品牌強切割，定位策劃強創新。品牌營銷策劃的創新，源于品牌戰略指引的新產業消費價值，源于強切割牽引下的產業品牌策劃傳播創新，更源于企業內部對于業務邊界及消費價值的認同切割。切割，不但是業務層面的區隔，而且意味著價值方面的“差異化打造”，意味著數字化技術等的強科技賦能。
 
切割，要切出新邊界，切出新價值，切出強認同。“三重切割”，創造強品牌。1）“切割出邊界”:界定企業新業務，切割業務新邊界；劃定業務范圍，產生強業務價值。2）“切割出認同”：認同產生連接；強認同產生組織強認知，價值認同由此而生。3）“切割出板塊”：內部劃分新業務；板塊產生新價值。
 
“切割出邊界”：界定企業新業務，切割業務新邊界；劃定業務范圍，產生強業務價值
 
界定企業新業務，切割業務新邊界。企業的強切割，就是要持續放大自己的競爭優勢，持續做大自己的“核心業務”，同時積極探索新業務，積極創新重點品類的升級方向。此時，為了聚焦企業資源的使用，以“優勢資源及供給”為刀，切割出優秀業務，區分出新興業務，從而讓業務邊界更清晰，讓業務經營更有價值。
 
劃定業務范圍，產生強業務價值。業務邊界的切割，就是要抓住核心業務求發展，抓住重點業務聚焦使用優秀資源，抓住新興業務應用新技術新科技。通過業務不同類型形成區隔，通過不同業務價值形成“發展層次”，有此，分層次切割“生成”。
 
經典案例：根據公司招股說明書、長城證券產業金融研究院等綜合資訊表明，開口笑品牌誕生于1992年，屬湖南知名的白酒品牌，專注中端白酒市場， 香型涵蓋濃香型及醬香型白酒產品。從產品結構來看，湘窖酒業“湘窖”和“要情”品牌市場表現非常好，已經成為湖南地區高端接待、商務宴請以及大眾中高端消費的主流產品，而“開口笑”則已經成為湘酒質優價宜的民酒、名酒。 “切割出認同”：認同產生連接；強認同產生組織強認知，價值認同由此而生
 
認同產生連接。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播，不但點燃了用戶消費熱情，而且刷新了品牌形象，大大提升了用戶的價值認同，用戶或因喜歡商品而持續購買，或因喜愛“個性化服務體驗”而更有品牌價價值認同，或對品牌代言人喜愛而更有“消費黏性”。
 
強認同產生組織強認知，價值認同由此而生。品牌，創造價值；連接，產生認知，認知創造更強認同。數字化技術大大細分了用戶標簽，分層次的“用戶運營”日益成為行業標配，越優秀的品牌，越能根據用戶的不同消費特點提供“差異化服務”，針對高端用戶提供個性化服務、特色消費體驗，針對大眾用戶提供“高性價比”的商品及服務。
 
經典案例：根據公司招股說明書、長城證券產業金融研究院等綜合資訊表明，2015 年，李渡高粱 1955 在比利時布魯塞爾國際烈性酒大獎賽獲得布魯塞爾國際大金獎。之后，2019年，李渡高粱 1308 一舉拿下比利時布魯塞爾國際烈性酒大賽大金牌獎，至此李渡成為中國擁有 2 枚大金牌獎的白酒品牌。 “切割出板塊”：內部劃分新業務；板塊產生新價值
 
內部劃分新業務。企業內部有業務劃分，業務劃分多分板塊運營，不同板塊創造不同價值，點亮不同消費特色。越優秀的企業，越會突出自己的明星業務，越會創造自己的“特色消費價值”，以此提升用戶關注度，讓用戶更喜愛品牌，更喜愛自己產品，更喜愛自己的品牌IP。
 
板塊產生新價值。數字品牌營銷策劃激發了用戶的強交互，以拼團、特價聚攏大量粉絲，刺激用戶大量購買；以貼心式消費體驗拉升用戶價值認同，讓用戶更有“個性化消費體驗”，讓用戶對商品消費價值更認可，也讓優秀業務板塊產生更高的“消費價值”，創造更特色的“品牌化服務”，如定制服務之于服裝行業。
 
企業的內部切割，贏在品牌戰略指引的差異化業務經營，活在全渠道品牌營銷策劃激發的強用戶交互，勝在分業務、分板塊的“邊界切割”，強在用戶消費牽引的多業務價值認同。依托全渠道品牌策劃傳播，刷新產業品牌形象；升級數字化技術，推動客戶的差異化營銷，通過數字品牌營銷策劃激活“品牌價值認同”，通過多業務板塊切割組建“多層次業務”，全力滿足用戶價值，全力推動企業大創新。有此，企業的跨越式增長，值得期待！