面對原料上漲、用工成本增加等壓力，提升利潤成為中小企業快速發展的關鍵所在。中小企業規模小、底子薄，在現今“漲”聲一片的宏觀環境下，原有的價格戰越來越猛烈，終端促銷是一打再打，可憐的利潤一降再降，形勢越來越嚴峻，提升利潤成為必然之選。

　　一、向業務拓展要利潤

　　1、 業務互補性規劃，降低通脹風險

　　企業各業務對通貨膨脹的抵抗性有所不同，食品飲料等業務抗通脹能力較強，需求相對穩定；而農產品等產業搞通脹的能力一般，原料采購、用工成本等不斷高企，我們可將現有業務進行有機組合，使各業務間抗通脹性互補、發展互補、運作協同互補等，使整體業務運作趨于合理化、高利潤化。

　　案例：恒安的“業務發展歷程”，恒安發展初期是以衛生用品為主營業務的，后期介入食品制造領域，同時對化妝及護膚類等業務進行拓展，以多元化業務快速增長。

　　2、 聚焦發展成長性業務、鞏固核心業務、淘汰不良業務

　　持續鞏固目前銷售額大、毛利貢獻高的主營業務，保證其現金流供給；同時積極培育新生業務，雖然其前期無法提供較大利潤，但其具有高成長性，是未來的重要業務；同時，對于一些低收益、低成長性業務要進行淘汰，有所得必有所棄，有所保留也應有所退出，以優化企業資源配置。

　　3、 構建自己的核心競爭力，以強勁業務增長支撐未來發展

　　企業要基業長青，就要圍繞自己的“核心競爭力”構建競爭優勢，或以技術驅動企業成長，以技術創新推動產品的創新，給消費者提供更獨特更便利的產品；或強化規模化分銷，以全渠道覆蓋實現產品的快速周轉；或持續打造強勢品牌，以“品牌效應”支撐產品高溢價，提升企業利潤，推進業務增長。

　　二、向中高端產品要利潤

　　1、 調整產品結構，提升中高端產品利潤占比

　　優化現有產品結構，提升中高端產品利潤貢獻和低端產品的銷量貢獻，將銷量和利潤緊密結合起來。將主流化的產品，如食品類的餅干等，做出規模，以此沖高銷量，再以強大的渠道網絡銷售產品，對產品的銷量結構、利潤結構、費用結構等進行調整，以保證我們獲得更好的利潤。

　　案例：河南方便面企業斯美特，其持續優化產品結構，先后推出“魔鬼辣面”等產品，推動產品向中高端升級，以此提升產品的整體毛利。

　　2、 鎖定主銷區，實現中高端產品的快速突破

　　注重對“高消費力”區域的產品拓展，提升中高端產品銷售比重和利潤貢獻。要想實現利潤的提升，就要注重對中高端產品消費主銷區的拓展，如長三角、珠三角、京津唐等區域，只有高消費力、高購買率的主銷區，才會實現中高端產品的快速增長。對主銷區拓展，我們可以先以“中低檔產品”滲透進入，再以“中高端產品”開設經銷商進行，也可以試行中高端產品的“網絡行銷”，同時線上線下互動。

　　3、 優化產品組合，中高端產品做價值、樹形象，低端產品上規模、做銷量

　　中高端產品是方向，低檔產品是基礎。中高端產品可以貢獻更多的利潤，樹立品牌形象，是我們主推的要點所在，但其銷量不會很大，為了更好的盤活產能、攤銷費用，我們也應注重經營低端產品，以做大銷量、擴充規模，更好的平衡銷量和利潤。

　　三、向區域化擴張要利潤

　　1、 圍繞基地化擴張，建設“泛基地圈”

　　基地市場是中小企業的重中之重，更是其商業“生命線”所在；中小企業可以通過打造明星產品、建立強有力的渠道和貼近區域文化的推廣，打動目標消費者，推進“企業的基地化建設”，建設強勢的樣板市場，同時進行適度的對外擴張。

　　大多數中小企業都有自己的生產基地，更有自己的基地圈，或是生產基地所在區域，或是生產基地所在省的核心市場，此是其未來快速成長的基礎。

　　2、 聚焦省域化拓展，建設“核心省區”

　　省域化是中小企業的重要一步，鑒于目前中國市場狀況，只有建立強勢的省域市場、展開對客戶的深度服務、對終端的深度掌控，才能實現銷量增長，同時也應建立自己的品牌形象；為了更好的達到這一目標，我們需要推動對各區域的精耕細作、對客戶的深度服務、對渠道體系的良性服務，以建立“核心省區”、“強勢省區”為要務。

　　3、 全國性布局，以客戶拓展驅動企業成長

　　全國化擴張、區域性布局，是企業快速成長的重要一步。中小企業轉型升級為大企業的過程，也是其全國化、規模化的過程，期間不但需要進行“生產區域化”的安排，更要進行對客戶的快速拓展和對區域的“深度化經營”等，并以此驅動企業快速成長。

　　四、向渠道的高度綜合利用要利潤

　　1、 渠道的多重利用

　　現有穩定的渠道基礎和相對暢銷的“產品體系”是中小企業的重要資源，渠道對于中小企業來說是尤其重要的；渠道意味著大量客戶，意味著大量的產品可以借機銷售，中小企業獲取利潤的重要路徑就是“銷售更多的適銷產品、拓展更多的渠道”，食品的渠道可以銷售飲料，日化的渠道可以嘗試百貨交易，關聯品類銷售、關聯渠道拓展等均可嘗試。渠道的多重利用是中小企業獲取利潤的重要路徑之一。

　　2、 多元化拓展渠道，實現渠道資源價值化

　　多方位獲取渠道，可以用“渠道互換”的形式與關聯品類進行合作，可以開發銷售同類產品的經銷商，可以與高端客戶共用“客戶資源”，可以同關聯品類廠家結成“戰略聯盟”共用渠道，以渠道的“多元化”拓展實現產品銷售，以快速的產品銷售實現高利潤。

　　五、向品牌建設要利潤

　　1、 推進規范化品牌建設，提高產品附加值

　　品牌建設是中小企業發展的必由之路，中高端產品需要品牌的支撐才能實現高溢價，以高溢價才能實現高利潤。品牌建設，就需要中小企業從自己的暢銷產品、明星產品中發展品牌“DNA”，確立品牌的核心價值，可以是“品質至勝”，可以是“專業制造”，也可以是“悠久歷史”，其次也要確立自己的品牌識別體系，將其應用到品牌LOGO、產品設計、渠道規劃、客戶篩選等多個層面，同時以低成本方式快速傳播，樹立企業的“獨特形象”，以獨特形象實現消費者對品牌的認知、對高價格產品的認同，以更快促進產品銷售。

　　2、 調整品牌架構，分品牌發展

　　出于企業發展的需要，中小企業在前期會更加注重銷售提升、市場拓展，更多的精力放在中低檔產品拓展上，系列化、組合化出擊是此時的特色；可隨著原料、包裝成本、人工成本等上升，費用增加、利潤下降，產品向中高端升級成為必然；中高端產品是需要品牌支撐的，此時，企業需要對品牌架構作出規劃，分品牌統御各產品線，以規模化成長、低成本競爭為主要策略，其中的中高端產品宜用新品牌來統御，用系統化的品牌建設手法進行操作，體現出檔次感、價值感。