渠道有價值，品牌也會更有價值。渠道品牌打造，其本質在于以品牌戰略創新為指引，以全渠道品牌營銷策劃拉升“渠道背書”，以全渠道品牌策劃傳播創造“品牌強信任”，更重要的是，融入數字化技術“大創新”，以“新消費任務”激活渠道品牌價值，以數字品牌營銷策劃激活各品類價值，讓弱勢品類得到更多選擇，讓強勢品類得到更多背書。
 
“六大方法”，打造強渠道品牌。1）“創造品牌信任”：擁有高行業曝光率，創造品牌大信任；讓用戶有信任感，有依賴感。2）“洞察消費任務”：植入用戶消費場景；洞察用戶消費任務，幫助用戶完成“消費清單”。3）“封裝弱勢品類”：依托前期依賴，帶入“弱勢品類”；放大“清單效力”，推進“集成式品類購買”。4）“激發情感共鳴”：拉升用戶信任，激發用戶情緒；點亮情感價值，升級其情感效力。5）“刷新品牌形象”：聚合用戶消費，拉升品牌勢能；更新品牌形象，謀取“價值觀認同”。6）“點亮品牌人格”：界定品類集合，點亮“大品牌人格”；卡位卓越形象，謀取產業品牌價值。
 
“創造品牌信任”：擁有高行業曝光率，創造品牌大信任；讓用戶有信任感，有依賴感
 
擁有高行業曝光率，創造品牌大信任。強大的渠道品牌，必定是可以持續放大自有“渠道優勢”的品牌，必定是可以點亮“大單品消費”的渠道品牌，必定是可以實現全渠道觸達、全渠道曝光的“強渠道品牌”。
 
大力度推進網點擴張，革新終端價值，讓用戶“隨手可及”，渠道品牌可以更有信任感。更新品牌戰略，落地品牌價值，讓用戶感觸到品牌的“正心”，讓用戶感受到經典工藝帶來的“匠心精神”，有此，品牌經營，才會更有價值。讓用戶有信任感，有依賴感，品牌打造，才會更有價值。
 
經典案例：根據公司公告、民生證券研究院等綜合資訊表明，朗姿股份公司7 大品牌通 過差異化的產品定位及設計風格，可迎合不同層次女性群體的差異化需求。“朗姿”為女裝板塊核心品牌，定位于為兼具魅力、閱歷與影響力的都市精英女性提供多場合系列服裝的高端女裝品牌。2018 年至 2021 年朗姿品牌營業收入從 9.64 億元增 長至 12.29 億元，營收持續增長，CAGR 達 8.43%，貢獻女裝板塊主要營業收入。 “洞察消費任務”：植入用戶消費場景；洞察用戶消費任務，幫助用戶完成“消費清單”
 
植入用戶消費場景。全渠道導向的渠道品牌營銷策劃，一方面激活了品牌認知，讓用戶可以真切的感知到品牌；另一方面創造了品牌特色，讓用戶消費更有“信賴度”，對產品功能有認知，對產品價值有認可，擁有更深入的“用戶消費體驗”。
 
以“渠道”為核心的消費場景，與以“商品”為核心的消費場景，有所不同。其或以“終端現場體驗”為切入點，創造“現場交互”，點亮產品價值；或以“智能門店”為著眼點，以智能SCRM系統量化會員標簽，創造個性化商品消費，創造個性化的消費感知，讓用戶更有渠道品牌認同感。
 
洞察用戶消費任務，幫助用戶完成“消費清單”。以智能SCMR系統等為代表的新數字化技術，使“會員標簽”更加豐富，也更有價值，其由“用戶消費任務”做大，由系列化的“用戶消費”激發品牌共鳴，根據用戶的消費場景制訂“各消費清單”，讓數字品牌營銷策劃更能激活“用戶消費”。
 
經典案例：根據公司公告、民生證券研究院等綜合資訊表明，朗姿通過”1+N“戰略形成中心輻射形態迅速擴張醫美板圖。在特定區域內以一家或多家大型機構縱深布局積累品牌口碑，再以若干家小型連鎖機構或診所擴大 人群覆蓋范圍并與核心機構形成協同，實現客群相互導流輸送。目前已擁有 29 家 醫療美容機構，其中綜合性醫院5 家、門診部或診所 24 家，主要分布在成都、西 安、重慶、深圳、長沙、寶雞和咸陽等地區。 “封裝弱勢品類”：依托前期依賴，帶入“弱勢品類”；放大“清單效力”，推進“集成式品類購買”
 
依托前期依賴，帶入“弱勢品類”。渠道品牌的價值，在于持續提供“可信任”的渠道觸點，或以“高銷售氛圍門店”激活品類銷售，或以“強勢品類”帶動渠道門店消費，更或以“強渠道門店”帶動弱勢品類銷售，如大部門的水果連鎖品牌，會以“明星水果”帶動“小眾高端水果”，以此提升客單價。
 
放大“清單效力”，推進“集成式品類購買”。每位用戶到渠道門店之前，總會有自己的“消費意愿”，大都有自己的“消費清單”，以“明星產品”為指引，集成各檔次產品，集合各產品服務，持續創造“產品消費價值”，持續點亮“新產品經營”，以此形成“集成式購買”。
 
渠道品牌打造，需要其依賴天生門店體驗優勢，以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播“創造品牌信任”，更以數字化技術賦能“全渠道用戶經營”，以數字品牌營銷策劃激活“用戶消費任務”，讓強渠道品牌帶動“弱勢品類銷售”。更多方法請見《高價值品牌策劃之渠道品牌打造六法（下）》。