尋找他擇產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新價(jià)值。“他擇產(chǎn)業(yè)”是藍(lán)海戰(zhàn)略的一種提法，指的是可供藍(lán)海戰(zhàn)略選擇的行業(yè)及市場(chǎng)，多是指關(guān)聯(lián)市場(chǎng)、關(guān)聯(lián)商品、關(guān)聯(lián)服務(wù)等。他擇產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，在于可以供企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)做“創(chuàng)新參照”，或借鑒其品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新全渠道品牌營(yíng)銷策劃，或借鑒其全渠道品牌策劃傳播遷移成熟消費(fèi)，更或借鑒其數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法點(diǎn)亮“明星產(chǎn)品”。深度洞察他擇產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，全力創(chuàng)造強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必有大成就。
 
拉升他擇產(chǎn)業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造新藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1）“用戶之勢(shì)”：順應(yīng)他擇產(chǎn)業(yè)成熟消費(fèi)形態(tài)，遷移成熟消費(fèi)；吸引產(chǎn)業(yè)內(nèi)成熟用戶，擴(kuò)大用戶消費(fèi)基數(shù)。2）“產(chǎn)品之勢(shì)：引入成熟型關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，創(chuàng)造“產(chǎn)品利刃”；跨界創(chuàng)新，成就“復(fù)合產(chǎn)品”。3）“先勝之勢(shì)”：明行正道，勝在“潮流之先”；以鎰稱銖，創(chuàng)造“先勝”的局部成功態(tài)勢(shì)。4）“先行之勢(shì)”：推進(jìn)探索性產(chǎn)品，先行先試；兵有選鋒，創(chuàng)造新賽道新局面。5）“市場(chǎng)之勢(shì)”：洞察競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素，打造“優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)”；靈敏作戰(zhàn)，建立根據(jù)地市場(chǎng)，營(yíng)造強(qiáng)大勢(shì)能。
 
“用戶之勢(shì)”：順應(yīng)他擇產(chǎn)業(yè)成熟消費(fèi)形態(tài)，遷移成熟消費(fèi)；吸引產(chǎn)業(yè)內(nèi)成熟用戶，擴(kuò)大用戶消費(fèi)基數(shù)
 
順應(yīng)他擇產(chǎn)業(yè)成熟消費(fèi)形態(tài)，遷移成熟消費(fèi)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶的消費(fèi)感知，以相關(guān)聯(lián)的行業(yè)及品類服務(wù)為參照，積極吸引優(yōu)秀的產(chǎn)品功能打造自有“特色產(chǎn)品”，融入服務(wù)新設(shè)施創(chuàng)造“品牌化服務(wù)”，更引入關(guān)聯(lián)新技術(shù)創(chuàng)造“升級(jí)新產(chǎn)品”。
 
吸引產(chǎn)業(yè)內(nèi)成熟用戶，擴(kuò)大用戶消費(fèi)基數(shù)。他擇產(chǎn)業(yè)，多數(shù)是成熟類行業(yè)，其多數(shù)走過了產(chǎn)品創(chuàng)新及用戶吸納的階段，對(duì)于企業(yè)的自身創(chuàng)新而言，持續(xù)吸納新產(chǎn)業(yè)技術(shù)，持續(xù)革新產(chǎn)品功能，持續(xù)創(chuàng)造個(gè)性化、獨(dú)特式、貼心式服務(wù)，于零售行業(yè)吸納“智能門店”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，于C2B定制領(lǐng)域豐富用戶標(biāo)簽，用戶對(duì)品牌的認(rèn)可度必將更高，企業(yè)的用戶消費(fèi)基數(shù)必將更大。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)京東、淘寶、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，相比當(dāng)時(shí)日本市場(chǎng)的網(wǎng)紅料理鍋而言，摩飛針對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者在家火鍋和燒烤等場(chǎng)景進(jìn)行改造。在功能改進(jìn)的同時(shí)，其也增加了內(nèi)容營(yíng)銷的手段，以此更為適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，體現(xiàn)出摩飛的場(chǎng)景重構(gòu)及技術(shù)升級(jí)能力。 根據(jù)淘寶、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，新寶股份公司通過持續(xù)創(chuàng)新推出爆款來打造品牌內(nèi)涵，不斷搭建行業(yè)領(lǐng)先的消費(fèi)者洞察能力，已在多個(gè)產(chǎn)品上得到體現(xiàn)。搖搖杯、套娃絞肉機(jī)及消 毒菜板等產(chǎn)品陸續(xù)引爆。 “產(chǎn)品之勢(shì)：引入成熟型關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，創(chuàng)造“產(chǎn)品利刃”；跨界創(chuàng)新，成就“復(fù)合產(chǎn)品”
 
引入成熟型關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，創(chuàng)造“產(chǎn)品利刃”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活成熟類產(chǎn)品，企業(yè)可以借鑒他擇產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，以“成熟產(chǎn)品”牽引新產(chǎn)品創(chuàng)造，以“復(fù)合式功能”吸引用戶消費(fèi)，以“強(qiáng)功能突破”強(qiáng)化產(chǎn)品價(jià)值，創(chuàng)造“產(chǎn)品利刃”，成就產(chǎn)品不俗表現(xiàn)。
 
跨界創(chuàng)新，成就“復(fù)合產(chǎn)品”。跨界開發(fā)新產(chǎn)品，跨界經(jīng)營(yíng)用戶價(jià)值，跨界做大“復(fù)合產(chǎn)品IP”，是企業(yè)營(yíng)造他擇產(chǎn)業(yè)之勢(shì)的重要手段。跨界開發(fā)新產(chǎn)品，引入關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的新技術(shù)，創(chuàng)造產(chǎn)品的新功能新價(jià)值，產(chǎn)品創(chuàng)新自然“水到渠成”。跨界經(jīng)營(yíng)用戶價(jià)值，依托豐富的會(huì)員畫像，持續(xù)創(chuàng)造新會(huì)員消費(fèi)，持續(xù)點(diǎn)亮個(gè)性化、定制化新會(huì)員消價(jià)值，會(huì)員經(jīng)營(yíng)自然“如虎添翼”。跨界做大復(fù)合產(chǎn)品，彰顯聯(lián)合品牌IP，企業(yè)的創(chuàng)新，必有擁有更多潛在用戶及品牌粉絲。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)淘寶、國(guó)泰君安證券研究等綜合資訊表明，新寶股份公司在產(chǎn)品創(chuàng)新上更加貼近與消費(fèi)熱點(diǎn)趨勢(shì)，例如“健身”、“氣泡水趨勢(shì)”、“露營(yíng)”等關(guān)鍵字，迭代思維之下，產(chǎn)品創(chuàng)新周期縮短，上市的時(shí)間周期縮短。 尋找他擇產(chǎn)業(yè)之勢(shì)，需要企業(yè)深度挖掘其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播營(yíng)造“產(chǎn)品躍升之勢(shì)”，更以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造“高價(jià)值客戶參與度”。積極借鑒他擇產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，遷移成熟式產(chǎn)品消費(fèi)，積極擴(kuò)大成熟型關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品利刃，他擇產(chǎn)業(yè)的勢(shì)能營(yíng)造，必有大成！更多方法請(qǐng)見《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之尋找他擇產(chǎn)業(yè)之勢(shì)（下）》。