生鮮電商從誕生以來，就一直引領著國內商業模式的創新，大量的生鮮創業者對標菜市場、生鮮超市等傳統的生鮮業態，生鮮新零售模式策劃突破了單一渠道經營的束縛，從線上線下兩方面強化生鮮商業模式策劃經營，亮化生鮮特色，依托線下門店推進全渠道營銷策劃，依托全域會員運營提升品牌策劃營銷實效性，全面創新數字品牌策劃鑄造品牌互動案例，引領著國內商業模式策劃創新。
 
生鮮新零售的價值在于突破傳統菜市場的品類設定，不再受限于生鮮便利超市的常規經營策劃，其將經營策劃要點立足于線上線下的全渠道營銷策劃，立足于通過持續復購強化品牌策劃締造雄厚的“數字品牌資產”，放眼生鮮產業鏈競爭，而非單純的渠道終端經營。
 
生鮮電商發展的“長線突破”——“三點突破”
生鮮電商是國內推進“生鮮新零售”的核心經營主體之一，其多數有自己的“產業競爭優勢”，有自己的資源優勢或競爭優勢，強化生鮮的特色性及周期性，依托平臺流量亮化品牌；強化到家體驗，創新到家、到店等新零售模式策劃創新；推進全渠道營銷策劃，全面亮化全域會員運營，充分激活會員能量。
 
“三突破”之一：依托平臺搶流量，亮化品牌
從招商證券的數據洞察來看，阿里系、弘章資本、騰訊系等資本及平臺投資了大量的傳統超市、社區生鮮店、生鮮電商及社區團購企業等，大量的生鮮新零售企業面臨著平臺占位及競爭導向的戰略選擇，洞察生鮮企業的競爭優勢，選擇適合自己的戰略道路是極其重要的。 生鮮新零售的快速推進，得益于龐大用戶流量的涌入，得益于平臺服務的大力扶持，得益于線下超市終端的高效連接，強化生鮮平臺的活動支持、會員導入、流量分配、內容聯推合推薦等，生鮮新零售業務會如虎添翼，大展鴻圖。

“三突破”之二：聚焦到家消費體驗，創新生鮮新零售模式策劃
縱觀國內生鮮新零售業務的發展，大量的生鮮創業者在推進新零售模式策劃創新時，會聚焦“到家服務”這一競爭制高點，強化近距離靠近用戶，強化對用戶的貼近式配送、貼心式服務，大規模縮短生鮮交易鏈條。
 
“生鮮到家服務”是生鮮新零售業務推進的“競爭制高點”，“到家”經營之外更創新“平臺+到家”、“到店+到家”、“前置倉+到家”、“社區拼團”等多種形式，強化經營主體的競爭優勢，全面提升用戶的生鮮消費體驗，更通過豐富生鮮SKU亮化生鮮新零售業務形象，強化“到家”產品上線、美食指導、現場烹飪等服務，強化品牌策劃活動的用戶參與積極性。
“三突破”之三：全渠道會員營銷策劃，激活會員能量
生鮮新零售的創新之處，在于其實現了商品在線、門店在線、活動在線、交易在線、服務在線等生鮮數字化，推動了線上網店、線下門店、社區家庭生鮮消費的高效協同，強化了全渠道會員運營及數字品牌營銷策劃的用戶互動性，亮化了全渠道會員營銷策劃的實效價值。
 
生鮮消費是常規性、持續性家庭消費，有自己的生鮮消費特性，其持續性消費需要激活會員能量，強化會員以老帶新、活動分享，強化粉絲積極互動、內容傳遞，推動KOL引領、會員分銷，全面亮化生鮮消費價值，以活動送積分、社群贈禮等充分激活會員能量。
 
生鮮新零售模式策劃方興未艾，基于線上網店、線下門店、社區拼團、KOL分銷的全渠道營銷策劃如日中天，基于全域會員運營的數字品牌營銷策劃大行其道，強化創新品牌策劃營銷的主題活動如火如荼，我們有理由相信，生鮮新零售策劃運營，會有更光明的未來！