阻隔品牌定位，刷新品牌定位策劃，創造品牌新價值。優秀的品牌營銷策劃，優秀的產業級品牌戰略，必然是深深扎根于品牌競爭優勢的品牌經營，必然是融入數字營銷策劃新技術的“強品牌策劃營銷”，必然是擁有強大“品牌經營護城河”的企業品牌。阻隔競爭對手，建立品牌定位區隔，方能實現品牌的“持續領先”。
 
“三大方法”，阻隔品牌定位競爭，創造品牌經營新天地。1）“搶占心智制高點，不戰而勝”：順應心智認知，搶占“產品消費認知”第一價值；高擎品牌心智旗幟，不戰而勝。2）“據險而守，建立品牌要塞”：強化品牌壁壘，建立品牌要塞；據險而守，降低對手品牌進攻勝算。3）“塑造品牌領導力，摧毀反擊基地”：塑造品牌產業性認知，建立“產業品牌領導力”；摧毀品牌競爭者的陣地，削減“競爭起勢”的可能。
 
“三大方法”之一——“搶占心智制高點，不戰而勝”：順應心智認知，搶占“產品消費認知”第一價值；高擎品牌心智旗幟，不戰而勝
 
順應心智認知，搶占“產品消費認知”第一價值。優秀的品牌定位策劃，需要企業深度挖掘品牌競爭優勢，需要其順應用戶的消費心智認知，需要其持續點亮“明星產品”牽引的新消費，持續搶占新產品新消費，建立基于產品消費的“新認知”，并創造基于產品消費的“第一價值”。
 
高擎品牌心智旗幟，不戰而勝。用戶心智，牽引用戶的企業品牌營銷策劃創新，助推企業的“價值化經營”。優秀的品牌策策劃營銷，優秀的品牌策劃傳播，必定高舉“用戶心智消費”牽引的品牌旗幟，必定強化“新用戶新商業經營”，必定持續強化品牌的競爭優勢。
 
“三大方法”之二——“據險而守，建立品牌要塞”：強化品牌壁壘，建立品牌要塞；據險而守，降低對手品牌進攻勝算
 
強化品牌壁壘，建立品牌要塞。優秀企業能多年屹立不倒，大多有自己的品牌競爭優勢，建立了“品牌壁壘”，或以強大的地域文化作為“品牌文化背書”，或以正宗的原料及經典工藝創造“經典品牌”，或以創始人的匠心精神點亮“新產業品牌價值”。強大的品牌優勢，建立強大的品牌要塞，建立強大的“品牌壁壘”。
 
據險而守，降低對手品牌進攻勝算。優秀的品牌，優秀的產業級品牌，總會有自己的“強大品牌根據地”，總會有自己的“品牌價值感”，而其中，“品牌制高點”是重要的，搶占產業級原料基地，擁有經典工藝，可以建立優秀的“品牌險地”，實施品牌防御戰。
 
經典案例：根據公司官網、長江證券研究所等綜合資訊表明，2020H2 年以來，隨著洗碗機市場的熱度不斷上升，各大洗碗機廠商對產品進行二次創新，在清潔效力、干燥和保管、消毒、殘渣處理、智能化等功能上均有所突破和創新。 例如，由于洗碗機工作完后內部環境易回潮，無法長時間儲放餐具，老板在 2021H2 推出的 105 度獨立烘干技術，使儲存保管時間由72h到168h。 “三大方法”之三——“塑造品牌領導力，摧毀反擊基地”：塑造品牌產業性認知，建立“產業品牌領導力”；摧毀品牌競爭者的陣地，削減“競爭起勢”的可能
 
塑造品牌產業性認知，建立“產業品牌領導力”。產業級品牌戰略，指引企業產業級品牌營銷策劃，創造更好、更高的品牌價值認同，與此同時，持續提升產業級品牌影響力，持續創造產業級品牌價值，持續點亮產業級品牌經營，讓品牌更有產業影響力，讓品牌更有產業消費價值。
 
摧毀品牌競爭者的陣地，削減“競爭起勢”的可能。對于企業品牌建設而言，無法避免的是“企業競爭”，品牌競爭的強弱，取決于品牌的快速發展，取決 于品牌的陣地經營，取決于品牌的持續發展。每一家企業的經營，每一家企業的品牌建設，取決于品牌競爭對手的“起步速度”，取決于品牌競爭對手的“迅猛發展”。
 
經典案例：根據公司官網、長江證券研究所等綜合資訊表明，最近十年，中國洗碗機廠商針對以上痛點對產品進行中式化改進。在清潔效果和碗籃問題上，美的于 2011 年針對中式油污推出 360 度水槍式噴淋系統，并主打中式碗籃設計，方便中式餐具、鍋具的擺放，此后其他品牌也紛紛推出適改化產品;在嵌入高度問題上，2018年海爾首次推出符合中國櫥柜高度(760mm)的直嵌式洗碗機。 企業品牌營銷策劃的推進，企業品牌定位的創新，得益于產業級品牌戰略的創新推行，得益于產業級品牌策劃傳播的快速推進，更得益于數字化技術驅動的數字營銷策劃創新。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字化轉型升級驅動企業新零售模式策劃創新，產業級品牌策劃營銷，搶占心智制高點，搶占“產品消費認知”的第一價值，才能高效阻隔品牌定位競爭；依托品牌競爭優勢，據險而守，建立品牌要塞；塑造品牌領導力，摧毀競爭對手的反擊基地，由此，創新品牌定位策劃，建立產業級品牌。