在上一篇文章《高價值品牌策劃之新品類價值開發五法（上）》中，我們談到了“新品類價值開發”的一些方法，建議企業充分關注“新品類價值”的挖掘，以品牌戰略指引品類品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播拉升用戶信任度，更重要的是，持續升級數字化技術，持續順勢而為“擴大品牌聲勢”，持續簡化 產品打爆款，有此，新品類價值開發，方能價值斐然。
 
“五大方法”，推動新品類價值開發。1）“刷新品類價值”：直擊老品類，挖掘強痛點；引入新品類，創造大價值。2）“拉升信任背書”：豐富新品類背書；拉高客戶認知，提升用戶信賴。3）“占高帶低”順勢打：打高賣低，順勢攻下；占據高點，擴大品牌聲勢。4）“種子用戶快擴散”：培育種子用戶，強化示范效應；擴散圈層經營，壯大用戶基礎。5）“簡化產品打爆款”：簡化產品，滿足用戶的“核心訴求”；打造爆款，提升產品的“高曝光度”。
 
“占高帶低”順勢打：打高賣低，順勢攻下；占據高點，擴大品牌聲勢
 
打高賣低，順勢攻下。產業級品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，新品類價值開發，不但需要“新品類新消費”的創新創造，需要“新品類價值”的創新，而且需要順應“品類消費大勢”，以“現象級產品”彰顯產業級品牌消費，以“明星產品”點亮品牌高價值，更借力“優秀產品”，擴充流量產品及渠道帶貨產品，打高同時“賣低”，產品各司其責，相互配合，共同做大“產品矩陣”。
 
占據高點，擴大品牌聲勢。每個品牌都有自己的品牌價值，每個品牌都有自己的品牌特色，新品類價值的開發，貴在搶占“產品消費制高點”，可以通過“新科技”升級產品新功能，可以通過VIP客戶消費彰顯“高端圈層消費”，更可以推出“聯名品牌”共同做大“品類市場”，讓品類經營更有“同盟軍”，更有規模，更有聲勢。
 
經典案例：根據各公司公告、德邦研究所等綜合資訊表明，天潤乳業運用特殊菌種發酵技術，生產出不注入二氧化碳氣體情況下，兼顧牛奶與啤酒口感的乳酸菌飲料奶啤，目前已成長為貢獻公司超 10%收入的高毛利大單品。新乳業將 3D 包埋技術生產的益生菌晶球加入活潤酸奶，大幅提升益生菌存活率，同時創新加入鈣的包埋，形成差異化競爭。 “種子用戶快擴散”：培育種子用戶，強化示范效應；擴散圈層經營，壯大用戶基礎
 
培育種子用戶，強化示范效應。新品類價值，因全渠道品牌策劃傳播更有“品牌聲量”，因“品牌代言人”代言更有“消費示范效應”，因“種子用戶消費”而更能吸引新消費者。種子用戶消費評測越充分，越能吸引新用戶；種子用戶口碑評價越好，越能創造更優質的“產品消費內容”，產品的示范性消費越具有價值。
 
擴散圈層經營，壯大用戶基礎。無圈子，新品類消費不興；無用戶基礎，新品類價值不大。優秀的新品類價值開發，因擁有“種子用戶圈”更有價值，因“強意見領袖”而更有示范效應，因“VIP會員”更有消費認同感，愿意持續消費的用戶越多，品類價值越突出。
 
“簡化產品打爆款”：簡化產品，滿足用戶的“核心訴求”；打造爆款，提升產品的“高曝光度”
 
簡化產品，滿足用戶的“核心訴求”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活新品類新消費，用戶經營，因關注用戶“核心消費訴求”而興，因順應消費大勢“凸顯產品特色”而盛，因創造個性化、專屬式產品而更有活力。用戶有訴求，品類有價值，直擊核心訴求，才會更有沖擊力，更有價值。
 
打造爆款，提升產品的“高曝光度”。新品類拓展，無爆款不興，無“大爆款”不強，無“大爆款”不勝。打造爆款，根本在于瞄準目標用戶需求，或升級產品工藝，創造出“新產品新功能”；或應用新科技，點亮“產品精益化生產”；更或啟動高價值用戶消費，讓產品經營更有“專屬感”。
 
經典案例：根據官方微信公眾號、德邦研究所等綜合資訊表明，新乳業作為業界首個“只賣當天” 的產品，24 小時鮮牛乳與市場上其他保質期一般為六個月的產品相比，具有 24 小時限時銷售的最新鮮、原奶標準 10 倍于國家標準的最安全、低溫殺菌的最營養 和零添加的最天然等突出優點，上市后好評如潮。 新品類價值開發，得益于品牌戰略指引的新產品品牌營銷策劃創新，得益于全渠道品牌策劃傳播拉升的“強用戶信任”，得益于強大品牌聲勢助力下的“種子用戶”強示范，更得益于數字化技術賦能下的“強產品創造”。創新數字品牌營銷策劃手法，推動種子用戶快擴散，簡化產品做價值，聚焦優勢打爆款，新品類價值開發，必有大成！