知”：創造新產品新品牌認知；刷新品牌形象。3）“點亮品牌名稱”：新名稱，新認知。4）“開創新品類”：挖掘新消費，開創新品類；代言新品類新趨勢。5）“品牌再定位”：修訂品牌定位；定位品牌，再造新占位。
 
“五大方法”之四——“開創新品類”：挖掘新消費，開創新品類；代言新品類新趨勢
 
挖掘新消費，開創新品類。搶占優勢品類，搶占用戶產品消費心智，搶占產品消費，是企業創新品牌定位策劃、擺脫“產品貨品化”的重要一環，是企業產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新的關鍵舉措。新產品激發新消費，新消費吸引新用戶，新用戶創造新價值。
 
代言新品類新趨勢。代言新品類，意味著以“明星產品”拉升企業銷售，以“新品類經營”創造新產品消費認知，以產業級品牌策劃傳播拉升“企業產品形象”，以數字營銷策劃激活新產品消費，更重要的是，通過創新性的產品開發搶占“新品類新賽道”，通過代言產品消費趨勢點亮“新品類新價值”，如呼吸道產品對于諾唯贊營收起了巨大的貢獻。
 
經典案例：根據招股說明書、德邦研究所等綜合資訊表明，2018-2021H1，諾唯贊公司對外銷售體外診斷產品關鍵原料抗原/抗體系列生物試劑的銷售收入分別為 69.1/18.2/523.5/2209.8萬元，2020年度收入爆發式增長，主要營收來源于呼吸道領域的抗原、抗體。 “五大方法”之五——“品牌再定位”：修訂品牌定位；定位品牌，再造新占位
 
修訂品牌定位。“產品貨品化”，其本質是產品特色的喪失，是產品價值的沒落，沒有特色的產品，等待他們的只有“持續價值戰”，所以，做好產品品牌的定位是需要的，“根據用戶需求適時修訂品牌定位”是必要的。
 
優秀的品牌定位，帶來了更高的產品溢價，帶來了更強的產品認知，帶來了更優秀的產品特色，因此，也讓企業徹底擺脫了“貨品化”，產品價值更突出。
 
定位品牌，再造新占位。優秀企業總有其品牌定位，優秀企業的品牌定位大多會與時俱進，因用戶群提升而更有產品價值，因市場拓展而更有區域影響力，因多元化業務賽道而更有價值感。清晰定位品牌，清晰定位產品，企業自然能避免“貨品化”。
 
經典案例：根據公司公告、德邦研究所等綜合資訊表明，諾唯贊生物成立于 2012 年，業務覆蓋生物試劑、體外診斷和生物醫藥，是一家圍繞酶、抗原、抗體等功能性蛋白進行技術研發和產品開發的生物科技企業，擁有 500 多個終端產品，可廣泛應用于科學研究、高通量測序、體外診斷、醫藥及疫苗研發和動物檢疫等領域，是國內少數同時具有自主可控上游技術開發能力和終端產品生產能力的研發創新型企業。 優秀的產品，創造優秀的消費價值，搶占優秀的新品類賽道。企業品牌定位策劃，就是要深度挖掘企業的產品競爭優勢，持續挖掘品牌特質，以產業品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播創造“品牌化認知”，以數字營銷策劃激發用戶交互，更以“新品牌名稱”強化用戶品牌記憶點，讓產品更有價值感，徹底擺脫“貨品化”，走上產品運營的康莊大道。