生鮮行業是國內競爭比較激烈的行業，眾多電商平臺如拼多多等大量涉足生鮮領域，更有每日優鮮等生鮮電商平臺快速崛起，不斷涌現的新零售模式策劃驅動企業成長，專業的生鮮新零售解決方案創新企業新零售業務經營，而優秀的生鮮品牌，要想在激烈的市場中獲勝，就是創新品牌營銷策劃，強化全渠道營銷策劃優勢，發力數字化品牌策劃，建立企業數字化策劃經營的結構化競爭力。
 
“生鮮新零售解決方案”需要創新企業的品牌策劃運營，強化品牌的全渠道營銷策劃，充分利用企業的“先發模式優勢”，在新零售模式策劃上下功夫，在全渠道品牌營銷策劃上做文章，不拘泥于企業既有的經營競爭優勢，真正立足于行業發展求突破，強化供應鏈經營等數字化策劃經營的整體競爭力。
 
生鮮新零售解決方案需要打造自己的“競爭壁壘”，構建自己的“結構化競爭力”，真正新零售策劃運營，前瞻產業競爭態勢，圍繞商業模式、品牌體驗和專業供應鏈構建企業新零售模式策劃的競爭優勢。
 
“競爭壁壘打造三要點”之一：亮化“先發優勢”
優秀的生鮮企業總有自己的“先發優勢”，這種優勢有的是全渠道會員營銷策劃的創新，有的是強大的流量優勢，有的是強大的平臺經營優勢，而這些，正是生鮮新零售模式策劃的“后競爭動力”，有了這些模式優勢、流量優勢等，企業才能真正的前瞻產業，構建全產業鏈競爭優勢。
 
經典案例：拼多多抓住下沉市場機遇快速發展已實現流量壁壘。拼多多自2015 年 9 月成立以來，5年間已積累5.36 億活躍買家，這些活躍的買家就是拼多多的強大的“流量壁壘”，流量優勢既已建立，新的參與者想要實現拼多多的流量規模需要大量的時間和資金投入。 “競爭壁壘打造三要點”之二：強品牌體驗，大商品競爭力
對于生鮮企業來說，塑造強大的“生鮮品牌”是極其重要的，沒有強大的生鮮品牌形象，我們無法號召用戶，無法提供高黏性的內容來運營客戶，自然也無法強化品牌的體驗，讓用戶用得爽，用得好，持續用。
 
優秀的生鮮品牌，其之所以強大，在于其各類品牌觸點體驗精妙，能為用戶創造價值，用戶交互流暢，愿意使用品牌工具；更重要的是，其有優秀的明星產品，有鮮明的產品特色和消費價值，可以吸引用戶，可以讓用戶多次購買、多次復購，以此強化用戶與品牌的多次互動，并樹立品牌的優質形象。
 
經典案例：拼多多的APP功能設計比較全面，產品介紹詳盡，界面設計友好，同時其價格感知相對集中，“價格便宜”、“產品實惠”的形象深入人心，平臺形象也已經融入品牌化、個性化的特點，讓用戶值得信賴，其品類也日漸顯現出正品保障、品類齊全的優質形象，這大大彰顯了其優質、優品、高價值的品牌體驗，商品競爭力與日俱增。 “競爭壁壘打造三要點”之三：供應鏈大整合，強化基礎優勢
生鮮商品的行業性痛點，在于其需要強大的“生鮮供應鏈能力”，可以大大推動生鮮農產品的商品化步伐，可以推動商品的規模化生產，也可以極大保證商品的品質，“供應鏈大整合”是生鮮新零售品牌策劃的“必修課”。
 
優秀的生鮮新零售品牌，其在推進“新零售解決方案”時總會前瞻競爭策略，著眼于前端生鮮明星產品打造、特價引流的同時，大大強化會員全渠道營銷策劃，推進基于會員標簽的數字品牌營銷策劃，強化全渠道聯動、智能內容推送的數字品牌策劃，以強大的供應鏈整合優勢強化“競爭壁壘”。
 
經典案例：據安信證券等相關機構的資料顯示，截至2019年9月，拼多多新品牌計劃成員已達 85 家，超過800家包括知名品牌在內的企業參與了C2M定制化生產，累計推出超過 1800 款定制化產品，訂單量超過7000萬單。據億邦動力網報道，拼多多副總裁井然預計公司未來5年C2M訂單量將達到10億級。 生鮮新零售模式策劃，需要立足于企業的核心競爭優勢，需要基于生鮮產業鏈高價值環節制訂“生鮮新零售解決方案”，需要創新數字品牌策劃強化全域會員運營，需要以“全渠道營銷策劃”為切入點構筑全域、全周期品牌消費體驗，更需要創新品牌營銷策劃打造“數字化品牌資產”，發力供應鏈整合環節構建生鮮企業的“產業性競爭壁壘”。