品牌在升級，價值在點亮，品牌，在塑造。品牌升級作戰，其旨在全面重視流量的價值，以產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播激活“全渠道流量”，以數字化技術賦能“高價值品牌增長”，更以數字品牌營銷策劃激活新品類新價值。升級新品牌，強化大作戰，品牌創新，指日可待！
 
“五大方法”，創新品牌升級大作戰。1）“流量升級戰”：破解“流量荒”，抓住“流量紅利”；依托優勢而戰，強化“大流量引入”。2）“價格清洗戰”：做大銷量，降低成本；壓低價格，清洗市場。3）“品類主導戰”：點亮產品，搶占新品類認知；激活產品，強化“品類主導力”。4）“品牌形象戰”：刷新品牌形象，點亮品牌認知；新形象，拉升新消費。5）“破圈增長戰”：激活小眾消費，固化種子用戶消費習慣；擴大品牌及產品影響力，破圈經營，拉動新增長。
 
“流量升級戰”：破解“流量荒”，抓住“流量紅利”；依托優勢而戰，強化“大流量引入”
 
破解“流量荒”，抓住“流量紅利”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，新一代的品牌經營，離不開優質流量的經營，離不開優質流量的“持續注入”，更離不開抖音興趣電商等商業邏輯的注入。抓住流量紅利，才能突破“流量荒”，創造大流量&大未來。
 
依托優勢而戰，強化“大流量引入”。無優勢，品牌不興；無優勢，品牌不強。優秀的高價值品牌，貴在放大“企業競爭優勢”，持續引入“優質流量”，或鎖定大客戶引入“規模化流量”，或鎖定小圈子創造“大前景”，持續激活大流量，持續創造“大品牌”。
 
經典案例：根據九謙、京東、東北證券等綜合資訊表明，我國電動剃須刀市場以飛科和飛利浦構成兩強格局，近年來眾多新品牌加入競爭，形成高端(>400 元，占比 34.9%)、 中端(150-400 元，占比 45.4%)、低端(<150 元，占比 19.7%)的分層。其中高端以飛利浦、博朗等外資品牌為主，其基于先發優勢在刀頭刀網、電機等零部件的材質和工藝上擁有高品質優勢。 “價格清洗戰”：做大銷量，降低成本；壓低價格，清洗市場
 
做大銷量，降低成本。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活“大品牌大銷量”，優秀的高價值品牌，“規模化”依然是品牌發展的重要方向，“經營價值”依然是品牌創造的原始驅動力。持續降低成本，持續做大用戶消費，持續做大銷量產出，品牌“大創造”，方有大未來。
 
壓低價格，清洗市場。任何時侯，“價格清洗”屢試不爽，對于高價值品牌經營而言，越優秀的品牌，越能持續創造品牌價值，越能持續壓低價格，越能對用戶消費形成“強有力沖擊”，以此吸引到更加“規模化”的優化，實現對市場的清洗。
 
“品類主導戰”：點亮產品，搶占新品類認知；激活產品，強化“品類主導力”
 
點亮產品，搶占新品類認知。無品類，不增長；無品類，不強大。高價值品類經營，貴在持續創造“高價值品類”，以“現象級產品”點燃用戶消費，以“新品類”創造新用戶新價值，更以“功能迭代”等激活新一輪產品增長。以產品促品牌，以品牌促升級，以升級促增長，環環相扣，逐次推進。
 
激活產品，強化“品類主導力”。產品要創造，品類貴主導，高價值品牌經營，大多需要強有力的“品類主導”，或以“強功能迭代”推動新產品消費，或以“大規模品類”壯大品類經營，更或以“核心品類開發”讓產品消費更強更持久。主導品類，壯大規模，品牌升級，未來可期。
 
經典案例：根據奧維云網、東北證券等綜合資訊表明，2015年之前電吹風為僅具備單一干發功能的產品，2016年起電吹風圍繞高風速、護發、便攜三大方向開始新一輪迭代升級，并演化出高速電吹風、負離子/水離子電吹風、折疊式電吹風等不同品類，其中主打護發功能的負離子電吹風已具備較高銷額占比、而高速電吹風尚處發展前期。 品牌升級作戰，貴在以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播激活“流量價值”，以數字化技術賦能“新產品經營”，更以數字品牌營銷策劃激活“大品類主導”。推動流量升級，發動價格清洗，推動“品類主導”，則品牌大創造，可期，可勝。更多方法請見《高價值品牌策劃之品牌升級大作戰五法（下）》。