品牌，有定位；策劃，有價值。品牌競爭的大創造，需要企業高價值思維，站在文化高度，點亮產業級品牌戰略，彰顯文化底蘊；站在數字化技術升級角度，賦能強品牌創造，刷新全渠道品牌營銷策劃手法，激發新技術新價值；站在組織創新的維度，以“靈活組織”點亮數字品牌營銷策劃手法，以品牌策劃傳播聚攏優秀人才，以助力“強品牌競爭”。
 
“九大邏輯”，點亮品牌大競爭。1）“文化底蘊”：淺吟低唱，文化是經營之基；根植于文化，構建“品牌之基”。2）“技術驅動”：強化技術，助推品牌大增長；升級工藝，提升產品競爭力。3）“組織之魂”：建立新商業機器；開啟組織新旅程。4）“價值之刀”：創造新價值，點亮品牌形象；引領品牌新航道。5）“認知之仞”：創新品牌認知；營造鋒利之仞。6）“圈子之心”：打造品牌大圈子；培育忠誠化消費。7）“識別之力”：建立鮮明識別；創造品牌新識別，提升品牌高辨識度。8）“語言之力”：擁有響亮口號；建立“語言霸權”。9）“數據之法”：完善數據管理；融入數字化品牌經營。
 
“文化底蘊”：淺吟低唱，文化是經營之基；根植于文化，構建“品牌之基”
 
淺吟低唱，文化是經營之基。每家企業都有自己的生存邏輯，每位企業家都有自己的消費特色，越優秀的企業，越會關注企業的文化底蘊，越會注重以“企業價值觀”指引企業發展及員工成長。創新型文化，指引企業產品研發及價值創造；專業型文化，激發用戶的專業價值，讓專業價值更突出。
 
根植于文化，構建“品牌之基”。 品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，品牌競爭的快速突破，源于品牌文化指引的“強產品突破”，源于品牌策劃傳播刷新的“大品牌形象”，更源于數字化技術賦能的“多價值客戶經營”。以創新型文化，推動“復合式產品創新”；以專業型文化，拉升產品的“專業權威價值”；更可以通過“專屬品類”點亮新產品價值，讓產品更深受歡迎，讓品牌價值更突出。
 
經典案例：根據方正證券研究所等綜合資訊表明，能量飲料的主要消費群體是 體力工作者，從能量飲料的成分表中可以看出，大部分都含有咖啡因、牛磺酸、維生素 B 族等功效成分。此外，僅有獲得“藍帽子”認證的能量飲料才可聲稱其功效性，使其具備一定準入壁壘。紅牛自 1993 年進入中國，享受先發優勢，成為中國能量飲 料市場的代名詞，到 2012 年其市場份額達到 82.1%。 “技術驅動”：強化技術，助推品牌大增長；升級工藝，提升產品競爭力
 
強化技術，助推品牌大增長。品牌競爭，說到底是企業綜合實力的競爭，越優秀的企業，越注重積極應用新技術新工藝，或升級新技術，升級產品的新功能，創造產品的新價值；或應用數字化技術，以智能AI助推企業的新發展，以智能SCRM系統等打通全渠道，助推品牌大增長。
 
升級工藝，提升產品競爭力。越優秀的企業，越能深入產品做價值，越能升級工藝提升產品消費，其或能應用新工藝，讓產品更能滿足用戶價值感；或添加更多更優質的產品，讓產品更受用戶歡迎；更或推動產品新價值，讓產品擁有新特色，讓產品更有競爭力。
 
經典案例：根據公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，東鵬特飲富含牛磺酸、賴氨酸、多種 B 族維生素和其他營 養成分，并添加藥品級咖啡因，其中，牛磺酸保護心肌，煙酸、B6、B12 對能量 代謝有加速和刺激作用，咖啡因促使思維變得敏捷清晰、減少疲勞，賴氨酸提高人體注意力，形成一個完整的抗疲勞體系。 “組織之魂”：建立新商業機器；開啟組織新旅程
 
建立新商業機器。數字品牌營銷策劃，激活了企業的新市場新營銷；數字化技術，大大提升了“產供銷效率”；先進的生產效率，創造了“新商業價值”，點亮了新商業組織。越優秀的企業，越能持續升級新市場新消費，以“強用戶消費”提升組織運行效率，以營銷在線、管理在線、數字化客戶管理等全面提升企業經營效率。
 
開啟組織新旅程。越優秀的企業，其組織運行越有效率，其組織機制越有創新性。優秀的企業，或建立強有力的“品牌管理組織”，推進創新的品牌策略；或打通“全渠道系統”，升級IT部門，讓其積極參與到線上線下的全渠道業務管理之中。
 
品牌競爭的大邏輯，在于充分洞察企業品牌戰略推進的“新價值”，以企業文化指引企業全渠道品牌營銷策劃創新，以“強技術驅動”升級產品“新特性”，以“強產品”創新全渠道品牌策劃傳播，同時升級數字化技術，積極賦能企業數字品牌營銷策劃，建立健全“全渠道經營驅動下的強經營組織”。更多邏輯請見《品牌定位策劃之品牌競爭九大邏輯（中）》。