認(rèn)知建設(shè)，刷新品牌定位策劃，創(chuàng)造品牌新價(jià)值。認(rèn)知決定行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果促進(jìn)增長(zhǎng)。品牌認(rèn)知建設(shè)，源于用戶(hù)心智的快速搶占，勝于產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引下的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，亮在產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播激發(fā)的用戶(hù)消費(fèi)熱情。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃推動(dòng)企業(yè)品牌認(rèn)知再升級(jí)，以“品牌之刀”，切出品牌發(fā)展的新世界，創(chuàng)造品牌經(jīng)營(yíng)的新天地。
 
“三步”，刷新品牌認(rèn)知，點(diǎn)亮品牌定位策劃。1）一刀切出兩認(rèn)知”：一刀定乾坤，厘定品牌新認(rèn)知；成與不成，傳播切出新市場(chǎng)。2）“顛覆既有認(rèn)知”：顛覆既有認(rèn)知；建立新消費(fèi)觀念。3）“建構(gòu)品牌新認(rèn)知”：建設(shè)品牌新主張；建造新品牌空間。
 
“三步”之一——“一刀切出兩認(rèn)知”：一刀定乾坤，厘定品牌新認(rèn)知；成與不成，傳播切出新市場(chǎng)
 
一刀定乾坤，厘定品牌新認(rèn)知。每家企業(yè)都身處行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都有其發(fā)展規(guī)律及成長(zhǎng)價(jià)值，優(yōu)秀的品牌認(rèn)知建設(shè)，必然是以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新的“大突破”，必然是以“品牌之刀”切出最大市場(chǎng)認(rèn)知，必然是以“認(rèn)知之優(yōu)勢(shì)”點(diǎn)亮市場(chǎng)新價(jià)值。
 
成與不成，傳播切出新市場(chǎng)。“品牌之刀”既出，品牌特質(zhì)已然定形，品牌策劃傳播隨之興起，品牌價(jià)值隨之極大彰顯。市場(chǎng)一旦切割，無(wú)論品牌定位策劃成功與否，用戶(hù)心智認(rèn)知都會(huì)產(chǎn)生一定的變化，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)都會(huì)擁有更大價(jià)值的“模式創(chuàng)新”，都可以提供新穎且富有價(jià)值的“傳播話(huà)題”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓大數(shù)據(jù)、公司招股說(shuō)明書(shū)、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，近年來(lái)線上渠道端的消費(fèi)對(duì)象呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)張小泉線上消費(fèi)者以 18-29 歲的 90 后居多，占比為32%，其次是 30-34 歲的消費(fèi)者，占比為24%。為了應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)，張小泉積極推進(jìn)品牌年輕化，主要通過(guò) IP 形象年輕化、傳播內(nèi)容年輕化、傳播渠道年輕化這三個(gè)方面共同推 動(dòng)，使得老字號(hào)品牌煥發(fā)新生。 “三步”之二——“顛覆既有認(rèn)知”：顛覆既有認(rèn)知；建立新消費(fèi)觀念
 
顛覆既有認(rèn)知。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)燃用戶(hù)消費(fèi)價(jià)值，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)大創(chuàng)新；當(dāng)我們放大視野，以“新消費(fèi)”點(diǎn)燃用戶(hù)的消費(fèi)熱情，以“新技術(shù)”完成對(duì)用戶(hù)消費(fèi)的智能商品服務(wù)推薦，以“新場(chǎng)景”創(chuàng)造新產(chǎn)品新消費(fèi)新價(jià)值，“顛覆”帶來(lái)更多的價(jià)值。
 
建立新消費(fèi)觀念。新技術(shù)帶來(lái)新的用戶(hù)消費(fèi)感觸，新價(jià)值帶來(lái)更新的用戶(hù)消費(fèi)體驗(yàn)，“新消費(fèi)觀念”，讓用戶(hù)感觸更多，讓用戶(hù)體驗(yàn)更徹底。豐富的用戶(hù)畫(huà)像，使用戶(hù)的商品服務(wù)推薦更精準(zhǔn)；數(shù)字化全渠道聯(lián)動(dòng)，使線上交互、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)等全渠道消費(fèi)體驗(yàn)更順暢。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、公司公告、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，從研發(fā)端，張小泉公司內(nèi)部以“賽馬機(jī)制”激活創(chuàng)新，雖然目前研發(fā)投入較同行仍有差距，但正逐步提升。從渠道端，其已成立相應(yīng)事業(yè)部，對(duì)新品類(lèi)進(jìn)行針對(duì)性管理，并且公司線上渠道運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富，為新品類(lèi)提供最佳推廣平臺(tái)。 “三步”之三——“建構(gòu)品牌新認(rèn)知”：建設(shè)品牌新主張；建造新品牌空間
 
建設(shè)品牌新主張。品牌特質(zhì)，因品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同而不同，因品牌主消費(fèi)場(chǎng)景不同而不同，更因品牌主張不同而不同。出色的品牌新主張，點(diǎn)亮的是品牌，出色的是價(jià)值，刷新的是場(chǎng)景，如“累了困了喝紅牛”一方面點(diǎn)出了“累了困了”的消費(fèi)場(chǎng)景，另一方面喚醒了“紅牛”的品牌記憶。
 
建造新品牌空間。品牌空間，創(chuàng)造品牌新價(jià)值，點(diǎn)亮品牌消費(fèi)新體驗(yàn)。用戶(hù)認(rèn)知，單一品牌創(chuàng)造單一認(rèn)知，多個(gè)品牌同一企業(yè)需要更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)認(rèn)知，如湯臣倍健公司既有自己的主品牌“湯臣倍健”，又有健力多、多維男士、多維女士等品牌，形成了“科學(xué)營(yíng)養(yǎng)”的多層次認(rèn)知。
 
品牌認(rèn)知建設(shè)，貴在以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí) 品牌策劃傳播升級(jí)用戶(hù)消費(fèi)認(rèn)知，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃激活用戶(hù)的全渠道消費(fèi)體驗(yàn)，更以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新“顛覆既有認(rèn)知”，積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌新主張，品牌定位策劃以一為尊、主輔結(jié)合，積極構(gòu)建多層次、多元化、多重消費(fèi)的品牌空間。