在上一篇文章《品牌切割戰之六大品牌高度打造（上）》中，我們談到了“品牌高度”的重要價值，建議企業以產業級品牌戰略指引品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字營銷策劃激活品牌&用戶的強交互。數字化技術強驅動下，企業的數字品牌營銷策劃理應擁有自己的嶄新天地，理應創造自己的品牌新價值，全力打造競爭制高點，創造“強區域影響力”。
 
“六大品牌高度”，創新品牌切割，點亮品牌價值。1）“思想高度塑造”：點亮企業家思想；提升企業經營者經營意識。2）“事業高度打造”：以企業為事業，創造事業新價值；建立事業責任心，創造事業價值感。3）“產業高度打造”：立足產業做經營；放眼產業做增長，構建品牌產業鏈。4）“競爭制高點打造”：打壓低維度競爭，創造競爭主線；搶占競爭先機，打造產業競爭制高點。5）“區域影響力鍛造”：鍛造區域競爭優勢；打造大品牌的區域消費號召力。6）“技術賦能力拉升”：提升數字化技術水平；賦能企業大增長。
 
“六大品牌高度”之四——“競爭制高點打造”：打壓低維度競爭，創造競爭主線；搶占競爭先機，打造產業競爭制高點
 
打壓低維度競爭，創造競爭主線。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，數字品牌營銷策劃創造新用戶消費，點亮“明星產品大創新”。數字化技術驅動的新商業時代，企業的品牌高度，決定著企業商業競爭的新價值，創造著產業競爭的主線，一線而定高低。
 
搶占競爭先機，打造產業競爭制高點。企業競爭維度的高低，源于企業對于“產業競爭的理解”，相信產業鏈致勝者強化“產業鏈經營”，主張“消費牽引增長者”持續強化產業級品牌打造，主張“供應鏈致勝者”強化“后端強大供應鏈打造”。新產業競爭認知，決定企業產業競爭切入點及價值點，全面打開“企業競爭新天地”。
 
經典案例：根據東北證券、公司公告、公開資料等綜合資訊表明，海爾公司通過自主發展和并購形成了七大品牌集群。橫向跨越五大洲，覆蓋全球市場;縱向形成以斐雪派克為引領的超高端品牌、以卡薩帝和 GEA 為引領的高端品牌、包括海爾、Candy 和 AQUA 的主流品牌以及聚焦年輕細分市場的 Leader 四大品牌梯次，采取以用戶為中心的差異化的多品牌策略，實現了廣泛而深入的用戶覆蓋。 “六大品牌高度”之五——“區域影響力鍛造”：鍛造區域競爭優勢；打造大品牌的區域消費號召力
 
鍛造區域競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字營銷策劃激活企業產業級品牌打造，“區域經營”在強大數字化加持下，區域競爭愈發激烈，從單一的線下渠道分銷向“全渠道分銷”升級，從單一的渠道經營向“線上線下高度渠道聯動”發展，從局部區域的攻占向“線上區域經營+線下區域分銷+品牌代言人分銷裂變”區域全渠道發展。
 
打造大品牌的區域消費號召力。品牌高度的打造，需要企業以“大品牌”引領區域品牌經營，以“強大的產業級品牌”刷新品牌形象，以“強大的區域消費體驗”激活產品消費價值，以“區域合伙人”統籌線上下單、現場體驗、社群交互等全渠道消費。
 
經典案例：根據東北證券、公開資料等綜合資訊表明，自 90 年代初期開始實行國際化經營戰略以來，海爾堅持“不做貼牌做創牌”的經營方針，憑借前期大規模投入積累的品牌聲量以及后期的成功戰略并購，目前已經成為我國白電出海知名品牌，自有品牌收入占比近100%。在競爭對手的海外業務收入占比保持穩定的時候，海爾的海外業務占比穩定增長，到 2020 年已經超過了美的，實現了后來者居上。 “六大品牌高度”之六——“技術賦能力拉升”：提升數字化技術水平；賦能企業大增長
 
提升數字化技術水平。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助力企業品牌高度打造，優秀的品牌經營，注定要融入數字化技術的新浪潮，以數字營銷策劃明晰會員的“鮮明標簽”，以數字經營壯大全渠道數據規模。以數字管理放大“新商業經營”。
 
賦能企業大增長。企業增長，一方面源于產業級品牌戰略引領，以強大的“品牌特色”搶占用戶心智，另一方面需要創造“明星大單品”，以“明星單品”放大用戶消費，以“名品精品”點亮新企業經營。以品牌之虛智，搶占用戶消費制高點；以“明星產品”真創造，實現技術賦能新體驗，一虛一實，創造品牌大高度。
 
企業品牌高度，決定企業經營新價值，以“企業經營思想”點亮產業級品牌戰略，以“事業高度”引領產業級品牌營銷策劃創新，以“品牌產業鏈”刷新品牌策劃傳播打造產業級高度，以數字品牌營銷策劃激發品牌&用戶強交互，以“區域合伙人”放大品牌化消費號召力，更以“數字化技術”賦能數字營銷策劃鍛造品牌競爭力。如此，企業產業級品牌策劃創新，可期；企業品牌高度新高度打造，可期！