在上一篇文章《高價值品牌策劃之高價值品牌擴張九路徑（中）》中，我們談到了高價值品牌擴張的“市場營銷類路徑”，建議企業以品牌戰略指引全渠道品牌 營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新用戶消費感知，以數字化技術賦能“區域市場大創造”，更以數字品牌營銷策劃助推區域“聚焦式突破”。
 
“九大路徑”，助力高價值品牌擴張。1）“產業鏈主型”：立足產業品牌經營，擴大消費做大產業；上下游延展，擴充產業品牌實力。2）“品牌背書型”：做強品牌，背書商業經營；細分品牌占位，擴大品牌矩陣。3）“品類大擴張”：點亮明星品類，做強品類賽道；組建產品矩陣，做“品類精英”。4）“全渠道建設”：擴張渠道，爭奪市場；完善渠道，消化產能。5）“用戶大聚焦”：聚焦用戶，經營生活方式；優選用戶，做大精選，擴大“用戶生態”。6）“區域聚焦型”：下沉區域，聚焦區域市場大突破；耕耘區域，覆蓋市場做大業績。7）“聯盟拓展型”：聯合品牌，點亮品牌IP；組建商業同盟，拓展市場占空間。8）“供應鏈布局型”：優化供應鏈，夯實產能基礎；優化產銷協同，降低不必要成本。9）“技術數據大賦能”：升級數字化，提升IT大賦能；激活大數據，放大數字化擴張。
 
“聯盟拓展型”：聯合品牌，點亮品牌IP；組建商業同盟，拓展市場占空間
 
聯合品牌，點亮品牌IP。每個品牌都有自己的品牌定位，每個品牌都有既定的目標消費人群，高價值品牌經營，不但需要以創新的品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，而且需要挖掘“品牌特質”，以全渠道品牌策劃傳播點亮品牌IP，以“目標人群”為目標聯合同檔次、同品質類品牌，或推出“聯合產品”，或推出“聯合促銷活動”，共同做大產品銷量，共同點亮品牌價值。
 
組建商業同盟，拓展市場占空間。有商業，有同盟，才會有更大的市場。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃使用戶畫像更加精準，基于“同一用戶畫像”組建商業同盟，或根據用戶需求組成“產品包”，或依托品牌特色點亮“品牌服務”，更或依托智能門店及實體終端形成“線下聯合體驗點”，有此，各方的品牌經營方有大發展，產品價值才可以進一步彰顯。
 
“供應鏈布局型”：優化供應鏈，夯實產能基礎；優化產銷協同，降低不必要成本
 
優化供應鏈，夯實產能基礎。無供應鏈，企業不興；無供應鏈，品牌不強。優秀的品牌經營，必然要以優秀且專業的“供應鏈”作為基礎，或依托龐大的用戶消費提升“原料采購”數量，或點亮高端個性化訴求推進“局部產品定制”，更或以專業級供應鏈持續創造“新品牌價值”，讓產能基礎更雄厚，讓品牌經營更有價值感。
 
優化產銷協同，降低不必要成本。以銷定產，推動企業生產制造的高效流轉；以產促銷，推動企業品牌經營的快速突破。產銷大協同，方能激活品牌的“大價值”；降低不必要成本，才能創造優秀的產品供給，才能點亮品牌的高價值。
 
經典案例：根據公司官網、國金證券研究所等綜合資訊表明，名創優品公司對上游供應鏈通過精細化管理進行品控把握，制定 12 個環節進行品控的嚴格管理，其中最重要的四個環節是驗廠、產品內測、驗貨、投訴處理。 “技術數據大賦能”：升級數字化，提升IT大賦能；激活大數據，放大數字化擴張
 
升級數字化，提升IT大賦能。數字化技術賦能高價值品牌擴張，優秀的品牌經營，或以智能POS推動產品交易的全渠道支付，或以智能SCRM系統點亮企業的全渠道成交，更或以“全渠道業務中臺”助推企業打通全渠道訂單、交易、商品、資金等流向，全力推進高價值品牌擴張。
 
激活大數據，放大數字化擴張。數據賦能高價值品牌擴張，以“用戶成交數據”反向匹配“潛力用戶”，以“終端交互數據”點亮“新品牌傳播價值”，以智能貨架、智能大屏等創造“新智能終端”，有此，數據匯聚得以推進，數字品牌得以形成，數字化擴張得以實現。
 
經典案例；根據公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，名創優品將供應商納入 SCM 供應鏈管理系統，信息同步靈活排產，搭建了完善的數字化供應鏈管理系統。 高價值品牌擴張，贏在品牌戰略指引的“產業鏈鍛造”，活在產業品牌營銷策劃點亮的“強品牌背書”，勝在產業品牌策劃傳播點亮的“全渠道建設”，強在數字品牌營銷策劃激發的“強區域聚焦”，壯在數字化技術賦能的“新商業增長”。刷新用戶高價值，點亮產業品牌大特色，助推產業品牌大擴張，則產業品牌經營，值得期待！