滿足個(gè)性化需求，推進(jìn)品牌商業(yè)化，打造高價(jià)值品牌。“個(gè)性化需求的商業(yè)化”，貴在以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字化技術(shù)大量聚合“個(gè)性化需求”，更以數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活“用戶規(guī)模化經(jīng)營(yíng)”。個(gè)性化需求大量聚合，品類(lèi)需求再挖掘，亮化品類(lèi)價(jià)值再擴(kuò)圈，則個(gè)性化需求商業(yè)化，未來(lái)可期。
 
“三大方法”，點(diǎn)亮個(gè)性化需求，推進(jìn)商業(yè)化進(jìn)程。1）“聚合個(gè)性化人群”：洞察用戶需求，聚合同類(lèi)消費(fèi)人群；個(gè)性化再擴(kuò)容，擁有強(qiáng)消費(fèi)基礎(chǔ)。2）“分類(lèi)品類(lèi)需求”：細(xì)分品類(lèi)需求，歸攏需求價(jià)值；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提速，商業(yè)化再推進(jìn)。3）“價(jià)值亮化再擴(kuò)圈”：品類(lèi)價(jià)值再挖掘，用戶消費(fèi)有頻率且可商業(yè)化；持續(xù)擴(kuò)大“小眾消費(fèi)”，擴(kuò)圈做市場(chǎng)。
 
“聚合個(gè)性化人群”：洞察用戶需求，聚合同類(lèi)消費(fèi)人群；個(gè)性化再擴(kuò)容，擁有強(qiáng)消費(fèi)基礎(chǔ)
 
洞察用戶需求，聚合同類(lèi)消費(fèi)人群。以00后為代表的新生代日益成為主流消費(fèi)人群，新的用戶，意味著新的需求，意味著企業(yè)需要以全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)亮用戶消費(fèi)價(jià)值，以全渠道品牌策劃傳播刷新用戶消費(fèi)特色，更要以“明星產(chǎn)品”聚合同類(lèi)消費(fèi)人群，全面點(diǎn)亮新消費(fèi)特色。
 
個(gè)性化再擴(kuò)容，擁有強(qiáng)消費(fèi)基礎(chǔ)。個(gè)性化消費(fèi)，因用戶需求的少量化、小規(guī)模而無(wú)法展現(xiàn)出“商業(yè)潛力”，其要想將“個(gè)性化需求商業(yè)化”，就是充分聚合“個(gè)性化用戶”，以個(gè)性化需求孵化出“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擴(kuò)展更優(yōu)秀的用戶，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌品牌戰(zhàn)略擴(kuò)大產(chǎn)品影響力，以“吸納更多新用戶”強(qiáng)化用戶消費(fèi)基礎(chǔ)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，2012年，科沃斯公司發(fā)布“管家”機(jī)器人概念產(chǎn)品親寶，并發(fā)布全球首款單面擦窗機(jī)器人窗寶 7 系。至此，公司已初步構(gòu)建起由掃地“地寶”、擦窗“窗寶”、空氣凈化“沁寶”和管家“親寶”組成的家用機(jī)器人完整產(chǎn)品線，完成產(chǎn)品由點(diǎn)到線的第二次轉(zhuǎn)型。 “分類(lèi)品類(lèi)需求”：細(xì)分用戶需求，歸攏需求價(jià)值；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提速，商業(yè)化再推進(jìn)
 
細(xì)分用戶需求，歸攏需求價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活新用戶需求，個(gè)性化的用戶需求，需要再度細(xì)分出需求的規(guī)模大小、檔次、分布區(qū)域等，以“用戶規(guī)模”為牽引，歸擾各類(lèi)用戶需求，點(diǎn)亮高價(jià)值特色需求，以“特色產(chǎn)品”固化，從而推進(jìn)個(gè)性化需求的升級(jí)及聚攏，為“個(gè)性化規(guī)模化”創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。
 
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提速，商業(yè)化再推進(jìn)。有個(gè)性化需求，更要有“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”，以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品滿足“規(guī)模化的個(gè)性化需求”，是個(gè)性化需求商業(yè)化的“不二法寶”。如服裝定制，就是充分聚攏用戶消費(fèi)需求，切分服裝款式、服裝部件、服裝生產(chǎn)、服裝加工、服裝交付等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都各自標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的獨(dú)特之處，從而滿足用戶的“服裝定制需求”。
 
“價(jià)值亮化再擴(kuò)圈”：品類(lèi)價(jià)值再挖掘，用戶消費(fèi)有頻率且可商業(yè)化；持續(xù)擴(kuò)大“小眾消費(fèi)”，擴(kuò)圈做市場(chǎng)
 
品類(lèi)價(jià)值再挖掘，用戶消費(fèi)有頻率且可商業(yè)化。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，優(yōu)秀的個(gè)性化需求商業(yè)化，其本質(zhì)是刷新品類(lèi)價(jià)值，挖掘“個(gè)性化需求”，以穩(wěn)定的用戶需求助推“需求上規(guī)模”，以成型的需求催生“優(yōu)質(zhì)的品類(lèi)”，再推動(dòng)品類(lèi)的商業(yè)化，有此，個(gè)性化需求自然可以“商業(yè)化”，一路推進(jìn)，一路前行。
 
持續(xù)擴(kuò)大“小眾消費(fèi)”，擴(kuò)圈做市場(chǎng)。無(wú)小眾人群，無(wú)個(gè)性化需求；無(wú)優(yōu)質(zhì)用戶，無(wú)擴(kuò)圈沖動(dòng)。“個(gè)性化需求商業(yè)化”，其本質(zhì)就在于持續(xù)創(chuàng)造個(gè)性化價(jià)值，持續(xù)擴(kuò)大“用戶消費(fèi)需求”，持續(xù)擴(kuò)大“小眾消費(fèi)圈層”，持續(xù)做大市場(chǎng)規(guī)模，以此，點(diǎn)亮壯大個(gè)性化需求，全面推動(dòng)其“商業(yè)化進(jìn)程”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明，2012年起，科沃斯公司在已有產(chǎn)品矩陣基礎(chǔ)上，圍繞機(jī)器人化、互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化三個(gè)戰(zhàn)略方向，進(jìn)一步縱深發(fā)展。機(jī)器人化方面，公司持 續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，不斷延展機(jī)器人所能實(shí)現(xiàn)的功能、提高機(jī)器人的智能化程度、改善消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)家用服務(wù)機(jī)器人從“工具型”向“管家型”直至“伴侶型”演進(jìn)。 個(gè)性化需求商業(yè)化的過(guò)程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新的過(guò)程，是企業(yè)以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃“個(gè)性化消費(fèi)”的過(guò)程，更是其以數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃做大“個(gè)性化消費(fèi)圈層”的過(guò)程。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，更新個(gè)性化特色，擴(kuò)大個(gè)性化消費(fèi)基礎(chǔ)，則“用戶個(gè)性化需求商業(yè)化”，定會(huì)卓有成效！