每個(gè)產(chǎn)業(yè)總有其固有的市場規(guī)模、消費(fèi)潛力，總有其成長的內(nèi)在規(guī)律，行業(yè)空間有限，企業(yè)實(shí)力相差不大，產(chǎn)業(yè)并購會(huì)大大推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，并由此改變企業(yè)發(fā)展路線，優(yōu)秀企業(yè)或以資本進(jìn)行大規(guī)模兼并，以產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)；或以資金購買產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)，達(dá)到快速擴(kuò)張的目的；并購在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)增長的同時(shí)，更推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的步伐。

 

　　2、戰(zhàn)略結(jié)盟

 

　　產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)有限，當(dāng)并購無法產(chǎn)生時(shí)，戰(zhàn)略結(jié)盟就成為企業(yè)發(fā)展的重要選擇。企業(yè)是市場競爭的主體，更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量；當(dāng)數(shù)家企業(yè)形成一定程度的戰(zhàn)略結(jié)盟，必會(huì)大大影響行業(yè)發(fā)展；此種事件在消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展中層出不窮，遠(yuǎn)的如“彩電價(jià)格同盟”，近的如“手機(jī)價(jià)格同盟”，當(dāng)大集團(tuán)合力主宰市場時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也必會(huì)受其影響。

 

　　四、更迭式

 

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展至后期，大多會(huì)出現(xiàn)衰落態(tài)勢，企業(yè)的利潤率也會(huì)下降，增長速度不再保持以往較高態(tài)勢，企業(yè)要想快速發(fā)展，就要善于應(yīng)對產(chǎn)業(yè)衰退的局面，從創(chuàng)新處做文章，靈活退出利差的業(yè)務(wù)。

 

　　1、顛覆創(chuàng)新

 

　　產(chǎn)業(yè)成熟后期，企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)非常成熟，運(yùn)營成本高企，而利潤率下降，此時(shí)的企業(yè)唯有創(chuàng)新方有出路，一味守舊會(huì)導(dǎo)致發(fā)展滯后，甚至傾覆的風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)秀企業(yè)總能洞察自身創(chuàng)新路徑，或更新業(yè)務(wù)模式，或開發(fā)新工藝新技術(shù)，或傳遞品牌新形象，或開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，通過種種創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對原業(yè)務(wù)的新突破，以突破求生存，以突破求發(fā)展。

 

　　2、靈活退出

 

　　產(chǎn)業(yè)后期競爭激烈已是行業(yè)常態(tài)，實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)總會(huì)被淘汰出局，而淘汰也有主動(dòng)被動(dòng)之說；被動(dòng)的淘汰會(huì)使企業(yè)元?dú)獯髠屍髽I(yè)促不及防，主動(dòng)的退出則可以避免一些不必要的損失，保留一些東山再起的資本；優(yōu)秀企業(yè)或以轉(zhuǎn)讓方式退出，或以合資方式退出，或以兼并方式退出，退出有序，力避風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　【經(jīng)典案例】華為剝離子業(yè)務(wù)以更好發(fā)展：2008年，華為將應(yīng)用和軟件部門剝離為一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門，名稱是華為軟件，其目的在于聚焦各子單元業(yè)務(wù)，使其專注特定業(yè)務(wù)經(jīng)營，成為融合的電信市場全球領(lǐng)先的端對端的軟件產(chǎn)品和服務(wù)解決方案廠商，成為國內(nèi)商業(yè)模式策劃的經(jīng)典案例。