在上一篇文章《產業(yè)競爭戰(zhàn)之迎接存量競爭新時代（上）》中，我們談到了“存量競爭”的動態(tài)，建議企業(yè)積極迎接流量紅利結束、人口紅利漸逝、消費增長有限等挑戰(zhàn)，以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字品牌營銷策劃致勝“存量競爭”。融入數字化技術，點亮新商業(yè)增長，于存量中“尋求增量”，于傳統中“再創(chuàng)新生”，企業(yè)在新競爭時代，定能快速增長。
 
“六大動態(tài)”，迎接存量競爭新時代。1）“流量紅利結束”：電商紅利到頂，社交電商沒落；新零售迅猛突破，新商業(yè)紅利待出。2）“人口紅利漸逝”：人口出生率下降，人口紅利日益消失；獲客成本上升，交易成本在抬升。3）“消費增長有限”：經濟增長偏弱，消費不旺；新消費帶來“消費分層”，購買力稀釋。4）“同質化競爭橫行”：產品同質化，服務同質化，現象突出；商業(yè)創(chuàng)新需要時間。5）“技術創(chuàng)新待時日”：技術攻堅需要時日；新技術新產業(yè)需要攻堅克難。6）“核心競爭力有限”：規(guī)模化增長帶來了資源及能力應用的“趨同化”；企業(yè)核心競爭力有限。
 
“同質化競爭橫行”：產品同質化，服務同質化，現象突出；商業(yè)創(chuàng)新需要時間
 
產品同質化，服務同質化，現象突出。經過多年發(fā)展，多數行業(yè)的價值鏈已經形成，多數行業(yè)的產業(yè)鏈快速推進，產品經營同質化，服務經營同質化，各類“同質化現象”快速發(fā)展，“存量競爭”的同質化使企業(yè)發(fā)展面臨再創(chuàng)造，革新，方有大未來。
 
商業(yè)創(chuàng)新需要時間。新商業(yè)創(chuàng)造，正是應對“企業(yè)同質化競爭”的重要手段，點亮同質化競爭，點亮創(chuàng)新突破，以“強品牌戰(zhàn)略”激活用戶大消費，以“全渠道品牌營銷策劃”激活新品牌價值，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，如此，品牌完成強區(qū)隔，企業(yè)完成強塑造。
 
“技術創(chuàng)新待時日”：技術攻堅需要時日；新技術新產業(yè)需要攻堅克難
 
技術攻堅需要時日。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃激活用戶的新消費新價值，新技術驅動行業(yè)的快速發(fā)展，基于智能家居應用的新技術驅動企業(yè)大發(fā)展，基于消費技術應用的新價值推動產品大創(chuàng)造，而技術攻堅，需要時間；目前的技術革新，尚在路上。
 
新技術新產業(yè)需要攻堅克難。移動互聯網技術，助推了移動應用的大量升級，點亮了用戶的移動消費；5G技術的應用需要時間，新科技新產業(yè)需要進一步 的革新，消費技術的應用需要更新的互聯網大突破，而這些，正是”存量競爭時代”的深層次驅動力。有新一代技術突破，有新一代產業(yè)經營，存量增長就可以打破，存量競爭就可以快速突破。
 
經典案例：根據CNNIC、百度百科、wind、中國政府網、第一財經、字節(jié)跳動 官網、海通證券研究所等綜合資訊表明，移動互聯網發(fā)展進入成熟期，新技術快速推進。 “核心競爭力有限”：規(guī)模化增長帶來了資源及能力應用的“趨同化”；企業(yè)核心競爭力有限
 
規(guī)模化增長帶來了資源及能力應用的“趨同化”。隨著各行業(yè)經營模式的固化，企業(yè)發(fā)展日益規(guī)模化，以銷定產、以產促銷等規(guī)范了企業(yè)價值鏈，前端商品服務大體相同，后端資源能力調度大體相同，企業(yè)以產品溢價、服務增值等為代表的盈利模式大體相同。要突破，就要打破傳統，創(chuàng)造大模式。
 
企業(yè)核心競爭力有限。存量競爭時代，用戶經營受企業(yè)核心資源能力影響，企業(yè)經營有邊界，商業(yè)創(chuàng)新有領域，“核心競爭力”受制于人，受制于勢，優(yōu)秀的企業(yè)經營，必當是立足核心資源能力，發(fā)掘“核心競爭力”，創(chuàng)造核心產品價值，求新求變，跨越式發(fā)展。
 
經典案例：根據《KEARNEY.電商20年，重塑中國商業(yè)生態(tài)的三次飛躍》、《胡麗麗.生鮮農產品社區(qū)團購發(fā)展分析》、中國物流與采購聯合會（CFLP）&美團、199IT、中華人民共和國商務部、海通證券研究所等綜合資訊表明，截止2021年12月，我國網絡購物用戶規(guī)模達8.42億，整體消費體現出復雜、多元的特征，因此催生了多種類型的電商平臺，在針對細分群體、細分品類的平臺中，其信息匹配、交易撮合效率往往更高，而我國龐大的用戶群體和消費規(guī)模也有能力支撐各個細分平臺的發(fā)展。 存量競爭新時代的創(chuàng)新經營，需要洞察流量紅利、人口紅利及消費增長等態(tài)勢，以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數字品牌營銷策劃激活用戶新消費新增長。更重要的是，以數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以“產品服務雙創(chuàng)新”破除同質化經營，以“產業(yè)級技術創(chuàng)新”推動新增長，更依托競爭優(yōu)勢“拓展核心競爭力”，持續(xù)助推企業(yè)新增長。