在上一篇文章《高價值品牌策劃之縱深式擴張五法（上）》中，我們談到了高價值品牌經營的價值及一些典型做法，建議企業以品牌戰略指引“垂直品類擴張”，以全渠道品牌營銷策劃激活“區域拓展”，以全渠道品牌策劃傳播刷新高價值品牌形象。更重要的是，升級數字化技術，以數字品牌營銷策劃激活關聯消費場景，以“目標人群聚焦”點亮破圈式經營，以“后臺供應鏈”推動新品牌變革。
 
“五大方法”，推動縱深式擴張。1）“垂直品類擴張”：有品類，有價值；強品類，重垂直，強擴張。2）“聚焦區域拓展”：專注區域，引爆區域大拓展；同區域為王，密集式開發及經營。3）“關聯場景有延展”：圍繞產品做產品延展；圍繞消費做場景延展，打造獨特品牌場景。4）“目標人群聚焦”：活化目標人群，滿足其核心需求；破圈式經營，高效拓展。5）“后臺供應鏈強化”：積極推進產品標準化；優化后臺供應鏈。
 
“關聯場景有延展”：圍繞產品做產品延展；圍繞消費做場景延展，打造獨特品牌場景
 
圍繞產品做產品延展。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產品經營牽引企業“縱深式擴張”，優秀的產品經營，或以“明星產品”點亮新消費新價值，或以“產品延展”擴大產品知名度，更或以多規格、多型號、多尺寸產品壯大產品價值，推動產品的“延展式開發”，活化產品大價值。
 
圍繞消費做場景延展，打造獨特品牌場景。無場景，不產品；無產品，不品牌。高價值品牌經營，離不開縱深式企業擴張，離不開搶占“壟斷式消費場景”，如養元六個核桃就是主攻學生群體及白領人群，迎合“核桃補腦”的消費認知，激活“經常用腦  多喝六個核桃”的強消費訴求，以此壟斷“補腦式消費場景”。
 
經典案例：根據公司網站、公司公告、淘寶網、公開訊息、山證國際研究部等綜合資訊表明，以青島啤酒為例，公司近年相繼推出百年之旅、原漿啤酒、印度淡色艾爾精釀(IPA)、琥珀拉格、鴻運當頭和奧古特等一系列具有鮮明特色、符合市場需求的高端啤酒新產品，進一步豐富高端產品組合，加強在國內啤酒中高端市場的競爭優勢。 “目標人群聚焦”：活化目標人群，滿足其核心需求；破圈式經營，高效拓展
 
活化目標人群，滿足其核心需求。目標人群的消費訴求，點燃著用戶新消費，創造著用戶新價值，滿足著用戶核心主訴求。企業縱深式擴張，尤其是“人群聚焦式擴張”，就是要深挖核心用戶的消費訴求，以“明星產品”滿足其目前的需求，以關聯產品、衍生產品滿足用戶的“關聯需求”，全力創造目標用戶新價值，點亮目標人群新認知。
 
破圈式經營，高效拓展。目標用戶有圈子，產品消費有受眾，“縱深式擴張”提供了一種可能性，基于用戶需求集成更多、更優質的產品，一方面滿足用戶多場景、多檔次、多周期的消費需求，另一方面推動目標用戶的“圈層拓展”，推動產品消費從小眾消費向大眾化消費擴散，使用戶層次從小眾化向大眾化“擴展”，更以品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字品牌營銷策劃助推企業強拓展。
 
經典案例：根據京東、天貓、華安證券研究所等綜合資訊表明，青島啤酒產品多樣，可以滿足用戶的多檔次需求，產品價格體系涵蓋超高檔、高檔、中檔及大眾類價格。 “后臺供應鏈強化”：積極推進產品標準化；優化后臺供應鏈
 
積極推進產品標準化。縱深式擴張，不但需要企業擁有強大的品牌影響力，融入數字化技術，而且需要其持續推進產品的標準化、專業化和價值化。推進產品生產的標準化，提升規模效應，降低產品成本；推進產品經營的專業化，及時推進產品更新換代，推動產品的快發展；推進產品的“價值化”，讓產品更有高價值，讓消費更有強特色。
 
優化后臺供應鏈。縱深式擴張，離不開后臺經營的標準化及規范化，離不開供應鏈的專業化，更離不開少單、快返、敏捷式反應。縱深式擴張，新在數字品牌營銷策劃牽引的“市場創新”，活在全渠道品牌策劃點亮的“新商業經營”，勝在供應鏈支撐的“敏捷反應”。
 
縱深式擴張，贏在產業級品牌戰略指引的“垂直品類擴張”，勝在產業品牌營銷策劃助推的“區域強拓展”，活在全渠道品牌策劃傳播點亮的“關聯場景”，強在數字品牌營銷策劃助推的“目標人群強聚焦”。升級數字化技術，推動市場營銷策劃創新，強化供應鏈升級創造，則企業快速擴張，定當成效卓著。