創造新品類領先，點亮新消費品牌策劃。新品類經營，貴在以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新優秀品類認知，以數字品牌營銷策劃代言“品類核心利益”。升級數字化技術，挖掘新品類特質，代言新品類核心利益，引領新品類消費，則新品類領先優勢，可以鑄就！
 
“三大領先優勢”，創造新品類新增長。1）“刷新優秀品類認知”：依托固有品類認知，激活潛在品類需求；刷新優秀品類認知，創造“領先認知”。2）“代言新品類核心利益”：點亮新品類特色；代言核心利益，發布核心主張。3）“引領品類消費”：新品類，解決消費痛點；創造新品類潮流。
 
“刷新優秀品類認知”：依托固有品類認知，激活潛在品類需求；刷新優秀品類認知，創造“領先認知”
 
依托固有品類認知，激活潛在品類需求。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新固有品類認知，新品類經營，注定要挖掘品類的“核心認知”，革新陳舊的、過時的品類認知，引入新穎的、創新的品類認知，讓潛在品類更有價值，讓潛在品類更有特色。
 
刷新優秀品類認知，創造“領先認知”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活“品類新認知”，優秀的品類經營，或以“核心消費場景”點亮產品消費特色，如王老吉涼茶以“怕上火  喝王老吉”點亮涼茶的消費場景；或以“強產品特性”激活新品類價值，或以“強模式特點”搶占品類主特色，如“沒有中間商賺差價”。
 
“代言新品類核心利益”：點亮新品類特色；代言核心利益，發布核心主張
 
點亮新品類特色。新品類之新，在于新特色、新利益及新主張。新品類的特色，在于充分挖掘新品類價值，或以“智能門店”點亮用戶在店瀏覽、商品感知、服務體系等，或以“新產品功能”點亮產品消費的“利益點”，更或以“新產品主張”讓品類特色更鮮明。
 
代言核心利益，發布核心主張。新品類，新主張，點亮產品新價值。新品類的領先之處，在于提出前所未有的主張，厘定前所未來的價值，讓用戶耳目一新，也讓產品消費更有特色。如“經常用腦  多喝六個核桃”一方面點亮了養元六個核桃的消費場景，另一方面激發“核桃補腦”的心智認知，讓用戶對品牌名稱記憶猶新，讓“六個核桃”更加深入人心。
 
經典案例：根據三翼鳥官網、各公司公告、三翼鳥微信公眾號、華創證券等綜合資訊表明，三翼鳥成立伊始便依托海爾線下渠道迅 速成長，2021 年已累計建成 1563 家場景門店，超過歐派大家居門店。同時三翼鳥還積極整合家居、建材等前置渠道資源，與博洛尼、有屋等企業結成異業聯盟。 “引領品類消費”：新品類，解決消費痛點；創造新品類潮流
 
新品類，解決消費痛點。嶄新的品類經營，大都會與原品類息息相關，或是基于原品類功能的“升級創造”，或是基于“產品特性”的“全新制造”，更或是基于“用戶新消費痛點”的深入挖掘。新品類領先，因專業化解決消費痛點而更有價值。
 
創造新品類潮流。新品類潮流的引領，多由新消費品牌發起，其或點亮產品新產品，或創造壟斷式消費場景，或直接開創新一代產品消費，更或綁定明星客戶及VIP會員直接創造“新品類新潮流”。如此，新品類領先優勢，可成！
 
經典案例：根據海爾智慧家庭公眾號、華創證券等綜合資訊表明，卡薩帝積極推動高端套系產品融入三翼鳥家居生態戰略，涵蓋智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室等 5 大生活場景，并配合用電用水等7大全屋解決方案，對N個生活場景個性化運用。例如廚房場景中卡薩帝冰箱除了能讓食材控氧保鮮外，還能通過分析食材數據推薦菜單，而根據菜譜灶具可以智能控火，無需人為照看。 新品類領先優勢，贏在產業品牌戰略指引的品類“大創造”，強在產業品牌營銷策劃點亮的“新品類新藍海”，勝在產業品牌策劃傳播點亮的“新品類新形象”。升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃，刷新優秀品類認知，代言新品類核心利益，引領新品類消費，如此，新品類領先，指日可待！