在上一篇文章《高價值品牌策劃之品牌升級大作戰五法（上）》中，我們談到了“品牌升級”的價值，建議企業以品牌戰略指引“流量升級”，以“價格清洗”實現對競爭對手作戰，以“品類主導”全渠道品牌營銷策劃創新，更重要的是，升級數字化技術，創新數字品牌營銷策劃手法，刷新“大品牌形象”，推動小眾消費“持續破圈增長”，有此，品牌升級，未來可期！
 
“五大方法”，創新品牌升級大作戰。1）“流量升級戰”：破解“流量荒”，抓住“流量紅利”；依托優勢而戰，強化“大流量引入”。2）“價格清洗戰”：做大銷量，降低成本；壓低價格，清洗市場。3）“品類主導戰”：點亮產品，搶占新品類認知；激活產品，強化“品類主導力”。4）“品牌形象戰”：刷新品牌形象，點亮品牌認知；新形象，拉升新消費。5）“破圈增長戰”：激活小眾消費，固化種子用戶消費習慣；擴大品牌及產品影響力，破圈經營，拉動新增長。
 
“品牌形象戰”：刷新品牌形象，點亮品牌認知；新形象，拉升新消費
 
刷新品牌形象，點亮品牌認知。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，無優秀品牌形象，無優質品牌認知；強大的品牌形象，得益于“新一代”品牌的形象認知，得益于強大的產業品牌影響力，更得益于“高價值產品”的品牌認知。
 
新形象，拉升新消費。新一代品牌經營，因強有力的“品牌價值創造”而倍受關注，因強有力的“新消費經營”而倍有增長動力。產業品牌價值，因多品牌覆蓋多元化消費人群更激發“更多消費”，以高端、個性化、主題式消費激活“高端精品消費”，以經濟實惠、標準化交付等激活“大眾化消費”，以此全面拉升品牌價值。
 
經典案例：根據九謙、公司公告、招股說明書、東北證券等綜合資訊表明，飛科公司采取雙品牌戰略，其中飛科品牌主營中高端、博銳擔任低端市場防御。在公司品牌升級戰略定調后，飛科價格帶向上沖擊，根據九謙數據，2022Q1 飛科品牌天貓均價同增約 31%至 122 元；博銳則由原先 20 元極低價格擴容至百元以下全覆蓋，2022Q1 博銳品牌天貓均價同增約 63%至 52 元。 “破圈增長戰”：激活小眾消費，固化種子用戶消費習慣；擴大品牌及產品影響力，破圈經營，拉動新增長
 
激活小眾消費，固化種子用戶消費習慣。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活“高價值用戶消費”，所有品牌升級，無不是持續激活“目標用戶消費”，無不是持續推動“種子用戶的新價值”，無不讓產品融入種子用戶的生活場景，讓用戶真正接受產品。
 
擴大品牌及產品影響力，破圈經營，拉動新增長。高價值品牌經營，品牌升級大創造，無不需要企業持續關注“種子用戶新價值”，以多元化產品經營持續壯大“品牌影響力”，以“產品破圈”吸引更多潛在消費者，以“用戶破圈”持續壯大用戶群體，讓品牌及產品更有消費黏性。
 
經典案例：根據京東、東北證券等綜合資訊表明，電動剃須刀的常規升級包括干濕 雙剃、旋轉式電機、多刀頭等，而便攜式在兼容常規升級后，進一步在外觀上開拓出圓柱形、方形、飛碟形等不同結構，其輕巧的體積和新穎的外形使其在中低價格帶更加流行。 品牌升級大作戰，贏在產業級品牌戰略指引的全渠道品牌營銷策劃創新，活在產業級品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，勝在數字化技術賦能的“強品類主導”，強在數字品牌營銷策劃激發的“強破圈增長”。點亮新產品，強化品類主導；刷新品牌形象，推動小眾消費“大破圈”，則品牌升級，大有可為！