用戶要增長，關鍵在行動。用戶增長，源于品牌戰略指引的用戶品牌營銷策劃創新，源于“用戶差異”激發的全渠道品牌策劃傳播，更源于數字化技術賦能的“新品牌價值”。創新數字品牌營銷策劃手法，拉升品牌勢能，更新品牌消費場景，用戶增長，值得期待！
 
“六大關鍵行動”，助推用戶增長。1）“洞察用戶差異”：深入用戶調研，找到“關鍵差異處”；對接品牌競爭優勢，放大“差異化價值”。2）“刷新品牌價值”：植入品牌DNA；刷新品牌形象，讓品牌更有勢能，更有影響力。3）“更新消費場景”：圍繞品牌做消費，激活新消費；圍繞用戶做場景，更新用戶感知體驗。4）“升級品牌內容”：不一樣的品牌，別樣的內容；高情感激發，高內容交互。5）“刺激用戶分享”：提升用戶滿意度；擴散產品口碑，刺激用戶快傳播。6）“激發用戶裂變”：植入“大會員制”，聚攏優秀用戶力量；促進用戶自我傳播，誘餌充分，力量倍增，自主式裂變。
 
“洞察用戶差異”：深入用戶調研，找到“關鍵差異處”；對接品牌競爭優勢，放大“差異化價值”
 
深入用戶調研，找到“關鍵差異處”。產業級品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點亮用戶強價值，用戶的高價值，因深度的市場調研而更有價值，因深度的品牌&用戶交互而更有活力，因“關鍵差異處”而極具特色，更重要的，找到“關鍵差異”就是點亮用戶增長，找到“關鍵差異”就能找到關鍵性增長用戶，讓用戶增長更有針對性。
 
對接品牌競爭優勢，放大“差異化價值”。有品牌，有競爭優勢；有差異，有更高商業價值。卓越的商業活力，源于強大的品牌塑造，更源于持續的“品牌差異”。
 
優秀的品牌，點亮著用戶消費，創造著用戶差異；顯著的用戶差異，創造著更的增長質量，對接著更優秀的產品，創造著更顯著的“品牌特質”，讓用戶特色消費更顯著，讓用戶消費價值更突出。
 
經典案例：根據嗶哩嗶哩財報、華福證券研究所等綜合資訊表明，回顧增長歷程，B 站成功實現了高質量的破圈增長。截至 22Q3，B 站 MAU 達 到 3.33 億，同比增長 24.6%，MAU 達到 4 年前的近 4 倍。在 20Q4 的電話會上，公司表示其用戶互動數達 144 億次，同比增長 41%，互動數增速超過 MAU 增速，體現了用戶增長的高質量。 “刷新品牌價值”：植入品牌DNA；刷新品牌形象，讓品牌更有勢能，更有影響力
 
植入品牌DNA。數字商業風行，優秀的品牌特質點亮著“品牌差異”，優秀的品牌DNA創造著“用戶經營”。持續的用戶增長，因品牌DNA不同而極具特色，因品牌DNA不同而極具價值感。如“累了困了喝紅牛”，其品牌崛起一方面在于其搶占了“累了困了”的消費場景，另一方面植入了“紅牛”旺盛的活力、向上的精神等，讓產品活靈活現，極具畫面感。
 
刷新品牌形象，讓品牌更有勢能，更有影響力。品牌，有形象，更有價值；品牌，高勢能，才會更有特色。品牌形象，點亮著品牌特質，吸引著高價值用戶，讓用戶經營更具“穿透力”，也更有“價值感”。
 
經典的品牌，多以“正宗的產地”為切入點，彰顯“匠心精神”；科技的品牌，多以“數字化技術”為切入點，點亮產品的“科技基因”，讓產品極富科技感及價值感。品牌形象，吸引對等的用戶，創造更優質的用戶經營。
 
經典案例：根據嗶哩嗶哩官方網、華福證券研究所等綜合資訊表明，B 站社區最重要的兩條價值觀，一是公正，二是包容。B 站不以商業價值、 流量價值去評判內容的價值，只要有正反饋、正激勵，好的內容都可以被更多人看到。 B 站對公正真實的堅持贏得了用戶對社區的信任，進而對平臺產生認同感。 “更新消費場景”：圍繞品牌做消費，激活新消費；圍繞用戶做場景，更新用戶感知體驗
 
圍繞品牌做消費，激活新消費。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活強大的“品牌消費”，新時代的用戶增長，注定與“品牌化消費”息息相關，其或圍繞00后新生代消費做經營，或激活強產業品牌提升VIP會員認可感，更或以“定制化產品”提升產品價值感，讓主題式、定制化消費更有“特色感”。
 
圍繞用戶做場景，更新用戶感知體驗。用戶，有消費；品牌，要場景。持續的用戶增長，因獨特的場景而更有吸引力，因獨特的“感知體驗”而更有價值感。如“經常用腦  多喝六個核桃”主打的就是“經常用腦”的消費場景，迎合的是“核桃補腦”的潛在消費習性，植入的是“六個核桃”的品牌特色，有此，年輕白領和學生群體自然趨之若鶩。
 
用戶增長，因品牌戰略指引用戶品牌營銷策劃，更有動力；因全渠道品牌策劃傳播而刷新品牌形象，更有活力；因數字化技術賦能品牌價值塑造，更有魅力；因數字品牌營銷策劃而激活消費場景，更有影響力。更多關鍵行動請見《高價值品牌策劃之用戶增長六大關鍵行動（下）》。