創造認知，領先認知，推進品牌強力切割。每個時代都有自己的消費認知，每個品牌都有自己的目標消費人群，強大的消費人群擁有相對獨特的“消費認知”，強大的品牌切割就是以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新用戶消費認知，以數字營銷策劃激活目標消費人群的高效交互。創造強大認知，創造領先行業，才能領先行業，打造產業品牌。
 
建設認知，不放任“認知”，打造品牌，非放任“品牌”。“三大方法”，創造認知領先。1）“做第一”的切割——創造“第一”的地位；創造“第一”的認知。2）“做唯一”的切割——做原創，做獨創；產生唯一的認知，產生唯一的聯想。3）“做藍海”的切割——擺脫“紅海”競爭；創造藍海，點亮高價值認知。
 
“做第一”的切割——創造“第一”的地位；創造“第一”的認知
 
創造“第一”的地位。產業級品牌，必定是擁有“規模化產銷能力”的品牌，必定是擁有“強大產業地位”的品牌，必定是在行業內排名前列的品牌。“第一”的地位，意味著“第一”的生產規模和銷售規模，意味著產業級品牌戰略指引下的產業級品牌營銷策劃，意味著產業級超脫地位及強大的產業影響力。
 
創造“第一”的認知。產業級品牌，創造產業級消費認知。優秀的品牌經營，創造優秀的品牌價值，點亮“第一”的品牌認知，借助產業規模訴求“第一地位”認知，借力產業經典文化強調“第一品牌地位”，如可口可樂之于飲料行業；以“明星產品”開拓新品類、塑造“品類第一”的價值，如“王老吉”開創了中國涼茶飲料的價值，創造了新品類新商業。
 
經典案例：根據產業信息網、各公司官網、招商證券等綜合資訊表明，Stressless 主打高端舒適椅第一品牌，價格帶在 2800-5100 美元，全球市場上從市場售價及定位看，相似的競爭品牌有 NATUZZI、Lazboy。而NATUZZI-Italia 定位最高端，是沙發等全品類的頭部品牌，價格帶最高，在 3700-6800 美元，定價比 Stressless 高 25~30%，但NATUZZI 品牌產品品類更加豐富，最開始做沙發品類起家，在舒適椅領域積累不及 Stressless。Lazboy 單椅品類較為突出，品牌定位及價格接近 NATUZZI-Editions，價格帶在 1000-4000 美元之間。 “做唯一”的切割——做原創，做獨創；產生唯一的認知，產生唯一的聯想
 
做原創，做獨創。優秀的企業，不做第一，就做“唯一”。第一，是規模化的生產；唯一，則是原創的價值、原創的特色、原創的經營，更是獨創的產品、獨創的場景、獨創的體驗等。無原創，無品牌號召力，無獨創，無產品影響力。
 
產生唯一的認知，產生唯一的聯想。原創，點亮品牌價值，讓用戶認短更清晰；獨創，激發用戶聯想，讓用戶更有特色及更有消費體驗。唯一的認知，點亮品牌特色，唯一的產品，塑造唯一的消費體驗。
 
經典案例：根據公司官網、招商證券等綜合資訊表明，Stressless 產品最大的特點就是舒適。Stressless 舒適椅經美國脊醫協會認證，對脊柱亞健康人士有良好的保健康復作用，坐多久都不累，能讓腰肌、背肌、 頸肌完全放松而不強直，緩解肌肉勞損的癥狀。1999年推出睡眠和閱讀新功能，通過簡單的手部動作可以控制打開相應的模式，將頭枕設置到舒適的位置，自動提供頸部、腰部、背部、腿部的支撐，更好地享受舒適時刻。 “做藍海”的切割——擺脫“紅海”競爭；創造藍海，點亮高價值認知
 
擺脫“紅海”競爭。數字化技術驅動企業數字品牌營銷策劃再升級，數字品牌營銷策劃助力企業跳出“品牌經營”，以產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，以數字營銷策劃激活新產品價值，以新品類新賽道拉升“明星產品勢能”，更以新門店、新場景活化“新場景體驗”。有此，“紅海”競爭可以擺脫，藍海拓展近在眼前。
 
創造藍海，點亮高價值認知。新市場，新藍海，始于強大的用戶認知再創造，源于創新的心智再拉升。涼茶，只是一個嶺南地區的小眾飲品，經過王老吉的多年經營，獲得了長足發展；六個核桃，只是“一個補腦飲品”，經過養元飲品的市場耕耘，催化了植物蛋白市場。引領消費者認知，點亮新藍海，創造大市場。
 
數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激發新消費認知提升，企業的新商業創造，源于產業級品牌戰略指引的品牌營銷策劃創新，勝于產業級品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，贏于數字營銷策劃激發的“第一”大發展及“唯一”價值再創造。第一的規模，第一的地位，第一的認知，點亮著企業“第一產業品牌”的品牌夢想；唯一的價值，唯一的原創，唯一的認知，創造著企業“唯一旗幟”的品牌高地；而新品類、新消費催化著新藍海經營，新藍海創造，且行且奮斗，且奮斗且成就！